| 類別 | 詳情 |
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| 長沙中小企業(yè)管理提升培訓(xùn)班 | 開班時(shí)間：9月24日，為期4天 |
| 指導(dǎo)單位：長沙市工業(yè)和信息化局 | |
| 主辦單位：長沙市企業(yè)服務(wù)中心 | |
| 承辦單位：中國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心 | |
| 參與人員：130余名優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)代表 | |
| 培訓(xùn)目的：提升長沙市中小企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭力，幫助管理者掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì) | |
| 授課專家：來自國際組織、科研院所、龍頭企業(yè)等單位 | |
| 課程內(nèi)容：涵蓋中小企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌建設(shè)、精益管理、工業(yè)設(shè)計(jì)”等 | |
| 動(dòng)員講話：長沙市工業(yè)和信息化局黨組成員、副局長謝湘明表示市委市政府重視中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)施了稅收優(yōu)惠、融資支持、創(chuàng)新激勵(lì)等扶持政策；工信系統(tǒng)開展了公益培訓(xùn)、供需對(duì)接等企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，長沙已有專精特新“小巨人”企業(yè)213家，專精特新中小企業(yè)1803家，創(chuàng)新型中小企業(yè)2976家；希望通過培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi) | 培訓(xùn)課程費(fèi)用：企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適課程并支付費(fèi)用，課程如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 |
| 培訓(xùn)講師費(fèi)用：專業(yè)培訓(xùn)講師具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，費(fèi)用由企業(yè)支付 | |
| 場(chǎng)地費(fèi)用：培訓(xùn)需在專門場(chǎng)地進(jìn)行，企業(yè)支付場(chǎng)地租金或租賃費(fèi)用，場(chǎng)地需具備良好設(shè)施和環(huán)境 | |
| 培訓(xùn)材料費(fèi)用：企業(yè)可能購買或租賃教學(xué)視頻、案例分析等培訓(xùn)材料 | |
| 人員費(fèi)用：企業(yè)可能聘請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等，費(fèi)用包括工資、福利等 | |
| 差旅費(fèi)用：培訓(xùn)在其他地區(qū)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)支付員工交通、住宿和餐飲等差旅費(fèi)用 | |
| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，費(fèi)用2500元 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，費(fèi)用4800元 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升，費(fèi)用4580元 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，費(fèi)用4980元 | |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，費(fèi)用4580元 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) | 根據(jù)教材定義，培訓(xùn)師能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)；本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程周期 | 短期企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程：時(shí)間一般是1 - 7天，特點(diǎn)是集中式培訓(xùn)，常見有企業(yè)定制式培訓(xùn)和酒店集中培訓(xùn)兩種。企業(yè)定制課程在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，圍繞企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式等分析，總結(jié)可實(shí)施落地的方案，員工可選擇性參與，工作和學(xué)習(xí)時(shí)間不沖突 |
| 長期培訓(xùn)課程：文章未詳細(xì)提及相關(guān)信息 | |
| 物業(yè)總公司培訓(xùn) | 培訓(xùn)時(shí)間：2月27號(hào) |
| 培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)館員工之家 | |
| 參與人員：物業(yè)班組以上人員 | |
| 培訓(xùn)效果：員工從專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等方面有深刻認(rèn)識(shí)；聶總培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和制定人生規(guī)劃；金正昆教授講座讓員工懂得溝通禁忌和社交禮儀；鄧總與朱總專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)讓員工對(duì)服務(wù)有全新認(rèn)識(shí)，為管理操作提供理論依據(jù) | |
| 新時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn) | 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響各行各業(yè)商業(yè)模式等，對(duì)企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例等 | |
| 方格企業(yè)管理咨詢有限公司 | 公司位置：位于省級(jí)和**綜合型科技企業(yè)孵化器的桐鄉(xiāng)科創(chuàng)園內(nèi) |
| 公司優(yōu)勢(shì)：擁有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的培訓(xùn)老師團(tuán)隊(duì)，專注于企業(yè)內(nèi)部管理咨詢等研究，構(gòu)建信息化平臺(tái)，降低企業(yè)運(yùn)營和用工成本，提升盈利能力 | |
| 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一周僅需1988元 | |
| 博商管理培訓(xùn) | 課程背景：市場(chǎng)上管理培訓(xùn)課程名目繁多，難辨良莠，常與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)或?qū)嵤└M(jìn)不到位。博商管理開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營，提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 |
| 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和新營銷模式挑戰(zhàn)、物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人等 | |
| 課程模塊及收益：自我突破模塊包括《認(rèn)知升級(jí)》（完成管理者角色轉(zhuǎn)變等）、《行為重塑》（改變固有行為模式等）；團(tuán)隊(duì)突破模塊《成為教練式上級(jí)》（掌握不同管理風(fēng)格等） | |
| 課程優(yōu)勢(shì)：組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | |
| 企業(yè)管理概述 | 起源：18世紀(jì)60年代機(jī)器替代手工業(yè)背景下出現(xiàn)企業(yè)管理思想和理論，公認(rèn)早期代表人物有英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇；18世紀(jì)末19世紀(jì)初起源，20世紀(jì)弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展 |
| 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等 | |
| 內(nèi)容：營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等 | |
| 方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等 | |
| 特點(diǎn)：突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實(shí)行以人為中心的管理等 | |
| 作用：促進(jìn)職工積極性，為企業(yè)提供生長動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力 | |
| 缺陷：創(chuàng)新能力差，發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際等 |
術(shù)語解釋： - 專精特新“小巨人”企業(yè)：是專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。 - 專精特新中小企業(yè)：是具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。 - 創(chuàng)新型中小企業(yè)：是指具有較高專業(yè)化水平、較強(qiáng)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，是?yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量。 - OKR績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 - 教練式管理：是一種新的管理理念和方式，強(qiáng)調(diào)管理者像教練一樣，通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)績效。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417718.html