| 問(wèn)卷類型 | 調(diào)查對(duì)象 | 調(diào)查目的 | 關(guān)鍵問(wèn)題及選項(xiàng) | 其他相關(guān)信息 |
|---|---|---|---|---|
| 上海衡泰企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)考試問(wèn)卷 | 上海衡泰員工 | 考查員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、文化、管理制度等方面的了解 | 1. 基本信息：姓名、部門、崗位；2. 公司業(yè)務(wù)范圍：方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等；3. 公司文化核心；4. 轉(zhuǎn)正流程；5. 補(bǔ)卡機(jī)會(huì)數(shù)量；6. 上班遲到10分鐘以內(nèi)免處罰機(jī)會(huì)數(shù)量；7. 曠工說(shuō)法；8. 病假要求；9. 上午上班卡忘記打卡處理方式：24H內(nèi)補(bǔ)漏打卡流程、按缺勤半天、直接不予理會(huì)；10. 正常班一天打卡次數(shù)：兩次、三次、四次；11. 早退31分鐘處理方式：扣日工資50%、扣日工資100%、曠工一天；12. 私人原因上午上班遲到25分鐘補(bǔ)請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí)、上午半天、25分鐘；13. 調(diào)休單位：0.5天、1天、1H；14. 非工作日加班調(diào)休時(shí)間核算依據(jù)：只看加班申請(qǐng)單、依打卡時(shí)間為依據(jù)、加班申請(qǐng)單 + 打卡時(shí)間；15. 請(qǐng)假3天以上審批人：部門經(jīng)理、總經(jīng)理、綜合部；16. 假期管理說(shuō)法：婚假領(lǐng)取結(jié)婚證6個(gè)月內(nèi)提供復(fù)印件并一次性休完、產(chǎn)假158天不包含雙休日和國(guó)假、事假不可用年假抵扣；17. 非工作日加班超過(guò)8小時(shí)調(diào)休計(jì)算方式：1天、實(shí)際小時(shí)數(shù)、超過(guò)8小時(shí)部分按照2:1算；18. 出差需填寫(xiě)單據(jù)：出門條、出差申請(qǐng)單、加班申請(qǐng)單；19. 遠(yuǎn)途出差提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)：隨時(shí)申請(qǐng)、提前1天、提前3天；20. 出差申請(qǐng)簽字人：部門總監(jiān)/經(jīng)理、總經(jīng)理、同行人員；21. 差旅費(fèi)用報(bào)銷單和付款單簽字確認(rèn)人員 | - |
| 上海市中小型企業(yè)教育培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷 | 上海小型企業(yè) | 了解上海小型企業(yè)教育培訓(xùn)情況，為政策咨詢與研究提供依據(jù) | 1. 企業(yè)名稱、規(guī)模、所有制類別；2. 企業(yè)負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)職能部門名稱、負(fù)責(zé)人、電話、聯(lián)系人、電話、郵箱；3. 是否有專職實(shí)施教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)及相關(guān)信息；4. 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)類型：企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立法人、與高校等聯(lián)合辦學(xué)的實(shí)體；5. “十一五”期間職工教育經(jīng)費(fèi)占職工工資總額比例及使用方式：統(tǒng)籌使用、建立職工個(gè)人培訓(xùn)帳戶 | 調(diào)查目的是為進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《上海市終身教育促進(jìn)條例》《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》，調(diào)查僅作政策咨詢與研究用 |
| 上海歐筑企業(yè)管理有限公司“三力特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)滿意度評(píng)估問(wèn)卷 | “三力特訓(xùn)營(yíng)”學(xué)員 | 通過(guò)學(xué)員直觀感受獲得客觀培訓(xùn)評(píng)價(jià)，為后續(xù)工作推進(jìn)提供參考 | 1. 對(duì)本次管理培訓(xùn)課程總體滿意度：非常滿意、滿意、一般、不滿意、非常不滿意；2. 課程內(nèi)容實(shí)用性：非常實(shí)用、比較實(shí)用、一般、不太實(shí)用、完全不實(shí)用；3. 對(duì)培訓(xùn)講師講解能力評(píng)價(jià)：非常滿意、滿意、一般、不滿意、非常不滿意；4. 培訓(xùn)課程難度適合水平：非常適合、比較適合、一般、不太適合、完全不適合；5. 是否會(huì)推薦培訓(xùn)給其他同事或朋友：一定會(huì)、可能會(huì)、不確定、可能不會(huì)、一定不會(huì)；6. 培訓(xùn)課程時(shí)間安排合理性：非常合理、比較合理、一般、不太合理、完全不合理；7. 培訓(xùn)質(zhì)量：非常高、比較高、一般、較低、很低；8. 對(duì)培訓(xùn)講師互動(dòng)性評(píng)價(jià)：非常滿意、滿意、一般、不滿意 | - |
