| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)定義 | 通過實(shí)施一系列科學(xué)的方法與手段來實(shí)現(xiàn)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的提高 |
| 常見培訓(xùn)項(xiàng)目 | CEO12篇高管領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等 |
| 培訓(xùn)對象 | CEO、董事長、總裁、副總、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)中高層管理者 |
| 培訓(xùn)效果 | 基于崗位勝任能力的要求，系統(tǒng)、全面地提升高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化統(tǒng)御力、組織運(yùn)作力、市場運(yùn)作力、財(cái)務(wù)運(yùn)作力以及個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)；幫助管理團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升績效、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；提升管理者的決策和解決問題能力、溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力等；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧，幫助領(lǐng)導(dǎo)層更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)魅力 |
| 培訓(xùn)特點(diǎn) | 根據(jù)中國高層領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)基礎(chǔ)，突破性地將EMBA課程按照企業(yè)要求進(jìn)行重新設(shè)置，課程全面注重能力訓(xùn)練。系統(tǒng)、全面，課程本著從基礎(chǔ)到高度、從意識(shí)到技能、從思維到行為、從知識(shí)到能力、從組織到個(gè)人、從宏觀形式到企業(yè)具體運(yùn)作的總體原則，在科學(xué)、系統(tǒng)地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和需要的前提下進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)置 |
| 課程內(nèi)容 | 典型課程：中高層經(jīng)理管理技能提升、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四度修煉、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力七層次領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力的定義、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)以及下屬的分類等內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升方法，包括如何制定有效的領(lǐng)導(dǎo)策略、如何激勵(lì)和引導(dǎo)下屬等；項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作等多方面內(nèi)容；非職權(quán)影響：協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與非職權(quán)影響力；崇尚客戶價(jià)值：基于協(xié)同向高價(jià)值型人才轉(zhuǎn)化 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力三種能力 | 提高全員執(zhí)行能力（執(zhí)行力強(qiáng)弱決定機(jī)構(gòu)管理水平高低，體現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力，需全面貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)組織文化建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任制） |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)目標(biāo) | 提高管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展 |
| 培訓(xùn)計(jì)劃制定要點(diǎn) | 充分考慮培訓(xùn)需求、資源、時(shí)間等因素，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，具有實(shí)用性和針對性；提前進(jìn)行調(diào)研和需求分析，了解員工具體情況和工作需求；培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面，針對不同層次管理人員制定不同培訓(xùn)方案 |
| 培訓(xùn)活動(dòng)形式 | 傳統(tǒng)講座、授課，以及角色扮演、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論、互動(dòng)游戲等 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要點(diǎn) | 注重培養(yǎng)管理人員的決策能力、創(chuàng)新能力、危機(jī)處理能力等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，鼓勵(lì)在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) |
| 溝通與反饋要點(diǎn) | 加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，評(píng)估和調(diào)整培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助 |
| 長效培訓(xùn)機(jī)制 | 建立長效的培訓(xùn)機(jī)制以確保企業(yè)管理人員培訓(xùn)的長期效果 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)益處 | 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高決策效率，激發(fā)員工潛力，應(yīng)對市場變化 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)實(shí)施方法 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等），選擇合適的培訓(xùn)方式（線上或線下），引入專業(yè)講師，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，建立評(píng)估機(jī)制 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)關(guān)鍵要素 | 溝通技巧（與員工有效溝通，了解需求，激發(fā)積極性），目標(biāo)管理 |
| 跨部門溝通課程目標(biāo) | 幫助學(xué)員正確認(rèn)知跨部門溝通，掌握溝通基本技巧；掌握職場中橫向溝通的策略和方法，提高工作效率；學(xué)會(huì)處理沖突和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)技能 |
| 跨部門溝通課程時(shí)間 | 2天（培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)情況做調(diào)整） |
| 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖區(qū)別 | 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位，有權(quán)力、地位、責(zé)任；領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)，有魅力、影響，是領(lǐng)袖不一定是領(lǐng)導(dǎo) |
| 領(lǐng)袖“根性” | 大度、誠信、擔(dān)當(dāng)、沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極 |
| 領(lǐng)袖能力 | 一個(gè)領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場競爭，要操控得了，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓住商機(jī) |
備注： - 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)包括合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)和典范權(quán)等。 - 下屬可以分為人財(cái)、人在和人災(zāi)三種類型，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化的管理和領(lǐng)導(dǎo)。 - 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有民主型（傾聽員工意見，集思廣益）、權(quán)威型（明確指導(dǎo)，決策迅速）、變革型（敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，推動(dòng)組織發(fā)展）。 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑包括不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力（學(xué)習(xí)和實(shí)踐）、獲得反饋并改進(jìn)（尋求導(dǎo)師或教練的指導(dǎo)）、提升專業(yè)技能和知識(shí)水平（參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程）。 - 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力課程中提到非職權(quán)影響力相關(guān)內(nèi)容，包括其定義、與人格魅力的關(guān)系、基本原則、提高途徑與方式、領(lǐng)導(dǎo)法則等。 - 崇尚客戶價(jià)值課程從華為的鐵三角組織說起，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，卓越管理者會(huì)思考自己的貢獻(xiàn)，客戶決定價(jià)值。
術(shù)語解釋： - **領(lǐng)導(dǎo)力**：指個(gè)人通過影響力來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)的能力，包括個(gè)人魅力、溝通能力、決策能力等多個(gè)方面，能夠有效地整合團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)組織的愿景和使命。 - **非職權(quán)影響力**：區(qū)別于職位所賦予的職權(quán)影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者基于自身的人格魅力、專業(yè)知識(shí)、品德等因素所產(chǎn)生的影響力。 - **協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力**：強(qiáng)調(diào)在沒有直接職權(quán)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)同各方資源和力量，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。 - **客戶價(jià)值**：企業(yè)或個(gè)人為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的價(jià)值，決定了企業(yè)或個(gè)人在市場中的地位和價(jià)值。 - **執(zhí)行能力**：指能夠全面貫徹上級(jí)指示精神，嚴(yán)格按照要求辦事，確保政令暢通、令行禁止，并優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)的能力。 - **決策能力**：在面對各種情況和問題時(shí)，能夠迅速、準(zhǔn)確地做出判斷和選擇的能力。 - **創(chuàng)新能力**：能夠提出新穎的想法、方法和解決方案，推動(dòng)組織發(fā)展和進(jìn)步的能力。 - **危機(jī)處理能力**：在面臨突發(fā)危機(jī)事件時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，采取有效措施應(yīng)對和解決危機(jī)的能力。 - **團(tuán)隊(duì)凝聚力**：團(tuán)隊(duì)成員之間相互吸引、相互協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的一種合力。 - **戰(zhàn)略思維**：能夠從宏觀、長遠(yuǎn)的角度思考問題，制定符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417595.html