| 類別 | 詳情 |
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| 指導(dǎo)思想和目標(biāo) | 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升職業(yè)崗位能力為重點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作和投融資、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理等能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工工作能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作效率。 |
| 培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者：戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作和投融資管理等。中、高層經(jīng)營(yíng)管理人員：質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)管理等?；鶎庸芾砣藛T：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等。公司中層管理人員：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)書籍理論知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)際工作。 |
| 培訓(xùn)重點(diǎn)與要求 | 戰(zhàn)略管理：著眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，圍繞中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，開展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新等培訓(xùn)，開發(fā)利用信息支持系統(tǒng)制定總體發(fā)展規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，開展宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等培訓(xùn)，健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資本運(yùn)作：圍繞高效用資、降本增效，開展全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等培訓(xùn)，促進(jìn)合理運(yùn)用資本運(yùn)作規(guī)律。質(zhì)量管理：圍繞建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，開展產(chǎn)品、技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理培訓(xùn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)營(yíng)銷：圍繞擴(kuò)大需求、開拓市場(chǎng)，開展市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等培訓(xùn)，推動(dòng)建立健全服務(wù)質(zhì)量體系。安全生產(chǎn)：圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)需要，開展安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)，特殊行業(yè)和特種作業(yè)人員專門培訓(xùn)、持證上崗，開展宣傳和演練。 |
| 培訓(xùn)課程設(shè)置 | 戰(zhàn)略管理課程：針對(duì)高層，學(xué)習(xí)制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、有效溝通、激發(fā)員工熱情等，可參考《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)建立有效團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。項(xiàng)目管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，分配任務(wù)和資源，處理問題。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算等。銷售管理培訓(xùn)：針對(duì)銷售管理人員。 |
| 培訓(xùn)措施 | 培訓(xùn)導(dǎo)向：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，自主培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定方案、確定目標(biāo)。培訓(xùn)方式：創(chuàng)新培訓(xùn)方式，形成政府引導(dǎo)、企業(yè)自主與社會(huì)機(jī)構(gòu)結(jié)合，以企業(yè)自主為主；集中脫產(chǎn)與崗位練兵結(jié)合，以崗位練兵為主；技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)問題解決與培訓(xùn)結(jié)合；重視信息技術(shù)運(yùn)用，開展網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，加強(qiáng)案例教學(xué)；加強(qiáng)企校合作，發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地作用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：企業(yè)按職工工資總額1.5% - 2.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，列入成本開支，?？顚Ｓ?；技術(shù)改造和工程引進(jìn)按規(guī)定安排資金用于職工技術(shù)培訓(xùn)。 |
| 培訓(xùn)相關(guān)建議 | 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)用性和針對(duì)性，采用案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式。培訓(xùn)師資選擇：選擇有豐富實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，也可邀請(qǐng)外部專家。培訓(xùn)方式和時(shí)間：采用面授、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種方式，員工可按需選擇；根據(jù)工作安排，定期與不定期培訓(xùn)結(jié)合。制定培訓(xùn)計(jì)劃：充分考慮需求、資源、時(shí)間等因素，確保內(nèi)容實(shí)用、有針對(duì)性，針對(duì)不同層次制定不同方案。開展培訓(xùn)活動(dòng)：采用角色扮演、案例分析等多種形式，增強(qiáng)趣味性和互動(dòng)性。重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：注重培養(yǎng)決策、創(chuàng)新、危機(jī)處理等能力，鼓勵(lì)實(shí)踐探索。加強(qiáng)溝通與反饋：及時(shí)了解員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，評(píng)估和調(diào)整培訓(xùn)效果。建立長(zhǎng)效機(jī)制：確保培訓(xùn)長(zhǎng)期效果。 |
| 企業(yè)內(nèi)部管理要求 | 制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)自我約束，培養(yǎng)積極愛崗精神。規(guī)范考勤，竄崗等散漫行為作警戒和書面檢討。改善工作方法，加強(qiáng)協(xié)作溝通，建立企業(yè)文化氛圍，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，制訂反饋改善方案，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員。明確職員工職責(zé)和任務(wù)，服從調(diào)配。工程設(shè)計(jì)管理充分聽取意見，對(duì)爭(zhēng)議問題論證，必要時(shí)尋求第三方論證。 |
術(shù)語解釋：
- 博弈論與決策：博弈論是研究決策主體在相互對(duì)抗或合作中的策略選擇問題的理論，在企業(yè)管理中，可用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和決策，幫助企業(yè)做出更有利的決策。
- 組織架構(gòu)變革：是指企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境等變化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
- 資本運(yùn)作：又稱資本運(yùn)營(yíng)，是指利用市場(chǎng)法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式，包括上市、并購、重組等。
- 全面預(yù)算管理：是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：商業(yè)模式是企業(yè)為了創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值而建立的一種邏輯架構(gòu)，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源等進(jìn)行重新規(guī)劃和改進(jìn)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
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