| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細說明 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 調(diào)整 | 處理各種關(guān)系和過程，應(yīng)對不確定性問題，具備平衡、協(xié)調(diào)能力。放棄“滿足所有人的需要”的主張，不在意他人看法，專注工作目標。 |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡。管理層需具備韌性，提高抗壓能力，為自己和組織其他成員創(chuàng)建適合的抗壓恢復(fù)模型。 | |
| 溝通 | 作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)。企業(yè)管理層要面對眾多關(guān)系，具備處理高速信息流的能力，在企業(yè)組織層面甚至全球化范圍內(nèi)都適用。 | |
| 影響 | 以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不影響管理層，但需要更多承諾，讓不同的人協(xié)同工作。 | |
| 企業(yè)生產(chǎn)與信息流 | 生產(chǎn)管理 | 企業(yè)的經(jīng)營過程是投入→生產(chǎn)產(chǎn)品→銷售產(chǎn)品→實現(xiàn)利潤。生產(chǎn)是通過勞動把資源轉(zhuǎn)化為滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程，生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)服務(wù)等活動協(xié)調(diào)配合的運行過程，核心是產(chǎn)品生產(chǎn)過程。生產(chǎn)能力指企業(yè)在一定技術(shù)生產(chǎn)條件下，一定時期內(nèi)（通常為1年）全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的*數(shù)量，如設(shè)計能力、查定能力、計劃能力。 |
| 生產(chǎn)管理信息化 | 需借助生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖等工具，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。 | |
| 企業(yè)經(jīng)營計劃 | 基本特征 | 以目標利潤為中心，以適應(yīng)外部環(huán)境變化為出發(fā)點，以中長期計劃為主要目標。 |
| 編制程序和方法 | 編制程序：調(diào)查預(yù)測，估量機會；統(tǒng)籌安排，確定目標；擬定方案，比較選優(yōu)；確定預(yù)算，綜合平衡。編制方法：滾動計劃法（按“近細遠粗”原則制定計劃，根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化調(diào)整修訂，逐期向后移動，結(jié)合短期和中期計劃，是動態(tài)編制方法）；PDCA循環(huán)法（包括計劃、執(zhí)行、檢查、處理階段）；綜合平衡法。長期計劃編制：調(diào)查研究，確定目標期望水平，明確差距和問題，設(shè)計戰(zhàn)略彌補差距，編制計劃形成文件。中期計劃特征：是長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，按每項產(chǎn)品和職能制定計劃，雖不如短期計劃詳細*，但有其獨特作用。 | |
| 企業(yè)管理概述 | 起源 | 18世紀60年代機器替代手工業(yè)背景下逐步出現(xiàn)企業(yè)管理思想和理論，公認早期代表人物有英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇。起源于18世紀末19世紀初，20世紀弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展。 |
| 基本原理 | 包括分工原理、系統(tǒng)原理、激勵原理、動態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。 | |
| 內(nèi)容 | 涵蓋營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等方面。 | |
| 方法 | 有行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等。 | |
| 企業(yè)管理特點及應(yīng)用 | 特點 | 突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就，實行以人為中心的管理。 |
| 應(yīng)用 | 可應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)、人力資源和營銷等方面，能促進職工積極性，為企業(yè)提供生長動力，提升核心競爭力，但也存在創(chuàng)新能力差、發(fā)展目標不切實際等缺陷。良好的企業(yè)管理可幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，增強運作效率，明確發(fā)展方向，發(fā)揮員工潛能，使財務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理，提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。 | |
| 企業(yè)管理平臺管理系統(tǒng) | 簡介 | 是一套集成的企業(yè)級軟件解決方案，將多個傳統(tǒng)分離的管理系統(tǒng)整合為一個單一真相源，支持和優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程、信息流和數(shù)據(jù)分析，為不同規(guī)模企業(yè)提供全面支持，確保業(yè)務(wù)流程順利運行和持續(xù)改進。 |
| 核心功能 | 包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP，管理會計、采購、項目管理、供應(yīng)鏈運營和風(fēng)險管理等日常流程）、客戶關(guān)系管理（CRM，跟蹤記錄與客戶互動，優(yōu)化服務(wù)增加價值）、供應(yīng)鏈管理（SCM，管理商品、數(shù)據(jù)、財務(wù)和服務(wù)流動，從原材料采購到成品交付流程）、人力資源管理（HRM，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬管理等功能，提升員工管理效率）。 | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項目 | 短期研修班 | 采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平，立足“兩浙”優(yōu)勢，以“求是創(chuàng)新”校訓(xùn)為指引，依托浙大學(xué)科和科研實力，整合*師資資源。 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。 | |
| 高管研修班 | 充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，平均學(xué)制1年，提供先進、前沿、實用的經(jīng)營管理課程。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺 | 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 有5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實名認證，提供24小時熱線010 - 68630945。 |
| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）等。 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等。 | |
| 南開大學(xué)管理類課程 | 工商管理核心課程 | 課程模塊包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等）、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)等）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學(xué)等）、信息管理（企業(yè)知識與信息管理、項目管理等）、財務(wù)管理（商業(yè)法律、資本運營等）等。 |
| 人力資源、財務(wù)、營銷管理課程 | 人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與績效管理等）、財務(wù)管理研修班（財務(wù)預(yù)測、預(yù)算管理與成本控制等）。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實施問題及資料領(lǐng)取 | 問題及領(lǐng)取方式 | 企業(yè)管理培訓(xùn)實施中存在培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計缺乏標準、管理培訓(xùn)效果跟蹤難持續(xù)等問題。領(lǐng)取完整版干貨資料方式：關(guān)注 + 評論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文，主頁S信:999。 |
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 | 標準化工作 | 包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理，要求標準新、健全、水平高。 |
| 定額工作 | 指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，對人力、物力、財力的消耗、利用、占用規(guī)定數(shù)量界限。要求具有實踐性（源于實踐，非主觀臆造）、權(quán)威性（經(jīng)審批程序頒發(fā)）、概括性（對實踐的抽象）、階段性（適時調(diào)整）。 | |
| 計量工作 | 核心是獲得和評價數(shù)據(jù)，準確可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的科學(xué)依據(jù)。 | |
| 信息工作 | 指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)需健全準確靈敏的信息系統(tǒng)，納入電子計算機管理軌道。 | |
| 完善規(guī)章制度工作 | 建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系。 | |
| 基礎(chǔ)教育工作 | 提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。 |
術(shù)語解釋： - 滾動計劃法：是一種動態(tài)編制計劃的方法，按照“近細遠粗”原則制定一定時期計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化調(diào)整修訂未來計劃，并逐期向后移動，將短期和中期計劃結(jié)合起來。 - PDCA循環(huán)法：包括計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）四個階段，是一種用于質(zhì)量管理和持續(xù)改進的方法。 - 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）：幫助企業(yè)管理與會計、采購、項目管理、供應(yīng)鏈運營和風(fēng)險管理等相關(guān)的日常流程。 - 客戶關(guān)系管理（CRM）：專注于跟蹤和記錄與客戶的互動，優(yōu)化客戶服務(wù)并增加客戶價值。 - 供應(yīng)鏈管理（SCM）：管理商品、數(shù)據(jù)、財務(wù)和服務(wù)的流動，從原材料采購到成品交付的每一步流程。 - 人力資源管理（HRM）：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬管理等功能，提升員工管理效率。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417673.html