| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 小微企業(yè)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn) | 規(guī)模較小，缺乏足夠的資金、技術(shù)和人才資源，難以與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) |
| 管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理體系和方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下 | |
| 難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，缺乏靈活性和創(chuàng)新能力 | |
| 企業(yè)管理技能重要性 | 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的企業(yè)管理技能，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率 |
| 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：良好的企業(yè)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展 | |
| 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：企業(yè)管理技能培訓(xùn)有助于激發(fā)小微企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng) | |
| 培訓(xùn)目標(biāo)與期望成果 | 提升企業(yè)管理水平：傳授先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法，幫助小微企業(yè)建立完善的管理體系 |
| 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：通過培訓(xùn)激發(fā)小微企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)不斷探索新的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | |
| 培養(yǎng)專業(yè)管理人才：通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具備專業(yè)管理知識(shí)和技能的人才，為小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持 | |
| 小微企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性 | 提升管理效率：幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，明確各部門職責(zé)，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率，減少資源浪費(fèi) |
| 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，形成積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力 | |
| 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：引入先進(jìn)的管理理念和方法，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 小微企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容 | 基礎(chǔ)管理知識(shí)：包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的基本理論和實(shí)踐方法，為企業(yè)的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ) |
| 市場(chǎng)營銷策略：培訓(xùn)內(nèi)容包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位、營銷策略制定等，幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)脈動(dòng)，提升市場(chǎng)份額 | |
| 運(yùn)營管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營水平 | |
| 小微企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)踐方法 | 制定培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定詳細(xì)的管理培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，確保培訓(xùn)的有效實(shí)施 |
| 選擇合適的培訓(xùn)方式：企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇線上或線下的培訓(xùn)方式，或者結(jié)合兩種方式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行靈活多樣的培訓(xùn) | |
| 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制：培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)成果，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略，提高培訓(xùn)效果 | |
| 小微企業(yè)特點(diǎn) | 規(guī)模小：經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，員工數(shù)量較少，資產(chǎn)規(guī)模也相對(duì)較小 |
| 業(yè)務(wù)單一：業(yè)務(wù)通常比較單一，主要集中在某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域，專業(yè)性較強(qiáng) | |
| 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單：組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，層級(jí)較少，決策過程較快，能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 | |
| 創(chuàng)新性強(qiáng)：通常具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，推出新產(chǎn)品或服務(wù) | |
| 小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用 | 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長：是經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量 |
| 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力：靈活性和創(chuàng)新性能夠增強(qiáng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的活力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | |
| 擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)：發(fā)展能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)壓力 | |
| 推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | |
| 小微企業(yè)管理的核心要素（員工方面） | 員工招聘與選拔：制定招聘計(jì)劃，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到合適的人才 |
| 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展 | |
| 員工績效評(píng)估：建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 | |
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| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | |
| 企業(yè)管理定義與重要性 | 定義：是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程；也是組織內(nèi)部管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能，有效整合和利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 |
