| 培訓類型 | 培訓內容 | 培訓收獲 | 相關建議 |
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| 物業(yè)總公司培訓 | 聶總培訓：強調不斷學習，知識積累轉化為技能，制定人生規(guī)劃；金正昆教授講座：講解溝通禁忌與初次見面社交禮儀；鄧總與朱總專業(yè)知識培訓：提供服務的全新認識及管理操作理論依據 | 在工作細節(jié)和人生規(guī)劃上受益，對專業(yè)化、責任感、規(guī)范化管理有深刻認識，提升社交場合交往的專業(yè)性，使管理操作有章可循 | 員工應主動學習相關法律法規(guī)和管理知識，制定合理人生規(guī)劃；公司持續(xù)提供學習機會和展示平臺 |
| 太古培訓 | 講解精益化管理理念，即企業(yè)做大做強要從簡做起、從細微入手 | 明白工作中做好細致入微、精益化管理的重要性 | 在工作中注重細節(jié)，落實精益化管理理念 |
| 企業(yè)管理知識培訓 | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導 | 領會合格企業(yè)管理者應如何駕馭企業(yè)運作機制 | 管理者不斷學習提升管理能力，將所學知識運用到企業(yè)實際運營中 |
| 王大琨老師培訓 | 強調商道即人道，學好經商先學會做人；品質即價值，抓住利潤先抓住品質 | 對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有更深刻認識，明確企業(yè)經營要以人為本、誠信經營，注重產品品質和服務質量 | 企業(yè)內部注重員工關懷，形成凝聚力強的團隊；對外誠信經營，提高產品和服務質量 |
| “執(zhí)行力”培訓 | 包含很多新思想、新理念 | 認識到培訓能改造人的思想，提升員工個人能力，提高公司管理水平 | 公司多舉辦類似培訓，員工積極參與學習，將新理念運用到工作中 |
| 企業(yè)融資培訓（張雪奎老師觀點） | 指出民營企業(yè)融資誤區(qū)，如過度包裝或不包裝、缺乏長期規(guī)劃、急于拿資金忽視內部整理、融資視野狹窄 | 了解民營企業(yè)融資難的原因及解決方向 | 民營企業(yè)走出融資誤區(qū)，制定長期融資策略，融資前做好企業(yè)內部梳理 |
| 績效考核培訓 | 糾正誤區(qū)“績效 = 扣工資”，提出六個共識：以結果為導向的思維模式建立、員工行為標準的量化、以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責標準、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導的工具 | 明確績效考核目的是實現公司和員工共同提高，理解績效考核在公司運營管理中的作用 | 公司建立科學合理的績效考核體系，員工正確認識績效考核 |
| 電力多經企業(yè)管理培訓 | 強調電力多種經營企業(yè)要狠抓人力資源管理 | 認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，明白企業(yè)管理者應具備識人用人能力 | 電力多經企業(yè)重視人力資源管理，管理者提升識人用人能力 |
| 精益生產培訓 | 強調精益推行要從心開始，做好推行前相關準備工作 | 理解推行精益生產的關鍵要點 | 企業(yè)員工從內心接受精益概念，企業(yè)做好推行前準備工作 |
術語解釋： - 精益化管理：一種企業(yè)管理理念，強調從簡做起、從細微入手，注重工作中的細節(jié)，以實現企業(yè)的高效運作和發(fā)展。 - 商道即人道：指在商業(yè)經營中，要注重做人的道理，以人為本，誠信經營。 - 績效：以結果為導向的思維模式建立、員工行為標準的量化、以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責標準、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導的工具等多方面的綜合體現，而不僅僅是與工資掛鉤。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417454.html