| 門店經(jīng)理、主管培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 | 各門店經(jīng)理、主管 | 了解門店經(jīng)理、主管發(fā)展和培訓(xùn)需求 | 第一部分：個(gè)人信息：區(qū)域、門店、崗位、姓名；第二部分：團(tuán)隊(duì)管理工作回顧與評(píng)價(jià)：1. 在公司擔(dān)任管理工作年限：1年以內(nèi)、1 - 3年、3 - 5年、5 - 8年、8年以上；2. 職業(yè)生涯中擔(dān)任管理職位時(shí)間：1年以內(nèi)、1 - 3年、3 - 5年、5 - 8年、8年以上；3. 目前管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)：5人以內(nèi)、5 - 10人、10 - 20人、20人以上；4. 是否了解公司目前戰(zhàn)略規(guī)劃：了解、了解一部分、不了解；5. 是否清楚自己工作崗位職責(zé)并選擇5個(gè)描述；6. 認(rèn)為公司目前各項(xiàng)工作流程或制度是否清晰、規(guī)范且合理 | - |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 | 企業(yè)員工 | 了解員工培訓(xùn)需求，以便更好開(kāi)展培訓(xùn)工作 | 1. 單位：奉賢公司、集科能源等；2. 工作崗位：非生產(chǎn)部門管理人員、中層管理；3. 希望提高的工作素養(yǎng)和能力：管理技能、文字表達(dá)能力等；4. 最想?yún)⑴c的培訓(xùn)類型：自我管理培訓(xùn)、工作能力培訓(xùn)等；5. 最希望參加的一項(xiàng)培訓(xùn)（必填）；6. 認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法：拓展訓(xùn)練、企業(yè)參觀交流等 | - |
| 培訓(xùn)效果評(píng)估問(wèn)卷 | 參加培訓(xùn)的人員 | 評(píng)估培訓(xùn)課程內(nèi)容、授課講師、學(xué)習(xí)成果等方面情況 | 一、本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容：1. 課程內(nèi)容與期待符合程度：出色、很好、一般、不好、很差；2. 課程內(nèi)容對(duì)自身啟發(fā)程度：出色、很好、一般、不好、很差；3. 對(duì)課程內(nèi)容理解程度：出色、很好、一般、不好、很差；4. 對(duì)課程內(nèi)容感興趣程度：出色、很好、一般、不好、很差；5. 課程中討論案例的啟發(fā)程度：出色、很好、一般、不好、很差；二、本次培訓(xùn)的授課講師：1. 對(duì)講師總體評(píng)價(jià)：出色、很好、一般、不好、很差；2. 講師講解清晰度：出色、很好、一般、不好、很差；3. 講師知識(shí)深度與廣度：出色、很好、一般、不好、很差；4. 講師對(duì)學(xué)員引導(dǎo)或點(diǎn)評(píng)情況：出色、很好、一般、不好、很差；5. 講師與學(xué)員互動(dòng)情況：出色、很好、一般、不好、很差；三、本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果：1. 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到新知識(shí)和技能及新認(rèn)識(shí)的程度：非常同意、比較同意、一般、不同意、完全不同意；2. 對(duì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的具體理解程度：非常同意、比較同意、一般、不同意、完全不同意；3. 對(duì)自身思維習(xí)慣的正確客觀認(rèn)識(shí)程度：非常同意、比較同意、一般、不同意、完全不同意 | - |
| 管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 | 企業(yè)管理人員 | 了解管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀和需求 | 一、個(gè)人基本信息：1. 姓名；2. 中心；3. 部門；4. 在本公司工作年限：1年以內(nèi)、1 - 3年、3 - 5年、5年以上；二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查：1. 目前學(xué)習(xí)狀態(tài)：經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行、偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持等；2. 是否經(jīng)常為部門員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)：是、不是；3. 對(duì)員工主要培訓(xùn)方式：?jiǎn)T工自學(xué)為主、師傅帶徒弟等；三、培訓(xùn)需求調(diào)查：1. 認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式：由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授、建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等；2. 認(rèn)為最有效的課堂教學(xué)方法：課堂講授、案例分析等；3. 對(duì)于某一次培訓(xùn)能接受的時(shí)間：1 - 2小時(shí)、1天、其他；4. 培訓(xùn)時(shí)間安排：上班期間（周五下午1 - 2小時(shí)）、工作日下班后、周末時(shí)間、無(wú)所謂，看課程需要；5. 希望的或者所能接受的培訓(xùn)頻率 | - |
| 航運(yùn)相關(guān)培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)問(wèn)卷 | 航運(yùn)相關(guān)工作人員 | 了解學(xué)員對(duì)航運(yùn)相關(guān)培訓(xùn)課程及授課老師的評(píng)價(jià) | 1. 工作年限：3 - 5年、5 - 7年、7 - 10年、10年以上；2. 所在單位：海僡碼頭管理（上海）有限公司等；3. 認(rèn)為本次課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求匹配度：非常滿意、滿意、一般、不滿意；4. 課程內(nèi)容對(duì)工作幫助程度：很有幫助、有幫助、有一點(diǎn)幫助、沒(méi)幫助；5. 課程是否符合當(dāng)前業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展需求：非常符合、符合、一般不符合；6. 對(duì)各位授課老師授課水平評(píng)價(jià)：不滿意、一般、滿意、很滿意（涉及袁成清、張培林、雷五明、張艷偉等老師課程） | 袁成清、張培林、雷五明、張艷偉等老師課程特點(diǎn)：課程主體能滿足實(shí)際培訓(xùn)需求，解決實(shí)際問(wèn)題；課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)，易于接受；課程內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)慕梃b作用，具有實(shí)際操作性 |
