| 類別 | 具體內(nèi)容 | 負責人 | 備注 |
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| 培訓宗旨 | 培訓地位：是企業(yè)活動重要組成部分，是長期、持續(xù)的造血工程，包括新員工崗前培訓和員工崗位專業(yè)技能培訓，利于提高員工素質、管理者水平，增強企業(yè)實力 | - | - |
| 培訓目的：幫助經(jīng)理掌握內(nèi)外部環(huán)境變化，了解員工狀況；使基層管理人員掌握管理技能；使專業(yè)人員掌握企業(yè)知識技能；為員工提供深造機會；讓一般員工了解公司及產(chǎn)品，掌握工作規(guī)范和技能；提高員工素質和業(yè)務水平，培養(yǎng)儲備人才；激發(fā)員工求知欲和創(chuàng)造性；使管理者成為合格培訓者；加強團隊修煉，增強企業(yè)凝聚力，減少工作失誤，提高工作質量和效率 | - | ||
| 培訓原則：鼓勵員工參加學習培訓；預先制訂培訓標準；指導員工培訓學習；培訓學習應主動；參加者能從培訓有所收獲；采用適當多樣的培訓方式；對不同層次類別對象采取不同培訓方式；通過培訓提供晉升機會 | - | ||
| 培訓分類 | 按制定周期：年度培訓和月度培訓，各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部，人力資源部匯總制訂公司年度和月度計劃并組織實施考核，相關部門配合 | 各部門、人力資源部、總經(jīng)理 | - |
| 按其他維度：按時間分為不定期培訓與定期培訓；按方式分為分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓；按對象分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員培訓，部門經(jīng)理和主管級以上人員培訓，一般員工培訓，特殊崗位人員培訓，新聘人員培訓等 | - | ||
| 不同培訓對象的培訓方法 | 總經(jīng)理由董事會決定培訓，副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員由總經(jīng)理決定培訓 | 董事會、總經(jīng)理 | - |
| 培訓年度計劃編制修改 | 流程：每年12月了解公司下年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃等情況；年底對各部門發(fā)征詢意見書并整理歸納；各部門經(jīng)理評估員工潛能和發(fā)展并回應；衡量培訓場地、經(jīng)費、師資與需求平衡；請示總經(jīng)理辦公室特別需求；召開部門經(jīng)理會議溝通培訓任務動態(tài)并聽取建議；編寫年度培訓計劃；內(nèi)部征詢草稿意見并修改；交總經(jīng)理辦公室審核、修改，總經(jīng)理簽名后成為正式計劃；執(zhí)行中可由管理部經(jīng)理修改補充，修改補充后需交總經(jīng)理審批簽名并標識管理 | 管理部經(jīng)理、管理部培訓助理、總經(jīng)理辦公室 | - |
| 涉及內(nèi)容：公司下年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理重點、項目投入、工藝發(fā)展、政府安全衛(wèi)生和技術工藝監(jiān)督要求、各部門培訓需求等 | - | ||
| 培訓管理權責 | 人事行政科：制定、修改全工廠培訓制度；擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃；收集整理發(fā)布培訓信息；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成培訓課程實施；檢查、評估培訓實施情況；管理、控制培訓費用；管理工廠內(nèi)部講師隊伍；記錄培訓和存檔資料；追蹤考查培訓效果 | 人事行政科 | - |
| 各部門：呈報本部門培訓計劃；制定本部門專業(yè)課程培訓大綱；收集提供本部門專業(yè)培訓信息；配合部門培訓實施和效果反饋交流；確定部門內(nèi)部講師人選并配合支持內(nèi)部培訓工作 | 各部門 | ||
| 培訓體系 | 新員工入職培訓：對象為所有新進人員；目的是協(xié)助適應新環(huán)境和進入工作狀況；形式為周期性內(nèi)部授課；內(nèi)容分常規(guī)類（工廠簡介、制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向等）和專業(yè)技術類（崗位設計與工作流程、標準作業(yè)技巧、項目管理流程與標準化訓練等），可根據(jù)崗位選擇 | - | - |
| 學徒方式的崗位培訓：對象為應屆畢業(yè)生或新工人；目的是使新員工熟悉業(yè)務和工作流程；形式為“一帶一”或“一帶二”責任制；內(nèi)容包括思想素質、企業(yè)文化教育，專業(yè)知識技能訓練，工作疑難解決指導等 | - | ||
