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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

百度文庫寶藏!企業(yè)管理層培訓(xùn)PPT大揭秘!

2025-09-14 07:00:51
 
講師:qiyu23 瀏覽次數(shù):46
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企業(yè)管理層培訓(xùn)宣導(dǎo).pptx PPTX 3.27MB 25 30 1*** 江蘇 2024-03-13
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企業(yè)管理層培訓(xùn)方案 - - - - 匯報人: - 2023-12-29
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文檔名稱 培訓(xùn)背景 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對象
企業(yè)管理層培訓(xùn)宣導(dǎo).pptx 市場競爭加劇,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,員工成長需求 使管理層掌握先進(jìn)管理理念和技能,提高管理效率;增強團隊協(xié)作能力;促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與管理才能 企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理與主管、新任管理者
《公司的管理層培訓(xùn)》課件.pptx - 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、高效決策能力、人力資源管理;建立共同目標(biāo);加強溝通與協(xié)調(diào);培養(yǎng)團隊文化;增強團隊協(xié)作;創(chuàng)新與變革;提高運營效率;風(fēng)險管理 -
公司管理層培訓(xùn)課件 提升管理能力,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,培養(yǎng)優(yōu)秀人才 提升財務(wù)管理能力;深入了解公司戰(zhàn)略,提高戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力;培養(yǎng)市場營銷意識;加強團隊協(xié)作和溝通能力 -
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)PPT模板 公司管理者多半路出家,提拔到管理崗位后面臨角色轉(zhuǎn)換問題 使管理者準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位,提升工作成效 -
企業(yè)管理層培訓(xùn)方案 - 提升管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展;提高時間管理與工作效率;提升溝通與協(xié)調(diào)能力;增強團隊協(xié)作能力;培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 -
公司企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)大全課件.pptx - 增強員工責(zé)任心,從不同角度看問題,培養(yǎng)工作中品質(zhì)意識、團隊意識、溝通技巧 公司中層管理人員
文檔名稱 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法
企業(yè)管理層培訓(xùn)宣導(dǎo).pptx 企業(yè)文化與價值觀;現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法和工具 -
《公司的管理層培訓(xùn)》課件.pptx 戰(zhàn)略規(guī)劃、高效決策、人力資源管理、建立共同目標(biāo)、溝通與協(xié)調(diào)、團隊文化、團隊協(xié)作、創(chuàng)新與變革、運營效率、風(fēng)險管理 -
公司管理層培訓(xùn)課件 管理理論基礎(chǔ)知識(泰勒的科學(xué)管理理論、韋伯的行政管理理論、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說等);領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理;戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行;人力資源管理;財務(wù)管理與風(fēng)險防范;市場營銷與客戶關(guān)系管理;創(chuàng)新思維與決策能力提升 -
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)PPT模板 管理者角色轉(zhuǎn)變對比(專才—通才、英雄—領(lǐng)袖等),定位誤區(qū)、分析、認(rèn)知 -
企業(yè)管理層培訓(xùn)方案 管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、時間管理與工作效率、溝通與協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)活動、跨部門合作、激勵與認(rèn)可、市場分析與預(yù)測、創(chuàng)新思維與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 理論學(xué)習(xí)、案例分析、實戰(zhàn)模擬、在線學(xué)習(xí);線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、混合式培訓(xùn)
公司企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)大全課件.pptx 責(zé)任心、從不同角度看問題、工作中品質(zhì)意識、團隊意識、溝通技巧 -
文檔名稱 培訓(xùn)師資力量 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后續(xù)支持與服務(wù)
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企業(yè)管理層培訓(xùn)方案 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、外部專家學(xué)者;評估培訓(xùn)師背景、經(jīng)驗、專業(yè)領(lǐng)域,選擇口碑好、專業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)師 評估培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容、培訓(xùn)實施過程、培訓(xùn)效果;采用問卷調(diào)查、考試與考核、工作觀察、360度反饋等方法 -
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術(shù)語解釋:

  • 泰勒的科學(xué)管理理論:主張通過科學(xué)研究提高勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)勞資雙方的合作與共贏。
  • 韋伯的行政管理理論:強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的理性化和制度化,以及管理過程中的權(quán)威性和紀(jì)律性。
  • 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說:關(guān)注員工需求、動機和人際關(guān)系對工作效率的影響,強調(diào)管理者應(yīng)關(guān)注員工的心理和社會需求。
  • SWOT分析:用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。
  • PEST分析:通常用于分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響,包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等方面。
  • 五力模型:用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢,包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
  • 平衡計分卡:一種績效管理工具,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)進(jìn)行綜合評價。




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