| 重要性：是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，通過科學(xué)的管理手段，能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 | |
| 企業(yè)管理歷史與發(fā)展 | 古典管理階段（19世紀(jì)末至20世紀(jì)初）：以泰勒的科學(xué)管理為代表，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化分工和嚴(yán)格的規(guī)章制度；關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化，如泰勒的科學(xué)管理原理、韋伯的科層制理論等 |
| 行為科學(xué)階段（20世紀(jì)20至40年代）：重視人際關(guān)系和激勵(lì)理論，強(qiáng)調(diào)員工滿意度和歸屬感對(duì)企業(yè)績效的影響；重視員工行為和心理，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等 | |
| 現(xiàn)代管理階段（20世紀(jì)50年代至今）：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理更加注重戰(zhàn)略管理、組織創(chuàng)新、知識(shí)管理等，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境；將企業(yè)視為一個(gè)開放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)與環(huán)境的相互作用，如權(quán)變理論、系統(tǒng)分析等 | |
| 企業(yè)管理核心任務(wù)和目標(biāo) | 核心任務(wù)：制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)使命和愿景，確保企業(yè)長期發(fā)展；包括制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置資源、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等 |
| 目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的*化滿足；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益*化，包括提高盈利能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)品牌影響力、提升員工滿意度和歸屬感等。同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展 | |
| 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 | 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化：常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，每種類型適用于不同的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求；組織設(shè)計(jì)原則包括精簡(jiǎn)原則、統(tǒng)一指揮原則、專業(yè)化分工原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則等，這些原則有助于確保組織高效運(yùn)作；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)與之匹配的組織結(jié)構(gòu)，確保組織能夠高效運(yùn)作并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，調(diào)整部門設(shè)置、職位設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系，以提高組織效率和靈活性 |
| 部門職責(zé)：明確各部門的主要職責(zé)和任務(wù)，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效管理和支持 | |
| 其他培訓(xùn)課程 | 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS），2025年03月08日在上海，熊老師授課 |
| 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧，2025年03月08日在廣州，張仲豪老師授課 | |
| 采購人員核心能力提升，2025年03月10日在蘇州，王老師授課 | |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程，2025年03月10日在上海，資深講師授課 | |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增，2025年03月11日在廣州，趙保恒授課 | |
| 專業(yè)課程內(nèi)容概述及舉例 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：內(nèi)容概述為深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，還講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地；舉例為通過分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，學(xué)員將了解如何在市場(chǎng)變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長 |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)容概述為重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；舉例為通過模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 | |
| 變革管理與創(chuàng)新：內(nèi)容概述為介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力；舉例為通過分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，學(xué)員將了解如何克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：內(nèi)容概述為講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)；舉例為通過模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，制定有效的市場(chǎng)策略 | |
| 大企管理賦能實(shí)踐案例 | 某制造企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等問題。大企管理為其量身定制了一套變革管理與創(chuàng)新的培訓(xùn)課程。通過課程學(xué)習(xí)，企業(yè)情況得到改善 |
| 產(chǎn)品介紹 | 安它豐有機(jī)水溶葉面肥，公司系“安它貝林血漿蛋白有限公司”中國*授權(quán)銷售商 |
| 石家莊功夫足球俱樂部2025新賽季動(dòng)態(tài) | 與天朗體育簽約，TLSS品牌/天朗足球市場(chǎng)營銷經(jīng)理羅瀟發(fā)言，闡述了雙方合作的愿景與規(guī)劃 |
| 與河北省藝術(shù)中心、RHT潮牌、和君文創(chuàng)進(jìn)行了簽約，四方將共同打造球迷文化，推動(dòng)足球文化的傳播與發(fā)展 | |
| 聘用李洋先生為藝術(shù)顧問，并舉行了授聘儀式，展示了李洋先生的作品 | |
| 球迷組織代表呂浩東發(fā)言，表達(dá)了球迷對(duì)球隊(duì)的熱愛與支持，俱樂部副總經(jīng)理馬小杰向其贈(zèng)送海報(bào) | |
| 與百微企業(yè)代表，石家莊滹沱賓館市場(chǎng)策劃經(jīng)理韓曉娜、河北潤石葡萄酒銷售有限公司總經(jīng)理蔣子慧共同簽約，多方將整合資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏 | |
| 此次發(fā)布會(huì)全面展示了石家莊功夫足球俱樂部在2025賽季的新規(guī)劃、新目標(biāo)以及新合作，俱樂部將以全新的姿態(tài)迎接新賽季的挑戰(zhàn)，為石家莊的足球事業(yè)書寫新的篇章 |
術(shù)語解釋： - 直線制：一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。 - 職能制：各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。 - 事業(yè)部制：按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門。 - 矩陣制：把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 - SWOT分析：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，從而制定戰(zhàn)略的一種方法。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于評(píng)估這些因素對(duì)企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417334.html