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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

百度都在推薦!企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)秘籍大揭秘!

2025-09-14 06:59:01
 
講師:qiyu23 瀏覽次數(shù):40
 類別 詳情 實(shí)用課件 有超實(shí)用“企業(yè)管理培訓(xùn)課件”(完整版),25頁(yè),對(duì)學(xué)習(xí)之人有參考價(jià)值,值得深度學(xué)習(xí)。領(lǐng)取方式:關(guān)注+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)此文,主頁(yè)
類別 詳情
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推薦報(bào)告
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培訓(xùn)課程重要性
  • 定義與目的:通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提升企業(yè)各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,幫助掌握有效管理方法和工具,應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,涵蓋項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作等多方面
  • 對(duì)企業(yè)發(fā)展影響:提升管理者決策能力和戰(zhàn)略思維,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì);培養(yǎng)高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)組織整體績(jī)效提升
企業(yè)管理內(nèi)容
  • 戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略分析(全面分析內(nèi)外部環(huán)境,確定發(fā)展方向和目標(biāo));戰(zhàn)略規(guī)劃(根據(jù)分析結(jié)果制定長(zhǎng)短期發(fā)展計(jì)劃);戰(zhàn)略實(shí)施(將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn))
  • 人力資源管理:?jiǎn)T工招聘與選拔(選拔合適員工,確保高素質(zhì)人才隊(duì)伍);員工培訓(xùn)與發(fā)展(提升員工技能和素質(zhì),促進(jìn)職業(yè)發(fā)展);績(jī)效管理與激勵(lì)(建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力)
  • 財(cái)務(wù)管理:資金管理(確保資金合理流動(dòng)和安全,提高使用效率);成本控制(降低運(yùn)營(yíng)成本,提高盈利能力);財(cái)務(wù)報(bào)告與分析(編制報(bào)告,分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為決策提供數(shù)據(jù)支持)
  • 市場(chǎng)營(yíng)銷管理:市場(chǎng)調(diào)研(了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為制定營(yíng)銷策略提供依據(jù));產(chǎn)品策略(根據(jù)需求和資源制定產(chǎn)品策略,包括定位、組合、生命周期管理等);促銷策略(未詳細(xì)提及)
領(lǐng)導(dǎo)課程 課程大綱包含領(lǐng)導(dǎo)的基本要義(何為領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的特征、什么人能做領(lǐng)導(dǎo)、為什么要能領(lǐng)導(dǎo))、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的重要議題、成功領(lǐng)導(dǎo)、快樂(lè)管理等內(nèi)容
管理學(xué)原理 管理是在特定環(huán)境下,對(duì)組織資源進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以達(dá)成既定組織目標(biāo)的過(guò)程。涉及管理者與管理工作、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面,由王鳳彬、李東編著,2005 年 10 月出版
企業(yè)管理概述
  • 定義:通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng),合理利用企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
  • 重要性:是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心,涉及多方面,良好管理可提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
  • 發(fā)展歷程:傳統(tǒng)階段關(guān)注內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率;現(xiàn)代階段從內(nèi)部向外部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變,關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向和顧客需求;當(dāng)代階段注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè),關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展
  • 特點(diǎn):市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、顧客至上、團(tuán)隊(duì)合作等,強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境互動(dòng)和適應(yīng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)能力
  • 趨勢(shì):更加注重?cái)?shù)字化和智能化發(fā)展,利用先進(jìn)技術(shù)提高決策效率和準(zhǔn)確性,關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三重底線平衡發(fā)展
推薦公開課
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內(nèi)訓(xùn)課程 OKR 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等
課程模塊
  • 管理思想:管理哲學(xué)、企業(yè)文化、卓越企業(yè)文化、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)文化創(chuàng)新管理、東方管理思想、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 戰(zhàn)略管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)、品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新、從管理者到管理教練、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)
  • 人力資源:組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)、消費(fèi)行為學(xué)、國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人信用、雙贏談判、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核與績(jī)效管理、預(yù)算管理與成本控制、薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制、人才招聘、選拔策略與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與管理人員開發(fā)、勞資關(guān)系、雇員保障與工作安全、管理心理學(xué)
  • 營(yíng)銷管理:市場(chǎng)營(yíng)銷管理、市場(chǎng)調(diào)查與分析、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理
  • 財(cái)務(wù)管理:商業(yè)法律、企業(yè)法律實(shí)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)融資、并購(gòu)與重組、商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)投融資決策、公司治理與管理層收購(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告分析
  • 信息管理:企業(yè)知識(shí)與信息管理
  • 項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理與實(shí)施
企業(yè)定義與特點(diǎn) 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)盈利目的。具有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略,通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
企業(yè)管理重要性
  • 提高效率:優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,降低成本
  • 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
  • 保障員工權(quán)益:保障員工權(quán)益,提高員工工作積極性和滿意度
企業(yè)管理理論
  • 古典管理理論:以泰勒、法約爾等為代表,強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作
  • 人際關(guān)系理論:以梅奧為代表,強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性
  • 現(xiàn)代管理理論:強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性,關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面
企業(yè)管理基本原則
  • 戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃(制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),明確方向和重點(diǎn));戰(zhàn)略實(shí)施(確保戰(zhàn)略有效落地);戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整(定期評(píng)估執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整)
  • 人力資源管理:培訓(xùn)與發(fā)展(提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì));招聘與選拔(吸引和選拔優(yōu)秀人才);績(jī)效管理(建立科學(xué)體系,激勵(lì)員工提高績(jī)效)
  • 財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)規(guī)劃(制定預(yù)算和計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)穩(wěn)?。?;成本控制(提高盈利能力)

術(shù)語(yǔ)解釋:

  • 戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命,根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
  • 人力資源管理:對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),人力資源的維護(hù)與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等。
  • 財(cái)務(wù)管理:在一定的整體目標(biāo)下,企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn),包括資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、資金分配等方面。
  • 市場(chǎng)營(yíng)銷管理:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系,而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù),就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)。




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