| 分類 | 具體內容 | 詳細信息 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理人員素質與技能培訓 | 決策共識達成 | 明確部門重大問題，做好決策會議準備（及早布置決策內容，做好調查研究和前期溝通，有人負責提出“靶子”，升位思考與換位思考，站在全局角度看問題，學會妥協(xié)），保證決策會議有效性（主持人把握會議進程，重要不緊急的事可暫緩但不能長期議而不決，重要且緊急的事可表決或一把手拍板，對外眾口一辭，勇于承擔責任，主動找后帳），遵循正確決策程序（立項、前期準備、出方案、充分研討、形成決議），若達不成共識需考慮應對辦法 |
| 決策推進 | 明確目標、形成共識、下定推進決心；精心策劃推進方案；層層傳達，做好宣傳；進行過程控制與指導；事先規(guī)定獎罰，評估結果；認真總結，找出規(guī)律；勇于面對決策失誤 | |
| 干部自律保證 | 選才時“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重；企業(yè)干部具備嚴格自律能力，以公司利益為先，遵紀守法；要求員工做到的自己先做到；定期開展批評和自我批評；完善財務監(jiān)督機制；建立述職制度以利監(jiān)督；營造良好企業(yè)文化，樹正氣壓邪氣，形成主動自律風氣，對表現好壞有評價 | |
| 高層管理人員考核 | 領導能力（引領團隊做正確、有效的事，以身作則、以誠相待、追求公平合理，了解下屬并給予必要幫助）、計劃性（工作決策需有周密計劃）、預見性（制定計劃前充分考慮困難和阻力，可進行“沙盤模擬”）、危機處理能力（如“三株”因未處理好危機而滅亡）、管理能力（控制企業(yè)高級人才流失率）、創(chuàng)新能力（解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，突破瓶頸）、溝通和協(xié)調能力（處理部門與部門、員工與員工之間的關系） | |
| 德才要求與職責 | 德才兼?zhèn)?，以德為重；明確企業(yè)管理人員主要職責；學習運用“管理三要素”；掌握“日常管理”基本技能 | |
| 基本觀念與角色定位 | 理解企業(yè)文化與價值觀，包括對企業(yè)核心價值觀的領悟；認識到共同的理想、未來志向、思考問題途徑和解決問題原則等構成企業(yè)文化，價值觀是人們對事物重要性的主觀判斷，是行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向進而形成世界觀的基礎；明確管理人員在其中的角色定位 | |
| 日常管理 | 將個人追求融入企業(yè)發(fā)展目標；理解企業(yè)核心價值觀體現（公司目標放首位，承認個人目標和價值，體現以人為本理念，二者有機結合實現公司與個人共同成長，個人目標與公司大目標沖突時個人目標無條件服從公司目標，公司核心價值觀是干部行為準則）；探討“融入”的含義和方式 | |
| 中層管理能力提升 | 《企業(yè)中層管理實用培訓教材》從個人管理能力提升（競合與協(xié)作、時間管理等）、企業(yè)管理能力提升和適應未來管理能力提升三大方面分十八章展開，每個章節(jié)從富含哲理小故事引入管理理論知識，并輔以案例、故事，可整體培訓或模塊化教學，適用于企業(yè)中層、一般管理人員提升技能及高層管理人員學習參考 | |
| 科學管理原則 | 改進工作方法，根據工作要求挑選和培訓工人；改進分配方法，實行差別計件工資制；改進生產組織，加強企業(yè)管理；改進操作方法提高工效、合理利用工時；實現作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件標準化；設置計劃部門，分離計劃職能和執(zhí)行職能；進行例外管理（為分權化管理和事業(yè)部制奠定理論基礎）；貢獻是使管理走向科學，實現勞資雙方精神革命；缺陷是認為人是經濟人，僅重視技術因素，不重視人群社會因素，僅解決個別具體工作效率問題 | |
| 企業(yè)管理概念與目的 | 企業(yè)管理是為達到組織目標對組織資源進行有效配置和協(xié)調的管理活動，是運籌學、經濟學、社會學、心理學等多種學科的集合體；目的是實現企業(yè)發(fā)展和利潤*化，創(chuàng)造更高價值并滿足社會需要，核心是管理協(xié)調、目標共同、迭代升級、以人為本，用科技手段推動管理升級 | |
| 安全生產管理 | 生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應具備與本單位生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，危險物品生產、經營、儲存單位以及礦山建筑施工單位的相關人員需考核合格方可任職；學習安全生產知識可增強意識、加深認識、提高管理水平，缺乏相關知識和能力是事故發(fā)生的重要原因之一；生產經營單位主要負責人是在日常生產經營活動中具有指揮權的領導人員，具有最高負責人、直接指揮者等特征，可能包括幾個高層決策者 | |
| 相關書籍及資料 | 《企業(yè)管理人員應具備的素質培訓教材》 | 格式為ppt，大小2.99MB，共57頁，涉及企業(yè)管理人員素質、決策共識達成、決策推進、干部自律等內容 |
| 《一本書讀懂企業(yè)管理與運營領導力領導學技能培訓》 | 廣州市相關書籍，復購率7%，成交2筆，價格1.0元 | |
| 《企業(yè)人力資源管理師四級三級二級一級基礎知識教材書籍》 | 北京市相關書籍，復購率27%，成交24筆，價格13.0元 | |
| 《卓越基因：從初創(chuàng)到卓越 吉姆·柯林斯基業(yè)長青企業(yè)管理與培訓書籍》 | 濟南市相關書籍，復購率10%，成交6筆，價格14.0元 | |
