| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)公司相關(guān)信息 | 天津晟頌企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司：國(guó)內(nèi)*專(zhuān)注服務(wù)并幫助發(fā)展中企業(yè)完善管理機(jī)制等的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。秉持“客戶(hù)導(dǎo)向”，強(qiáng)調(diào)方案可操作性，美譽(yù)度高。依托【招聘求職部落】公益平臺(tái)提供人力資源產(chǎn)業(yè)一體化服務(wù)，有企業(yè)會(huì)員1萬(wàn)余人，在津京冀地區(qū)有一定社會(huì)效應(yīng)。 |
| 廣州建義咨詢(xún)管理有限公司：秉承世界華人成功學(xué)、亞洲名演說(shuō)家陳安之老師理念成立。幫助企業(yè)做人員潛能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、銷(xiāo)售技能訓(xùn)練等咨詢(xún)、診斷業(yè)務(wù)，開(kāi)辦公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程打破同行記錄，客戶(hù)認(rèn)同度、滿(mǎn)意度和回頭率高，立志做國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程第一，為企業(yè)解決問(wèn)題、提升效率。 | |
| 主講人：1夏；時(shí)間：2030.12.22；培訓(xùn)主題涉及企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)技巧等，采用教練式管理，重點(diǎn)在人而不在事，激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)意找解決之道。 | |
| 培訓(xùn)背景和目的 | 背景：國(guó)際環(huán)境上，中國(guó)制鞋業(yè)有優(yōu)勢(shì)但面臨勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題，需產(chǎn)業(yè)升級(jí)；行業(yè)內(nèi)存在盲目投資、供大于求、人才匱乏、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等瓶頸；企業(yè)內(nèi)S10制鞋廠規(guī)模大，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但培訓(xùn)效果跟不上企業(yè)要求。 |
| 目的：培訓(xùn)定制化為企業(yè)量身定制可落地實(shí)施的培訓(xùn)方案。 | |
| 另一培訓(xùn)目的是為公司員工（勞務(wù)工除外）提供企業(yè)基本背景情況，使其了解工作內(nèi)容、職責(zé)等，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新崗位。 | |
| 培訓(xùn)制度相關(guān) | 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度：總則包括培訓(xùn)目的（增長(zhǎng)員工知識(shí)技能，滿(mǎn)足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要）、原則（結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建立）、適用范圍（集團(tuán)公司及其子公司）；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)分為集團(tuán)公司培訓(xùn)發(fā)展部、子公司、集團(tuán)公司其他部門(mén)的不同職責(zé)。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)工作大全目錄涵蓋員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法、訓(xùn)練中心管理辦法、教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程等。 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān) | 生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)重要性：提升員工素質(zhì)，掌握先進(jìn)管理理念和技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新意識(shí)；優(yōu)化企業(yè)管理，學(xué)習(xí)科學(xué)高效管理方法，降低成本、提高質(zhì)量；適應(yīng)市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，支持戰(zhàn)略調(diào)整。策略為明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保內(nèi)容與企業(yè)需求和發(fā)展方向相符且可衡量。 |
| 針對(duì)公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本概況（經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品、市場(chǎng)定位等）；公司管理制度（員工行為規(guī)范、行政等管理規(guī)章制度、安全措施及規(guī)定）；企業(yè)組織架構(gòu)（內(nèi)部架構(gòu)、部門(mén)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程、反饋機(jī)制等）。 | |
| 企業(yè)管理相關(guān) | 定義：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。 |
| 起源：18世紀(jì)末19世紀(jì)初，早期代表人物有英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國(guó)數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇，20世紀(jì)弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展。 | |
| 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。 | |
| 內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等；方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等；特點(diǎn)：突出決策經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實(shí)行以人為中心的管理；作用：促進(jìn)職工積極性、提供生長(zhǎng)動(dòng)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但存在創(chuàng)新能力差、發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際等缺陷；應(yīng)用領(lǐng)域：企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)等方面。 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? 教練式管理：是一門(mén)新的管理技術(shù)，運(yùn)用一套技術(shù)，更多地激勵(lì)員工，讓員工發(fā)揮創(chuàng)意，找出解決之道，重點(diǎn)在人而不在事。 企業(yè)管理：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。
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