| 分類(lèi) | 詳情 |
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| 巴域企業(yè)基本信息 | 企業(yè)名稱：中山市巴域企業(yè)管理有限公司；統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91442000MA53BATG16；法定代表人：林建平；成立日期：2019 - 06 - 03；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：開(kāi)業(yè)；從業(yè)人數(shù)：-；本年度是否發(fā)生股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓：否；企業(yè)是否有投資信息或購(gòu)買(mǎi)其他公司股權(quán)：否；聯(lián)系方式：企業(yè)聯(lián)系電話13715631185，企業(yè)通訊地址為中山市小欖鎮(zhèn)民安中路58號(hào)之一6樓 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)需求 | 企業(yè)可能存在生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、生產(chǎn)周期不適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核不合適、激勵(lì)效果不佳等問(wèn)題，需要通過(guò)管理培訓(xùn)來(lái)解決 |
| 管理培訓(xùn)目的 | 提高管理技能、提高生產(chǎn)運(yùn)作效率；使企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良的管理技能，讓公司更高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的不足之處 |
| 管理培訓(xùn)種類(lèi) | 包括人力資源管理培訓(xùn)（如薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等各個(gè)模塊，主要是管理知識(shí)、管理技能和態(tài)度的培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)方式 | 可以聘請(qǐng)管理顧問(wèn)、管理咨詢公司來(lái)為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；也有公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課程等形式 |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）；HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（￥4800.00）；MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）；從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧；成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧；大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧；非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 部分機(jī)構(gòu)信息 | 中企智匯誠(chéng)：3年，4.6分，校區(qū)9個(gè)，講師116人，課程43個(gè)，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200（互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂），企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200（基于心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典模型分析） |
| 課程示例 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地；高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù) |
| 其他培訓(xùn)課程 | 生產(chǎn)過(guò)程控制管理、生產(chǎn)車(chē)間浪費(fèi)及改善、學(xué)生自我管理的藝術(shù) - 提升學(xué)習(xí)效能，塑造成功人生、學(xué)生職業(yè)規(guī)劃 - 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)市場(chǎng)、學(xué)生社交禮儀與溝通技巧 - 初中學(xué)生專場(chǎng)、生產(chǎn)管理能力提升、生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(一)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)、學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng) - 就業(yè)市場(chǎng)與技能、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)咨詢 - 學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方案、2025年儲(chǔ)備店長(zhǎng)崗位職責(zé)范本、2025年儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)、學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) - 商業(yè)融資計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)管理講義、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演 - 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的演講大綱、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 - 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南、學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程 - 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)賽演示 - 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員等 |
| 天然氣相關(guān)合同 | 天然氣采購(gòu)合同、天然氣運(yùn)輸合同范本、天然氣運(yùn)輸合同簽訂儀式、天然氣運(yùn)輸合同模板、天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同范本、天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同模板簡(jiǎn)易版、天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同樣本、天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同標(biāo)準(zhǔn)文本、天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同協(xié)議書(shū)、天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同書(shū)范本、天然氣管道運(yùn)輸合同樣本、天然氣開(kāi)采權(quán)拍賣(mài)出讓合同模板、天然氣購(gòu)銷(xiāo)及運(yùn)輸合同書(shū) |
| 其他課程 | 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新（廣州，2025年03月08日，傅連康）；供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）（上海，2025年03月08日，熊老師）；降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧（廣州，2025年03月08日，張仲豪老師）；采購(gòu)人員核心能力提升（蘇州，2025年03月10日，王老師）；供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程（上海，2025年03月10日，資深講師）；DeepSeek賦能辦公，效率倍增（廣州，2025年03月11日，趙保恒）；壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力 |
| 浙江大學(xué)相關(guān)培訓(xùn) | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平；定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性；高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程；DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 |
| 其他文檔 | 2025年從訴求特點(diǎn)看房地產(chǎn)文案構(gòu)思百態(tài)、2025年從聯(lián)想公司并購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)看跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的跨文化管理、2025年從財(cái)務(wù)報(bào)表分析房地產(chǎn)行業(yè)特征、2025年從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、畢業(yè)生就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū) - 1、2025年從馬克思主義哲學(xué)基本原理看煙草企業(yè)文化建設(shè)、2025年倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作、委托加工合同范文6篇、2025年倉(cāng)儲(chǔ)有限公司籌建計(jì)劃書(shū)、工業(yè)電氣裝配解析 - 面對(duì)挑戰(zhàn)，共創(chuàng)電氣新紀(jì)元、2025年倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的難點(diǎn)及解決途徑、2021年勵(lì)志句子76條、工業(yè)秤智能化的探索 - 推動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵、2025年倉(cāng)儲(chǔ)物流租賃合同范本、加工合同模板合集八篇、2025年倉(cāng)儲(chǔ)物流部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、學(xué)生會(huì)面試個(gè)人自我介紹、企業(yè)內(nèi)部承包合同、承包意向書(shū)范本、關(guān)于安全保證書(shū)范文匯總5篇 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估。 - SCOR - DS：供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）的一種，用于供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐。
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