| 上海聚科生物園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷 | 上海聚科生物園區(qū)企業(yè) | 提升園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)水平，幫助企業(yè)對(duì)接服務(wù)資源，助力企業(yè)發(fā)展 | - | 問(wèn)卷信息僅供研究園區(qū)孵化服務(wù)計(jì)劃使用，不會(huì)對(duì)外公開(kāi)，如有疑問(wèn)可咨詢聚科企業(yè)服務(wù)部劉老師，電話021 - 34691106 |
| 核電集團(tuán)重大事項(xiàng)審核相關(guān)問(wèn)卷 | 核電集團(tuán)相關(guān)人員 | 考查對(duì)核電集團(tuán)重大事項(xiàng)審核流程和規(guī)定的了解 | 1. 基本信息：姓名、企業(yè)、手機(jī)、工號(hào)；2. 需要上核電集團(tuán)重大事項(xiàng)審核工作會(huì)議審核的事項(xiàng)：企業(yè)二級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整、改革方案等；3. 超預(yù)算的資本化投資項(xiàng)目上重大會(huì)審核的比例：＞5%、＞8%、＞10%、＞15%；4. 需要上會(huì)審核的框架采購(gòu)協(xié)議：期限為10個(gè)月，金額20萬(wàn)的協(xié)議等；5. 需要上重大會(huì)審核的事項(xiàng)：企業(yè)年度總預(yù)算、超集團(tuán)條線年度總預(yù)算等；6. 上海電氣集團(tuán)股權(quán)投資的歸口管理部門：產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、集團(tuán)辦公室；7. 核電集團(tuán)重大事項(xiàng)審核的議題最終審核部門：總裁工作部、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理層、企業(yè)各部門；8. 關(guān)于重大會(huì)的正確說(shuō)法：重大會(huì)每月僅召開(kāi)一次，過(guò)期不候等；9. 需要上會(huì)審議的投資項(xiàng)目：預(yù)算外的所有的投資項(xiàng)目等；10. 關(guān)于重大事項(xiàng)審核的正確說(shuō)法：重大事項(xiàng)審核是由集團(tuán)公司各部門審議的等；11. 關(guān)于負(fù)面清單的正確說(shuō)法：負(fù)面清單不觸發(fā)則不扣分等；12. 上重大會(huì)時(shí)需風(fēng)險(xiǎn)分析專題匯報(bào)的事項(xiàng)：重大項(xiàng)目（產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等）、預(yù)算外的資本化投資項(xiàng)目等 | - |
| 企業(yè)人員培訓(xùn)需求問(wèn)卷 | 企業(yè)人員 | 了解企業(yè)人員培訓(xùn)需求 | 1. 人員類別：區(qū)域營(yíng)銷人員、專業(yè)化分公司人員、公司中層管理人員等；2. 當(dāng)前崗位類別：工程技術(shù)類、商務(wù)管理類等；3. 工作年限：1年以內(nèi)、1至3年、3至5年、5至10年、10年以上；4. 是否有參加企業(yè)培訓(xùn)的迫切需要：非常迫切、比較迫切等；5. 希望培訓(xùn)的頻率：一周一次、一月一次等；6. 認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排：工作日上班時(shí)間、工作日下班時(shí)間、周末休息時(shí)間、無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定；7. 需要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)提升、執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)等；8. 具體業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求：本專業(yè)崗位核心技能、BIM、辦公軟件等；9. 目前崗位需要的主要執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)：一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師等；10. 希望的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容：前沿科技、行業(yè)趨勢(shì)等；11. 認(rèn)為影響公司培訓(xùn)效果的因素：缺乏專業(yè)的培訓(xùn)老師，講師水平參差不齊等 | - |
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋： - 資本化投資項(xiàng)目：指企業(yè)為了獲取長(zhǎng)期資產(chǎn)或權(quán)益而進(jìn)行的投資，這些投資的成本會(huì)被資本化，即計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中，而不是作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入利潤(rùn)表。 - 負(fù)面清單：是一種管理模式，列出了禁止或限制的事項(xiàng)，企業(yè)或個(gè)人在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)時(shí)，需要避免觸及清單中的內(nèi)容。 - BIM：建筑信息模型（Building Information Modeling），是一種基于數(shù)字化三維模型的綜合管理系統(tǒng)，可集成各種建筑信息，用于建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理等階段。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417488.html