| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)整體情況 | 目標(biāo)：提高員工管理能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效；增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理能力等。 |
| 內(nèi)容：管理理論（戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等基本理論和概念、原則、方法）；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（制定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決沖突、決策、溝通等技能）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）；案例分析。 | |
| 方式：講座式培訓(xùn)、互動(dòng)式培訓(xùn)（小組討論、角色扮演、案例分析等）、網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)、理論授課、實(shí)踐操作（模擬實(shí)際工作場(chǎng)景）。 | |
| 效果評(píng)估：方法有問(wèn)卷調(diào)查（了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織等方面滿意度及反饋意見(jiàn)）、考試成績(jī)（評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度）、實(shí)際操作（觀察學(xué)員在實(shí)際操作或工作中應(yīng)用能力）、收集領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋意見(jiàn)；大部分學(xué)員對(duì)培訓(xùn)滿意，多數(shù)掌握培訓(xùn)內(nèi)容，但部分需加強(qiáng)。 | |
| 國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC） | 實(shí)質(zhì)：科學(xué)決策的競(jìng)賽。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)，在模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用企業(yè)管理參變量和偶然因素建立互動(dòng)定量化模型，參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)虛擬公司與其他虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)周期、失業(yè)、通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)手段有財(cái)政政策（政府變動(dòng)稅收和支出影響總需求）、貨幣政策。 |
| 企業(yè)案例 - 海螺集團(tuán) | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，1996 年 9 月成立，資產(chǎn)從 4.6 億元發(fā)展到近 400 億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在 16 個(gè)省、市、自治區(qū)。發(fā)展歷經(jīng) 5 個(gè)階段，從工廠化到產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。發(fā)展思路為“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”。 |
| PTT 培訓(xùn)心得 | 理論實(shí)踐結(jié)合理解更深入，參加培訓(xùn)后能分析別人課程設(shè)計(jì)邏輯和出彩之處，設(shè)計(jì)講課內(nèi)容可運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括“理性了解”和“感性認(rèn)知”兩部分。 |
| 企業(yè)理念理解 | 企業(yè)和員工共同價(jià)值取向?yàn)椤罢\(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”，目標(biāo)是發(fā)展成為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際*公司。誠(chéng)信是企業(yè)文化重要組成部分，是企業(yè)理念基石，誠(chéng)為忠誠(chéng)、老實(shí)，信為守信用、重信譽(yù)；創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。 |
| 精益生產(chǎn)推行看法 | 要從心開(kāi)始，真正從內(nèi)心了解并接受精益概念才可能行動(dòng)；要做好推行前相關(guān)準(zhǔn)備工作。 |
| 旅游企業(yè)管理要點(diǎn) | 包括旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據(jù)市場(chǎng)需求和地區(qū)特色資源開(kāi)發(fā)特色旅游產(chǎn)品）、旅游服務(wù)提供（提供高質(zhì)量、個(gè)性化旅游服務(wù)，如住宿、餐飲、交通、導(dǎo)游服務(wù)等）、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷（通過(guò)多種渠道推廣旅游產(chǎn)品，提高知名度和品牌形象）、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（建立健全運(yùn)營(yíng)管理體系，如制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提高員工素質(zhì)、降低成本等）、政策法規(guī)遵守（嚴(yán)格遵守相關(guān)政策法規(guī)，與政府部門溝通合作）。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)心得 | 管理人員要善于培養(yǎng)他人包括自己，起到承上啟下作用，避免做保姆式工作。 |
| 學(xué)校校本培訓(xùn)工作 | 目標(biāo)是使老師把握教育改革趨勢(shì)，開(kāi)拓德育視野，更新德育觀念、內(nèi)容、方法，提升德育創(chuàng)新與學(xué)生管理實(shí)踐能力。原則是從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)、按需施教、注意質(zhì)量和效益。措施：更新理念，明確目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；狠抓常規(guī)，注重落實(shí)，要求老師參加校本教研，以教研組和備課組為單位，訓(xùn)練老師基本功，活動(dòng)做到“三定”（定時(shí)間、定內(nèi)容、定主講人）和“三查”（查出勤、查記錄、查反思）。 |
| 澳門倫敦人項(xiàng)目 | 投資 15 億美元，位于金光大道中心、澳門威尼斯人對(duì)面，前身為澳門金沙城中心。特色是以眾多倫敦地標(biāo)建筑為特色，如國(guó)會(huì)大廈和伊麗莎白塔。酒店方面，除原有澳門瑞吉酒店 400 間房間、澳門喜來(lái)登大酒店 4001 間房間及澳門康萊德酒店 659 間房間，新增全套房的倫敦人酒店 594 間套房。還提供 11 間餐飲新選擇，有明星大廚主理的特色餐廳；倫敦人購(gòu)物中心內(nèi)逾 150 間精品商店；設(shè)有寬敞會(huì)議空間及 6000 座綜藝館的倫敦人活動(dòng)中心。 |
名詞解釋： - 財(cái)政政策：是政府通過(guò)變動(dòng)稅收和支出的方式，來(lái)影響總需求，進(jìn)而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)的政策手段。例如，政府增加支出或者減少稅收，會(huì)刺激總需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；反之，減少支出或者增加稅收，則會(huì)抑制總需求。 - 貨幣政策：是*銀行通過(guò)控制貨幣供應(yīng)量以及通過(guò)貨幣供應(yīng)量來(lái)調(diào)節(jié)利率進(jìn)而影響投資和整個(gè)經(jīng)濟(jì)以達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的行為。常見(jiàn)的貨幣政策工具包括公開(kāi)市場(chǎng)操作、調(diào)整存款準(zhǔn)備金率、調(diào)整再貼現(xiàn)率等。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。
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