| 內(nèi)部培訓：對象為全員；目的是利用內(nèi)部資源，加強溝通交流，形成學習氛圍，豐富業(yè)余學習生活；形式為講座、研討會、交流會；內(nèi)容涉及技術類、經(jīng)營類、管理類及員工感興趣的業(yè)余知識信息等 | - | ||
| 外部培訓：對象為全員；目的是依靠外部專家提升專業(yè)知識、技能技巧，提高工作質量和效率 | - | ||
| 培訓內(nèi)容 | 宏觀培訓內(nèi)容：管理技術培訓（崗位技能要求、智聯(lián)操作手冊等）、管理科學培訓（管理理論知識）、管理哲學培訓（企業(yè)文化、管理理論與實踐）、管理信仰培訓（名言名家名傳）、管理藝術培訓（案例分析、管理實踐） | - | - |
| 微觀培訓內(nèi)容：新員工了解企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構、規(guī)章制度、部門工作范圍和崗位工作流程，試用期有必修課程；在職培訓中，主管層、經(jīng)理層有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術培訓，基層員工有技能培訓 | - | ||
| 培訓職責 | 總部人力部：結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)培訓體系建立與完善，制訂合理培訓計劃，支持分企業(yè)培訓工作開展，培養(yǎng)選拔優(yōu)異人才 | 總部人力部 | - |
| 部門經(jīng)理、分企業(yè)經(jīng)理：是所在系統(tǒng)培訓第一責任人，負責所在系統(tǒng)培訓需求分析、培訓計劃制訂與課程開發(fā) | 部門經(jīng)理、分企業(yè)經(jīng)理 | ||
| 分企業(yè)人力資源人員：負責培訓組織與實施，培訓檔案建立與培訓信息反饋 | 分企業(yè)人力資源人員 | ||
| 培訓流程 | 內(nèi)部培訓：每月20日下發(fā)培訓需求調查表，25日前各分企業(yè)與部門責任人制訂月度培訓計劃并上報總部人力部；培訓主講人編寫講義并填寫計劃書，培訓后人力資源部歸檔；每次培訓后2天內(nèi)責任人填報培訓統(tǒng)計，統(tǒng)計方式各分企業(yè)自定，培訓檔案在OA上填報，培訓時間統(tǒng)計表每月三日前上報總部人力部；各分企業(yè)與部門可調整培訓計劃 | 各分企業(yè)、各部門、培訓主講人、人力資源部 | - |
| 外部培訓：各分企業(yè)、部門推薦人員參加需填寫外培審批表，經(jīng)分企業(yè)責任人簽字后報總部人力部審核、總經(jīng)理審批；參加人員培訓結束返回三日內(nèi)交教材、證書復印件存檔；整理所學知識成冊組織再培訓；完成要求后交外培審批表報銷費用 | 各分企業(yè)、部門、總部人力部、總經(jīng)理、參加人員、人事責任人、財務部 | ||
| 外請講師培訓：各分企業(yè)如需外請講師做內(nèi)部培訓，填寫外請講師審批表，經(jīng)分企業(yè)責任人簽字后報總部人力部審核、總經(jīng)理審批；財務憑審批表支出與報銷費用 | 各分企業(yè)、總部人力部、總經(jīng)理、財務 | ||
| 培訓制度要求 | 各部門與分企業(yè)責任人每月25日前報下月培訓需求調查表和月度培訓計劃表；企業(yè)員工有效培訓時間每周不少于8小時，每篇工作日志為有效培訓時間半小時，周計劃與月總結為有效時間半小時 | 各部門與分企業(yè)責任人、企業(yè)員工 | - |
| 其他培訓制度 | 外出培訓管理制度：員工明確培訓目的，管理層審核需求；提交培訓計劃（內(nèi)容、時間、地點、費用預算等）；經(jīng)直接上級、人力資源部門和財務部門逐級審批；培訓中遵守紀律；培訓后提交總結報告；跟蹤評估培訓效果 | 員工、管理層、直接上級、人力資源部門、財務部門 | - |
| 醫(yī)院感染管理科培訓：負責對全院各級工作人員進行醫(yī)療廢物管理知識培訓，對從事相關工作的人員進行法律法規(guī)、專業(yè)技術、安全防護措施、意外事件緊急處置措施等知識培訓，要求相關人員掌握正確方法、安全防護知識、緊急處理和處置措施 | 醫(yī)院感染管理科 | ||
| 企業(yè)員工培訓管理制度（目標）：提高公司員工綜合素質，激發(fā)主動性、創(chuàng)造性，增強使命感和責任心，適應市場和企業(yè)管理要求 | - | ||
| 企業(yè)員工培訓管理制度（計劃與管理）：管理部召集有關部門制訂在職培訓規(guī)范，內(nèi)容包括職務分類、培訓課程、總時數(shù)、教材大綱；部門組織機構等變更時，管理部修訂規(guī)范；各部門填寫在職培訓安排表交管理部審核，管理部匯編成年度匯總表和培訓實施安排表 | 管理部、各部門 | ||
| 中國石化銷售企業(yè)培訓管理制度匯編：涉及2006 - 2010年相關培訓管理制度 | - |
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417691.html