| 定律名稱(chēng) | 定律來(lái)源 | 定律內(nèi)涵 | 企業(yè)管理應(yīng)用方式 | 影響及后果 | 實(shí)際案例 |
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| 馬太效應(yīng) | 《圣經(jīng)·新約·馬太福音》中的寓言 | 強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中資源分配的累積優(yōu)勢(shì) | 企業(yè)集中資源聚焦核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在某領(lǐng)域迅速做大，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，加大投入實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注市場(chǎng)和對(duì)手動(dòng)向及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 | 成為領(lǐng)域領(lǐng)頭羊可獲更大價(jià)值和收益；未做大做強(qiáng)則需尋找新發(fā)展領(lǐng)域 | 市場(chǎng)上各領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)的多為大企業(yè) |
| 奧卡姆剃刀定律（剃須刀定律） | - | 如無(wú)必要，勿增實(shí)體，處理事情要把握本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn) | 管理者關(guān)注流程優(yōu)化和簡(jiǎn)化，消除冗余環(huán)節(jié)和不必要的決策程序，把握事情主要本質(zhì)，解決根本問(wèn)題，不人為復(fù)雜化 | 提高工作效率和響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)事務(wù)真正的掌控 | 進(jìn)度貓幫助管理者簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程 |
| 不值得定律 | - | 做值得做的事，是管理學(xué)經(jīng)典定律 | - | - | - |
| 手表定律（手表定理） | 一個(gè)人擁有不同走時(shí)手表無(wú)法確定準(zhǔn)確時(shí)間的現(xiàn)象 | 一個(gè)人不能同時(shí)由兩個(gè)人指揮，避免多重標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致混亂 | 為員工設(shè)定明確、統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，避免多重指揮和混亂決策，確保員工朝共同目標(biāo)努力；項(xiàng)目管理中使用工具對(duì)目標(biāo)分解并分配任務(wù) | 員工能清晰理解目標(biāo)，提高工作效率 | 項(xiàng)目經(jīng)理用進(jìn)度貓制定項(xiàng)目計(jì)劃，分解目標(biāo)并分配任務(wù) |
| 零和游戲原理 | - | - | 追求“雙贏”要遵守規(guī)則 | - | - |
| 華盛頓合作規(guī)律 | 類(lèi)似我國(guó)“三個(gè)和尚”的故事 | 一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日，人與人合作不是簡(jiǎn)單人力相加 | 管理致力于減小人力無(wú)謂消耗，避免內(nèi)耗過(guò)多，而非單純讓每個(gè)人做得更好 | 人力相互推動(dòng)事半功倍，相互抵觸則一事無(wú)成 | - |
| 馬特萊法則（二八定律、帕累托法則） | - | 把80∶20作為確定比值，約20%的原因?qū)е?0%的結(jié)果發(fā)生，少數(shù)關(guān)鍵因素決定整體績(jī)效 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不必面面俱到，側(cè)重抓關(guān)鍵的20%；從人力、營(yíng)銷(xiāo)、融資等角度集中資源和精力管理關(guān)鍵部分；設(shè)置項(xiàng)目或任務(wù)優(yōu)先級(jí) | 提高企業(yè)效率，達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果 | - |
| 達(dá)維多定律 | 以英特爾公司副總裁達(dá)維多名字命名 | 企業(yè)要在市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，需永遠(yuǎn)第一個(gè)開(kāi)發(fā)新一代產(chǎn)品，第一個(gè)淘汰自己產(chǎn)品 | 著眼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和利益分割，搶占先機(jī)，不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品 | 先入市場(chǎng)易獲較大份額和高額利潤(rùn) | 英特爾公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣奉行此定律 |
| *原理 | 美國(guó)學(xué)者勞倫斯·*對(duì)組織人員晉升現(xiàn)象研究 | 在各種組織中，雇員趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位 | 改變單純“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的機(jī)制，注重員工能力評(píng)估與發(fā)展，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)幫助員工適應(yīng)更高層次工作 | 避免組織人浮于事、效率低下、發(fā)展停滯 | 稱(chēng)職教授升為校長(zhǎng)、優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員升為官員后無(wú)法勝任工作 |
| 酒與污水定律 | 酒與污水混合的現(xiàn)象 | 一匙酒倒進(jìn)一桶污水或一匙污水倒進(jìn)一桶酒，結(jié)果都是一桶污水，組織中難弄人物有驚人破壞力 | 及時(shí)處理組織中難弄的“爛蘋(píng)果”式人物 | 防止不良因素傳染影響整個(gè)組織 | - |
| 木桶定律 | - | 提醒關(guān)注組織的薄弱環(huán)節(jié) | 補(bǔ)齊組織短板，提升整體實(shí)力 | 提升組織整體競(jìng)爭(zhēng)力 | - |
| 霍桑效應(yīng) | - | 當(dāng)人們意識(shí)到自己被關(guān)注或觀察時(shí)，會(huì)刻意改變行為或言語(yǔ)表達(dá) | - | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?
馬太效應(yīng)：指在某方面具有優(yōu)勢(shì)的個(gè)體或組織，會(huì)不斷積累資源和優(yōu)勢(shì)，變得更強(qiáng)大；而處于劣勢(shì)的則會(huì)逐漸失去資源，變得更弱。
奧卡姆剃刀定律：強(qiáng)調(diào)在解決問(wèn)題時(shí)，應(yīng)去除不必要的因素，抓住核心本質(zhì)，以最簡(jiǎn)單的方式解決問(wèn)題。
不值得定律：認(rèn)為人們會(huì)對(duì)自己認(rèn)為不值得做的事情缺乏動(dòng)力和熱情。
手表定律：說(shuō)明當(dāng)存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或指令時(shí)，人們會(huì)陷入困惑，無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷。
零和游戲原理：指參與游戲的各方，在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下，一方的收益必然意味著另一方的損失，游戲各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”。
華盛頓合作規(guī)律：體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作中可能出現(xiàn)的內(nèi)耗問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)有效管理團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
馬特萊法則（二八定律、帕累托法則）：指出在很多情況下，少數(shù)關(guān)鍵因素對(duì)結(jié)果起著決定性作用。
達(dá)維多定律：突出了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新和自我淘汰的重要性。
*原理：揭示了組織晉升機(jī)制可能存在的缺陷，導(dǎo)致員工晉升到不稱(chēng)職的崗位。
酒與污水定律：強(qiáng)調(diào)組織中不良個(gè)體對(duì)整體的破壞作用。
木桶定律：意味著組織的整體實(shí)力取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。
霍桑效應(yīng)：表明人的行為會(huì)受到他人關(guān)注的影響。
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