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深圳市格熙文化傳媒有限公司，成立于2018年1月2日，注冊地位于深圳市龍華區(qū)龍華街道清湖路13號尚美中心1906B，法定代表人為曾仁。統(tǒng)一社會信用代碼：91440300MA5EXRGE9Y，電話：181******** ，郵箱：2805976721@qq.com。

經(jīng)營范圍：一般經(jīng)營項目包括企業(yè)管理咨詢，教育培訓(xùn)，企業(yè)形象策劃，展覽展示策劃，裝飾設(shè)計，美術(shù)設(shè)計，市場營銷策劃，從事廣告業(yè)務(wù)，會務(wù)策劃；計算機軟件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢，數(shù)據(jù)庫開發(fā)及管理，經(jīng)營電子商務(wù)；攝影攝像服務(wù)。許可經(jīng)營項目是互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)。

股東信息：曾仁持股比例60%，疑似實控人，關(guān)聯(lián)企業(yè)2家，對外投資0，分支機構(gòu)0。風(fēng)險總量4，自身風(fēng)險2，提示信息2，關(guān)聯(lián)風(fēng)險0。2022年2月22日，因通過登記的住所（經(jīng)營場所）可以重新取得聯(lián)系，被移出經(jīng)營異常名單。

提高員工的職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。幫助員工掌握*知識和技能，提高工作效率和創(chuàng)新能力，促進員工更好適應(yīng)市場變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。改進企業(yè)內(nèi)部流程，提高工作效率，減少浪費和成本，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工歸屬感和團隊精神。打造具備高度專業(yè)技能和團隊協(xié)作精神的團隊，增強企業(yè)競爭力。

需求分析：對企業(yè)的需求和員工的技能水平進行深入分析，確定培訓(xùn)目標和內(nèi)容，確保培訓(xùn)與實際需求緊密相關(guān)。

制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)的時間、地點、方式、內(nèi)容以及參與人員等要素，確保計劃具有靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

選擇合適的培訓(xùn)方法：可采用線上課程、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等多種方法，根據(jù)培訓(xùn)目標和員工特點選擇合適的方式，提高員工參與度和學(xué)習(xí)效果。

評估培訓(xùn)效果：培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)過程和結(jié)果進行評估，了解培訓(xùn)效果，包括員工反饋、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等多個方面，以便發(fā)現(xiàn)需要改進的方面。

持續(xù)跟進與反饋：培訓(xùn)不是一次性活動，結(jié)束后要持續(xù)跟進員工學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，及時給予反饋和指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計劃。

根據(jù)教材定義，培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。

本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施，涉及制定培訓(xùn)總體計劃、開發(fā)培訓(xùn)項目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實施等。

管理的基本知識：管理是指通過協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力和市場信息等資源，以實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的一系列活動。管理人員是指在企業(yè)中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。管理的四個基本要素包括管理主體（由誰管）、管理客體（管什么）、管理目的（為何而管）、管理的環(huán)境和條件（在什么情況下管）。管理的職能有計劃（確定企業(yè)未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式）、組織（服從計劃，采取措施使計劃得以施行）、領(lǐng)導(dǎo)（運用影響力激勵員工，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)）、控制（監(jiān)督員工的工作，判定企業(yè)是否正朝著既定的目標發(fā)展，并在必要的時候及時采取矯正措施）。管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，要求管理層決策正確，管理方法規(guī)范有效，各管理人員團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致；被管理層工作“好”“快”且有激情，兩者權(quán)責(zé)明確，工作高效有激情，企業(yè)發(fā)展動力十足。

管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)、如何做好管理工作以及管理工作的建議等。

2月27號，物業(yè)總公司在會館員工之家對物業(yè)班組以上人員進行全方位細致培訓(xùn)。聶總的培訓(xùn)強調(diào)要不斷學(xué)習(xí)，給自己更多歷練機會，制定人生規(guī)劃，將知識轉(zhuǎn)化為技能，半路出家的人員更要不斷充電，學(xué)習(xí)相關(guān)法律和管理知識。金正昆教授的講座讓員工懂得溝通的禁忌以及初次見面的社交禮儀，使社交交往更加職業(yè)。鄧總與朱總的專業(yè)知識培訓(xùn)讓員工對服務(wù)有了全新、深層次的認識，為管理操作提供理論依據(jù)，實現(xiàn)由人管向制管的轉(zhuǎn)變。

公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）。

內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等。

培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等術(shù)語影響著各行各業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式等，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者如何適應(yīng)新時代并帶領(lǐng)企業(yè)和組織發(fā)展提出了新要求和挑戰(zhàn)。

核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作。

包含多種商鋪租賃合同相關(guān)文檔，如電子版、示范文本、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、簡化版、簡易合同等，以及咨詢案例解析、咨詢服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展、咨詢秘籍、咨詢行業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)、咨詢服務(wù)案例分享、咨詢行業(yè)專科教育活動、咨詢行業(yè)?？普n程、咨詢行業(yè)中員工行為習(xí)慣的培養(yǎng)等資料，各文檔有不同的頁數(shù)。

金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新：廣州，2025年03月08日，傅連康老師授課。

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程（SCOR - DS）：上海，2025年03月08日，熊老師授課。

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧：廣州，2025年03月08日，張仲豪老師授課。

采購人員核心能力提升：蘇州，2025年03月10日，王老師授課。

供應(yīng)鏈管理視角與實踐課程：上海，2025年03月10日，資深講師授課。

DeepSeek賦能辦公，效率倍增：廣州，2025年03月11日，趙保恒授課。

壓力與情緒管理：職場復(fù)原力 - 未提及時間、地點和授課老師。

短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。

定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。

高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程。

DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 - 未詳細介紹課程特點。

面授課程優(yōu)勢：組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦。

商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營：針對當代民營企業(yè)管理問題（效率低下、漏洞頻出、新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴重依賴一兩個能人），緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識，課程模塊包括自我突破（走出盲區(qū)—《認知升級》、突破瓶頸—《行為重塑》）、團隊突破（團隊管理—《成為教練式上級》）等。