| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 上海中肯管理顧問公司培訓(xùn)課程 | 管理技術(shù)：學(xué)時6H，課程目標為讓學(xué)員就業(yè)前熟悉基本管理理念、管理技術(shù)五大職能，掌握基本手法，運用P - D - C - A管理循環(huán)圖，塑造管理者素質(zhì) |
| 質(zhì)量管理：學(xué)時10小時，目標是了解質(zhì)量管理發(fā)展過程，掌握檢驗流程、QC七大手法等質(zhì)量管理工具，熟悉質(zhì)量改善活動，達到就業(yè)前質(zhì)量管理知識培訓(xùn)功能 | |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：學(xué)時6小時，需掌握生產(chǎn)要素、編制生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)現(xiàn)場管制、“5S”管理模式、現(xiàn)場改善過程及成本管理 | |
| ISO9000質(zhì)量管理體系課程：學(xué)時30小時，涵蓋質(zhì)量管理體系歷史簡介、八項質(zhì)量管理原則與GB/T19001標準關(guān)系、GB/T19000標準重要術(shù)語和定義、內(nèi)審員職責等內(nèi)容 | |
| 模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練：學(xué)時4小時，包括招聘程序演示、企業(yè)管理演示、模擬內(nèi)審，培訓(xùn)注重案例與理論結(jié)合，用多種互動手段，最后頒發(fā)國家注冊證書 | |
| 部分講師簡介（以王賽武為例） | 現(xiàn)任上海中肯管理顧問公司資深顧問師、職業(yè)經(jīng)理人、ISO9000國家注冊審核員、沈陽審核員培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師。工作簡歷豐富，有在多家企業(yè)任職經(jīng)歷，部分案例包括為廣東科龍空調(diào)有限公司等多家企業(yè)提供質(zhì)量管理培訓(xùn)、營銷體系建設(shè)、現(xiàn)場改善等服務(wù) |
| 攜手共進企業(yè)管理培訓(xùn)活動 | 活動信息：時間為XXXX年X月X日，地點在市郊商務(wù)度假酒店，參與人群有企業(yè)高管、中層管理者、基層員工等，目的是提高參與者管理技能和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)健康發(fā)展，增強競爭力 |
| 活動流程 - 準備階段：確定活動主題、目的和計劃，制定方案和安全措施，聯(lián)系場地、安排設(shè)備和布置現(xiàn)場，確定人數(shù)和名單，進行宣傳和組織，邀請專家和講師排練 | |
| 活動流程 - 啟動和進行階段：5月30日線上報名；6月5日初步篩選；6月10 - 15日培訓(xùn)；6月16日展示與評選，邀請專家點評指導(dǎo) | |
| 活動流程 - 后續(xù)和總結(jié)階段：整理照片和視頻制作紀念冊和視頻，評估和總結(jié)活動效果，反饋意見和建議 | |
| 宣傳方案：渠道有公司官網(wǎng)、電子郵件、社交媒體平臺、企業(yè)合作媒體等；內(nèi)容包括活動主題、目的、時間、地點、參與人群等；活動前一個月開始宣傳，每周至少一次推送 | |
| 預(yù)算和資源需求：經(jīng)費有場地租賃、器材租賃、講師、獎品和紀念品費用等；資源需求包括商務(wù)度假酒店場地、演講設(shè)備、通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等 | |
| 活動安全與風(fēng)險控制 | 設(shè)置安全警示標志，安排專人監(jiān)管，人員遵守秩序和安全規(guī)定，配備專業(yè)醫(yī)療隊伍應(yīng)對突發(fā)情況 |
| 活動效果評估和總結(jié) | 通過參與者反饋和評價評估成效，總結(jié)優(yōu)缺點為后續(xù)活動提供參考，總結(jié)員工和合作伙伴管理技能和綜合素質(zhì) |
| 企業(yè)管理策劃要點 | 防止企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，如諾基亞案例；防治資金出現(xiàn)危機，參考京東、小米不斷融資情況 |
| 新員工培育規(guī)劃 | 適用范圍：大、中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生或有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員，因其易接受企業(yè)文化和觀念 |
| 試用期限與薪資待遇：建議試用期三個月，薪資按公司規(guī)定明確答復(fù) | |
| 新員工控制體系：工作安排注重有序和合理協(xié)調(diào)，暫不實行夜班制度，確定督導(dǎo)人員引導(dǎo)，辦公室適時跟蹤 | |
| 了解新員工想法：采取讓新員工作日報表的方式增加交流渠道 | |
| 節(jié)能培訓(xùn) | 總體思路 - 擴大培訓(xùn)范圍：加強對省萬家企業(yè)節(jié)能培訓(xùn)，擴展至建筑、交通等領(lǐng)域，強化全民節(jié)能意識 |
| 總體思路 - 實施分類培訓(xùn)：會同多單位和機構(gòu)開展培訓(xùn)，創(chuàng)新方式方法，進行分層次、分類別培訓(xùn) | |
| 總體思路 - 強化專業(yè)培訓(xùn)：分行業(yè)、分區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)節(jié)能管理負責人等開展培訓(xùn)，增加相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，提升企業(yè)節(jié)能管理水平 | |
| 培訓(xùn)范圍 | 全省21個地級以上市以及順德區(qū)節(jié)能主管部門、廣州市經(jīng)貿(mào)委、深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委分管節(jié)能負責同志、節(jié)能工作人員 |
| 組織行為學(xué)課程 | 以組織系統(tǒng)及其群體、個體心理與行為規(guī)律為研究對象，對管理者加強以人為中心管理有幫助，領(lǐng)導(dǎo)階層言行對下屬和團體影響不可忽視 |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)方案策劃 | 目的是提高一線員工職業(yè)素養(yǎng)、操作技能和客戶拓展服務(wù)能力，建立健全公司培訓(xùn)體系，打造基層員工隊伍 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)計劃書（訂單管理和執(zhí)行） | 4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行。流程包括合同簽訂（了解物料采購周期和生產(chǎn)動態(tài)）、物料采購（制定計劃、跟蹤進度）、物料入庫（倉管員告知情況） |
| 成人培訓(xùn)特點 | 成人學(xué)習(xí)是自我引導(dǎo)的，需與生活經(jīng)歷聯(lián)系，以目標為導(dǎo)向，動機因素包括外在預(yù)期、緊迫感、個人提升、激勵等 |
術(shù)語解釋：
- P - D - C - A管理循環(huán)圖：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種質(zhì)量管理工具，通過不斷循環(huán)來改進工作流程和提高質(zhì)量。
- QC七大手法：是質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖，用于分析和解決質(zhì)量問題。
- “5S”管理模式：包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），是一種現(xiàn)場管理方法，旨在提高工作效率、保證質(zhì)量和安全。
- ISO9000質(zhì)量管理體系：是國際標準化組織制定的一系列質(zhì)量管理標準，用于幫助企業(yè)建立、實施和改進質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
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