| 分類 | 公司/機構名稱 | 成立時間 | 地點 | 業(yè)務范圍 | 特色及服務理念 | 高管/負責人 | 注冊資本 |
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| 科技公司 | 貴州百喆科技有限公司 | 2024-09-20 | 貴陽市觀山湖區(qū)世紀金源商務中心3棟405 | 承接字節(jié)跳動、騰訊等商務業(yè)務，作為抖音本地生活服務商助力商家網(wǎng)上引流；以幫助各大中小企業(yè)迅速引流，拓展業(yè)務量為己任 | - | 總經(jīng)理：范暢；董事長、CEO：趙鵬 | 10萬人民幣 |
| 藝術培訓學校 | 攸縣百喆藝術培訓學校有限公司 | 2021年11月26日 | 湖南株洲市攸縣 | 美術、舞蹈、書法、主持培訓 | 視客戶為企業(yè)發(fā)展動力的圓圈，重視客戶體驗，確立了“客戶第一，用心做”的服務理念，擁抱改變，學習成長，創(chuàng)新進取 | - | - |
| 企業(yè)管理方面 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理定義 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等多個方面 |
| 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)外部環(huán)境（如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃；戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn) |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍；員工培訓與發(fā)展：通過培訓、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進員工的職業(yè)發(fā)展；績效管理與激勵：建立科學的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 |
| 財務管理 | 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率；成本控制：通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力；財務報告與分析：定期編制財務報告，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
| 市場營銷管理 | 市場調(diào)研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)；產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等；促銷策略： - |
| 企業(yè)管理培訓中心情況 | 具體內(nèi)容 |
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| 創(chuàng)辦合作 | 20XX年開始，中國國家經(jīng)濟委員會先后與國家教育委員會、國家科學技術委員會，以及上海、天津、廣東、湖北、四川、江蘇、陜西、河北、遼寧等地合作，創(chuàng)辦9個培訓中心 |
| 培訓對象 | 受各級政府的委托，負責大中型企業(yè)廠長（經(jīng)理）參加國家考試前的培訓，對企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和企業(yè)專業(yè)管理人員進行崗位培訓和補充、更新管理知識，以短期為主的培訓 |
| 開設課程 | 根據(jù)各地企業(yè)管理實際需要，開設各種短期企業(yè)管理研究班、廠長（經(jīng)理）國家統(tǒng)考培訓班、經(jīng)濟干部崗位培訓班、企業(yè)管理咨詢班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部講習班、企業(yè)管理現(xiàn)代化研究班、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略班、財務審計班等 |
| 國際合作 | 部分企業(yè)管理培訓中心，同美國、聯(lián)邦德國、加拿大、日本、歐洲經(jīng)濟共同體合作，引進、消化、吸收和講授外國系統(tǒng)的管理知識和經(jīng)驗，開設各種專題班和經(jīng)營管理碩士生班 |
| 機構發(fā)展 | 隨著培訓內(nèi)容的擴展及與企業(yè)聯(lián)系的加強，已由單純培訓機構發(fā)展為以培訓為主，同時發(fā)揮研究、咨詢和信息服務等多功能的新型成人教育機構 |
| 推薦公開課 | 價格 |
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| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用 | ￥2500.00 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 | ￥4800.00 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | ￥4580.00 |
| TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧 | ￥4980.00 |
| 從對抗到共贏--銷售談判技巧 | ￥4580.00 |
| 內(nèi)訓課程 |
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| OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊 |
| TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧 |
| 成交的秘密--顧問式銷售技巧 |
| 大客戶開發(fā)與維護策略技巧 |
| 非財務經(jīng)理的財務管理 |
| 公眾演講與表達技巧 |
| 企業(yè)管理培訓項目 | 目標 | 培訓內(nèi)容 |
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| 領導力培訓 | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領導者。幫助領導者在日常管理中更好地應對挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)新性 | 情緒管理、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等 |
| 團隊建設培訓 | 提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力，以實現(xiàn)企業(yè)的目標 | 團隊建設理論、團隊角色定位、團隊溝通技巧、團隊沖突管理等 |
| 溝通能力提升 | 幫助參訓者提升有效溝通的技巧 | 傾聽技巧、表達技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等 |
| 決策能力提升 | 幫助參訓者提升決策的效率和質(zhì)量 | 決策理論、決策技巧、決策錯誤的預防等 |
| 項目管理培訓 | - | - |
| 財務管理培訓 | - | - |
| 銷售技巧培訓 | - | - |
| 客戶服務技巧培訓 | - | - |
| 汽車維修崗位 | 崗位職責 | 技能要求 | 工作時間 | 公司福利 |
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| 車間主任 | 負責整體車間技術培訓(至少有3年以上維修組長經(jīng)驗，大專學歷及以上)；負責車間整體人員管理；擔任車間主管職能；確保安全生產(chǎn)；工具設備的管理及維護；人員日常管理及績效統(tǒng)計；參加日常培訓及轉訓；要有對上級*執(zhí)行力，下達指令按時完成 | 維修技術、獨立判斷、確保安全生產(chǎn)、人員管理、工具設備管理及維護、日常管理 | 上午08:30 - 下午05:30，排班輪休，偶爾加班 | 五險一金、績效獎金、保底工資、底薪加提成、帶薪年假、員工旅游、餐補、節(jié)日福利 |
| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目 | 培訓模式 | 學制 | 課程方式 | 目標 |
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| 短期研修班 | 短期集中授課 | 平均1周 | 專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討 | 全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓班 | 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓 | - | 根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程 | 以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓有效性 |
| 高管研修班 | - | 平均1年 | - | 面向企業(yè)高層管理者和決策者，提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程 |
術語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 - 財務管理：是在一定的整體目標下，企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。 - 市場營銷管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，而對設計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。 - 領導力培訓：旨在培養(yǎng)和提升領導者的能力和素質(zhì)，使其能夠更好地帶領團隊實現(xiàn)組織目標。 - 團隊建設培訓：通過各種活動和培訓方法，提高團隊成員之間的協(xié)作能力和凝聚力，促進團隊的高效運作。 - 溝通能力提升培訓：幫助人們提高溝通技巧，更好地與他人進行交流和合作，減少誤解和沖突。 - 決策能力提升培訓：通過傳授決策理論和技巧，提高人們在面對各種情況時做出正確決策的能力。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417328.html