| 培訓類別 | 培訓內(nèi)容 | 培訓對象 | 培訓時間 | 培訓方式 | 考核方式 | 培訓講師 | 備注 |
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| 管理基礎知識培訓 | 管理概念與原理：管理的定義和特征、管理原理概述、管理與領導的區(qū)別和聯(lián)系 | 企業(yè)管理人員 | - | - | - | - | - |
| 組織與決策：組織的理論基礎、組織設計與建設、決策的概念和過程 | 企業(yè)管理人員 | - | - | - | - | - | |
| 溝通與協(xié)調(diào)：溝通的重要性與原則、沖突管理與團隊協(xié)作、合理協(xié)調(diào)人際關系 | 企業(yè)管理人員 | - | - | - | - | - | |
| 管理技能培訓 | 領導力提升：培養(yǎng)領導力的基本條件、領導風格與管理方式、激發(fā)員工潛力的領導手段 | 企業(yè)管理人員 | - | - | - | - | - |
| 團隊管理與激勵：建立高效團隊的要素、團隊績效評價和獎勵機制、激勵體系的設計與實施 | 企業(yè)管理人員 | - | - | - | - | - | |
| 目標管理與績效考核：目標的設定與分解 | 企業(yè)管理人員 | - | - | - | - | - | |
| 藥企管理人員基礎培訓 | 質(zhì)量方針、目標宣貫學習 | 全員 | 2025年1月 | 線上或線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量負責人 | - |
| 藥品相關法律法規(guī) | 全員 | 2025年1月 | 線上或線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | - | |
| 食品、化妝品等相關法律法規(guī) | 全員 | 2025年2月 | 線上或線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | - | |
| 冷鏈品種管理培訓 | 質(zhì)管部、儲運部等相關人員 | 2025年2月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | - | |
| 質(zhì)量管理體系文件培訓 | 全員 | 2025年3月 | 線上或線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)管員 | - | |
| 特殊管理藥品知識培訓(一) | 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部、財務部等相關人員 | 2025年3月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | - | |
| 藥品、醫(yī)療器械專業(yè)知識和技能培訓 | 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部等相關人員 | 2025年4月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)管員或外聘專家 | - | |
| 中藥飲片專項培訓 | 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部等相關人員 | 2025年5月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | - | |
| 冷鏈驗證培訓 | 驗證小組成員 | 2025年7月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)管員 | - | |
| 特殊管理藥品知識培訓(二) | 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部、財務部等相關人員 | 2025年8月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | 質(zhì)量負責人 | - | |
| 修訂文件培訓 | 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部等相關人員 | 2025年10月 | 線下 | 筆試、實操或口頭測試 | - | - | |
| 綜合培訓目標分類培訓 | 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力 | 公司高管人員 | - | - | - | - | - |
| 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 | 公司中層管理人員 | - | - | - | - | - | |
| 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力 | 公司專業(yè)技術人員 | - | - | - | - | - | |
| 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力 | 公司操作人員 | - | - | - | - | - | |
| 分級培訓 | 一級培訓：集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓 | 集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員 | 每月至少一次，每次不少于一個半小時 | - | - | - | 組織部門為人力資源部 |
| 二級培訓：公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 | 各分公司班組長以上和管理人員 | - | - | - | - | 負責人為各分公司總經(jīng)理 | |
| 生產(chǎn)部培訓 | 幫助生產(chǎn)部員工熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，提高工作效率和質(zhì)量 | 生產(chǎn)部員工 | 培訓計劃為期三個月，每周進行一次統(tǒng)一培訓，持續(xù)時間為3小時 | - | - | - | - |
| 提升生產(chǎn)部管理人員的領導能力和團隊管理能力，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力 | 生產(chǎn)部管理人員 | 培訓計劃為期三個月，每周進行一次統(tǒng)一培訓，持續(xù)時間為3小時 | - | - | - | - | |
| 提高生產(chǎn)部員工對安全生產(chǎn)的意識，熟悉安全操作規(guī)程，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生 | 生產(chǎn)部員工 | 培訓計劃為期三個月，每周進行一次統(tǒng)一培訓，持續(xù)時間為3小時 | - | - | - | - | |
| 具體培訓安排：第一周生產(chǎn)流程和操作規(guī)程培訓；第二周管理人員領導能力和團隊管理能力培訓；第三周安全生產(chǎn)意識培訓；第四周生產(chǎn)流程和操作規(guī)程模擬演練；第五周領導能力和團隊管理能力角色扮演 | 生產(chǎn)部員工及管理人員 | 培訓計劃為期三個月，每周進行一次統(tǒng)一培訓，持續(xù)時間為3小時 | - | - | - | - |
術語解釋： - 管理基礎知識培訓：旨在讓企業(yè)管理人員了解管理的基本概念、原理、組織與決策、溝通與協(xié)調(diào)等方面的知識，為后續(xù)的管理工作奠定理論基礎。 - 管理技能培訓：側(cè)重于提升企業(yè)管理人員的領導力、團隊管理與激勵、目標管理與績效考核等實際操作技能，以更好地應對管理工作中的各種問題。 - 藥企管理人員基礎培訓：針對藥企相關人員，進行質(zhì)量方針、法律法規(guī)、冷鏈管理、專業(yè)知識等方面的培訓，確保藥企的運營符合相關標準和要求。 - 綜合培訓目標分類培訓：根據(jù)公司不同層次和類型的人員，制定不同的培訓目標，以提高各類人員的綜合素質(zhì)和能力。 - 分級培訓：按照集團公司和分公司的層級，對不同層級的管理人員進行有針對性的培訓，以確保培訓的有效性和實用性。 - 生產(chǎn)部培訓：為生產(chǎn)部員工和管理人員提供生產(chǎn)流程、操作規(guī)程、領導能力、團隊管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓，以提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全性。
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