| 《新坐標畫冊印刷書籍雜志說明書企業(yè)宣傳冊宣傳單印刷》 | 杭州市相關印刷服務，復購率0%，成交1筆，價格49.5元 | |
| 《正版現貨 偉大的推銷員 銷售管理心理學企業(yè)銷售培訓成功勵志書籍》 | 武漢市相關書籍，復購率4%，成交132筆，價格0.81元 | |
| 《企業(yè)負責人與管理人員職業(yè)安全健康培訓教材修訂版》 | 濟南市相關書籍，復購率23%，成交1筆，價格3.5元 | |
| 《激勵讓員工自動自發(fā)工作的管理技巧的管理法則管理企業(yè)管理培訓書》 | 廣州市相關書籍，復購率3%，成交0筆，價格12.8元 | |
| 《畫冊印刷廠精裝書籍印刷定制書刊雜志教輔培訓教材打印說明書印刷》 | 東莞市相關印刷服務，復購率0%，成交10筆，價格0.88元 | |
| 《你的第一本管理學正版思維掌控成功勵志企業(yè)團隊管理培訓書企業(yè)》 | 邯鄲市相關書籍，復購率3%，成交0筆，價格6.58元 | |
| 《全五冊 高情商管理類書籍企業(yè)管理 管人要穩(wěn)管事要準團隊管理培訓》 | 邵陽市相關書籍，復購率29%，成交4筆，價格12.8元 | |
| 《直播人才：數字電商的組織密碼 行業(yè)人才畫像 職業(yè)培訓輔助教材書》 | 北京市相關書籍，復購率9%，成交2筆，價格17.0元 | |
| 《培訓資料教輔試卷印刷兒童繪本圖書展會畫冊資料期刊手冊彩印制作》 | 廊坊市相關印刷服務，復購率57%，成交13筆，價格0.89元 | |
| 《財富自由思維方法和道路思考致富猶太人的賺錢智慧等系列書籍批發(fā)》 | 宿遷市相關書籍批發(fā)，復購率6%，成交346筆，價格4.0元 | |
| 《世界上最偉大的推銷員羊皮卷銷售培訓企業(yè)管理書籍世界知識出版社》 | 北京市相關書籍，復購率5%，成交16筆，價格8.8元 | |
| 《華為經營法任正非的企業(yè)經營哲學經營實戰(zhàn)企業(yè)文化營銷培訓管理書》 | 北京市相關書籍，復購率6%，成交1筆，價格10.45元 | |
| 《定制企業(yè)產品廣告宣傳冊員工手冊教育書本書籍培訓教輔練習冊印刷》 | 廊坊市相關印刷服務，復購率57%，成交2筆，價格0.99元 | |
| 《隱患整改通知單記錄書安全生產管理臺賬隱患整改排查記錄本公司企》 | 日照市相關記錄本，復購率17%，成交9筆，價格9.26元 | |
| 《后勤維修保養(yǎng)記錄表單位企業(yè)學校幼兒園室內外維修維護登記本后勤》 | 臨沂市相關登記本，復購率20%，成交8筆，價格8.89元 | |
| 《新員工三級教育培訓記錄本安全教育培訓記錄本企業(yè)安全生產管理臺》 | 相關記錄本，復購率28% | |
| 其他資料 | 知識分享公眾號 | 方向包含精益管理、企業(yè)數字化、智能制造、大數據、工業(yè)4.0等領域，提供高價值直播培訓及培訓視頻回放，免費提供解決方案、思維導圖、PPT模板、電子書等干貨素材，可用于交流、學習和自我提升 |
| 特定行業(yè)培訓教材 | 《電網企業(yè)管理崗位培訓教材(試用)?電網企業(yè)紀檢監(jiān)察管理》 | 屬于行政黨群和人力資源類紀檢監(jiān)察專業(yè)B、C級崗位主修課程，共5章，介紹紀檢監(jiān)察案件審理、信訪管理、案件檢查、南方電網方略、廉潔文化等內容，各章末附有復習思考題，可作為相關崗位人員培訓教材、自學必備用書及高校相關專業(yè)教學參考書 |
| 《企業(yè)管理員管理知識培訓整套教材》 | 格式為pptx，大小745.58KB，共147頁，包含管理基礎知識（管理概念、管理概念模型圖等） |
術語解釋：
- 時間管理：是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標。文中提到的時間管理包括時間管理概述、學會時間管理的益處、常用的時間管理工具以及做時間的主人等內容。
- 例外管理：指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之規(guī)范化（標準化、程序化），然后授權給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。它為后來的分權化管理和事業(yè)部制奠定了理論基礎。
- 差別計件工資制：是科學管理之父泰勒提出的一種工資制度，即對同一種工作設有兩個不同的工資率。對那些用最短的時間完成工作、質量高的工人，就按一個較高的工資率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的工資率計算。其目的是為了鼓勵工人提高勞動生產率。
- 企業(yè)文化與價值觀：企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同的理想、未來志向、思考問題的途徑和解決問題的原則、指導思想與方法等共同點的總和，其核心是價值觀。價值觀是人們對事物重要性的主觀判斷，是行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向進而形成世界觀的基礎。
- 企業(yè)核心價值觀：體現為把公司的目標放在首位，承認個人目標和個人價值，體現以人為本的理念，二者有機結合的根本目的是公司與個人共同成長；當個人目標與公司的大目標發(fā)生沖突時，個人目標要無條件服從公司目標；公司的核心價值觀是干部必須遵守的行為準則，是與制度等相同的軟指令。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417572.html