| 培訓(xùn)層級 | 組織/負責(zé)人 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)頻率 | 培訓(xùn)時長 | 培訓(xùn)方式 | 考核方式 | 培訓(xùn)講師 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一級培訓(xùn) | 人力資源部 | 集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員 | 集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)；企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn) | 每月至少一次 | 每次不少于一個半小時 | - | - | - | 旨在提升管理人員對公司整體戰(zhàn)略和文化的理解，以及管理和創(chuàng)新能力 |
| 管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（管理概念與原理、組織與決策、溝通與協(xié)調(diào)）；管理技能培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊管理與激勵、目標(biāo)管理與績效考核） | - | - | - | - | - | 全面提升管理人員的管理理論和實踐技能 | |||
| 二級培訓(xùn) | 各分公司總經(jīng)理 | 各分公司班組長以上和管理人員 | 公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 | 每月一次 | 每次不少于一個半小時 | - | - | - | 加強分公司管理人員對公司文化和規(guī)章制度的認識，保障分公司運營安全規(guī)范 |
| 三級培訓(xùn) | 各車間班組負責(zé)人 | 各車間班組全體員工 | 崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等 | 每周不少于一次 | 每次不少于一小時 | 利用每天的班前會班后會 | - | - | 強化員工對崗位工作的熟悉程度，提高操作技能和安全意識 |
| 各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn) | - | - | 工藝技術(shù)知識培訓(xùn)、機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識培訓(xùn)、生產(chǎn)管理知識培訓(xùn) | 每周一次 | 每次不少于一小時 | - | - | - | 提升分公司員工的專業(yè)業(yè)務(wù)技能，保障生產(chǎn)運營順利進行 |
| 各部門專業(yè)知識培訓(xùn) | 各部門負責(zé)人 | 各部門員工 | 本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題進行探討培訓(xùn)交流 | 每周一次 | 每次不少于一小時 | 形式多樣 | - | - | 提高各部門員工的專業(yè)技能，解決實際工作中的問題 |
| 藥企管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn) | - | 全員 | 質(zhì)量方針、目標(biāo)宣貫學(xué)習(xí) | 2024年1月 | 1學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量負責(zé)人 | 提升全員對質(zhì)量方針和目標(biāo)的認識 |
| 全員 | 藥品相關(guān)法律法規(guī) | 2024年1月 | 3學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | 增強全員對藥品法規(guī)的了解 | ||
| 全員 | 食品、化妝品等相關(guān)法律法規(guī) | 2024年2月 | 2學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | 拓寬全員對相關(guān)法規(guī)的知識面 | ||
| 質(zhì)管部、儲運部等相關(guān)人員 | 冷鏈品種管理培訓(xùn) | 2024年2月 | 2學(xué)時 | 線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | 提高相關(guān)人員對冷鏈品種管理的能力 | ||
| 全員 | 質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn) | 2024年3月 | 2學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)管員 | 加強全員對質(zhì)量管理體系文件的理解 | ||
| 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部、財務(wù)部等相關(guān)人員 | 特殊管理藥品知識培訓(xùn)(一) | 2024年3月 | 5學(xué)時 | 線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | 提升相關(guān)人員對特殊管理藥品的認識 | ||
| 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部等相關(guān)人員 | 藥品、醫(yī)療器械專業(yè)知識和技能培訓(xùn) | 2024年4月 | 2學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)管員或外聘專家 | 提高相關(guān)人員的專業(yè)知識和技能 | ||
| 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部等相關(guān)人員 | 中藥飲片專項培訓(xùn) | 2024年5月 | 2學(xué)時 | 線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量經(jīng)理 | 增強相關(guān)人員對中藥飲片的專業(yè)知識 | ||
| 驗證小組成員 | 冷鏈驗證培訓(xùn) | 2024年7月 | 1學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)管員 | 提升驗證小組成員的冷鏈驗證能力 | ||
| 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部、財務(wù)部等相關(guān)人員 | 特殊管理藥品知識培訓(xùn)(二) | 2024年8月 | 5學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | 質(zhì)量負責(zé)人 | 進一步加深相關(guān)人員對特殊管理藥品的了解 | ||
| 質(zhì)管部、采購部、銷售部、儲運部等相關(guān)人員 | 修訂文件培訓(xùn) | 2024年10月 | 5學(xué)時 | 線上或線下 | 筆試、實操、口頭測試 | - | 使相關(guān)人員掌握修訂文件的內(nèi)容 | ||
| 管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn) | - | 管理層領(lǐng)導(dǎo) | 提高政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力；掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施 | - | - | - | - | - | 全面提升管理層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)和管理能力 |
| 項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn) | - | 項目經(jīng)理(建造師) | - | - | - | - | - | - | 繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)的專業(yè)能力 |
| 財務(wù)培訓(xùn) | - | 全體員工（財務(wù)人員和非財務(wù)人員） | 財務(wù)管理相關(guān)知識 | - | - | - | - | - | 提高全體員工的財務(wù)管理知識，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益 |
| 新員工培訓(xùn) | 公司人力資源部 | 新員工（集中招聘八人以上） | - | - | 不得少于三天 | - | - | - | 幫助新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境和工作要求 |
術(shù)語解釋： - 一級培訓(xùn)：由集團公司組織，針對中層以上及全體管理人員的高層次、前瞻性培訓(xùn)，涵蓋公司戰(zhàn)略、文化等多方面內(nèi)容。 - 二級培訓(xùn)：各分公司負責(zé)，對班組長以上和管理人員進行的培訓(xùn)，重點是企業(yè)文化和分公司規(guī)章制度。 - 三級培訓(xùn)：各車間班組開展，面向全體員工，主要圍繞崗位操作和安全知識。 - 管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)：通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)進行多方面的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)和管理能力。 - 項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)：旨在進一步強化項目經(jīng)理(建造師)的專業(yè)技能和管理能力。 - 財務(wù)培訓(xùn)：為提高全體員工對財務(wù)管理重要性的認識，增強成本節(jié)約意識而開展的培訓(xùn)。 - 新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，幫助其快速融入公司的培訓(xùn)活動。
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