| 類別 |
詳情 |
| 寶山人才網(wǎng) |
- 所屬：上海珍才人力資源服務(wù)中心旗下網(wǎng)站
- 資質(zhì)：經(jīng)政府批準成立
- 業(yè)務(wù)：專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、人才咨詢服務(wù)；系統(tǒng)內(nèi)職（員）工培訓；網(wǎng)絡(luò)科技、計算機科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，網(wǎng)頁設(shè)計；提供全方位人力資源服務(wù)項目，包括基礎(chǔ)人事、員工福利保障計劃及人力資源管理咨詢服務(wù)
- 目標：幫助客戶提升企業(yè)人力資本價值，節(jié)省時間成本、人力成本及財務(wù)資源，達成商業(yè)目標和人力資源目標，提升競爭力
- Q群：寶山人才網(wǎng)Q③群538136303
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| 上海盛榕企業(yè)管理咨詢 |
- 咨詢報告撰寫與展示工具：
- 戰(zhàn)略管理模塊：SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型、BCG矩陣法、關(guān)鍵成功因素分析、核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析
- 組織與人力資源管理：關(guān)鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核、職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)、勝任素質(zhì)模型、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)
- 商業(yè)模式與營銷管理：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈
- 質(zhì)量與生產(chǎn)管理：TQM（全面質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖
- 財務(wù)管理：*分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務(wù)分析雷達圖、沃爾評分法
- 項目與物流供應鏈管理：SCOR模型、ECR系統(tǒng)、綠色供應鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)
- 決策管理：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法
- 服務(wù)：為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，培訓體系建設(shè)與運行咨詢（需求調(diào)查、培訓計劃、執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理）；寶山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢選擇人才選拔與配置相關(guān)咨詢
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| 上海文匯教育 |
- 課程：上海企業(yè)管理咨詢師培訓**班
- 班型：面授大班，白天班
- 費用：免費起
- 考試介紹：管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應社會主義市場經(jīng)濟需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強我國管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設(shè)，科學、客觀、公正地評價管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，在全國實行的統(tǒng)一的、面向社會的、管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機構(gòu)用人提供評價服務(wù)
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| 開課信息 |
- 贏在管理 - 銷售經(jīng)理、銷售主管巔：8月15 - 16日
- 逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激：8月14 - 15日
- 研發(fā)項目管理：8月22 - 23日
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：8月20日
- 當ChatGPT牽手OFFIC：8月15 - 16日
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| 實戰(zhàn)講師 |
- 張金洋培訓師 - 實戰(zhàn)銷售管理專家
- 崔恒培訓師 - 情景領(lǐng)導藝術(shù)講師
- 付遙培訓師 - 大客戶銷售培訓、大客戶銷售技巧培訓
- 譚小芳培訓師 - 總裁管理培訓專家
- 程廣見培訓師 - 大客戶銷售技巧、大客戶談判技巧培訓
- 周平老師 - TTT培訓師、培訓大咖
- 彭榮模老師 - 績效管理培訓講師、薪酬體系培訓師
- 常亮培訓師 - 領(lǐng)導力培訓講師
- 錢宏垣培訓師 - 項目管理培訓講師
- 楊寶林培訓師 - 執(zhí)行力培訓師
- 簡富臨老師 - 企業(yè)經(jīng)營管理培訓講師
- 王俊華培訓師 - 溝通技巧講師
- 王一恒培訓師 - 中層管理講師
- 王為人培訓師 - 采購管理講師
- 王保華培訓師 - 供應鏈管理講師
- 雷衛(wèi)旭培訓師 - 采購談判講師
- 史文月培訓師 - 供應鏈管理講師
- 顧聞知培訓師 - 供應商開發(fā)與管理講師
- 朱育華培訓師 - 倉庫管理與庫存控制講師
- 翟光明培訓師 - 物流采購講師
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| 數(shù)智化管理師管培生招聘 |
- 薪資：1萬 - 1.2萬
- 行業(yè)：上海市物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會
- 工作經(jīng)驗要求：無經(jīng)驗
- 學歷要求：本科及以上（碩士學歷，如綜合素質(zhì)過硬，可放寬至本科）
- 工作地址：臨港新業(yè)坊源創(chuàng)1號樓602室
- 崗位職責：
- 負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)支持工作，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，制定數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，給出轉(zhuǎn)型路徑建議
- 負責首席數(shù)字官俱樂部（CDIO）運營相關(guān)支持工作，協(xié)助品牌宣傳，維護專家關(guān)系，提高俱樂部凝聚力
- 負責企業(yè)數(shù)字化會議會展沙龍活動相關(guān)支持工作，分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，調(diào)研需求，策劃活動并推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化
- 協(xié)同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目執(zhí)行過程，遴選資源，協(xié)助開展診斷、選型、人員能力提升等工作
- 協(xié)同企業(yè)數(shù)字化人才培訓服務(wù)相關(guān)支持工作，支持培訓資源維護、跟蹤及優(yōu)化，打造數(shù)字化成長體系，協(xié)助人才體系建設(shè)及培訓服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)化
- 任職要求：
- MBA、企業(yè)管理（數(shù)字化驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級）、經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
- 了解企業(yè)信息化和數(shù)字化相關(guān)知識，有編程經(jīng)驗或低代碼開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先
- 具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，自驅(qū)力和學習能力，有責任心，執(zhí)行力強
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| 企業(yè)名稱 |
主營 |
地址 |
| 上海協(xié)臣教育咨詢公司 |
成人網(wǎng)絡(luò)教育；海外院校在職工商管理碩士MB. |
上海 上海市寶山區(qū) 上海是密云路 |
| 精益六西格瑪咨詢管理公司 |
精益綠帶培訓；6西格瑪綠帶培訓；項目管理 |
上海 上海市寶山區(qū) 華靈路1895號 |
| 一甲商務(wù)咨詢有限公司 |
商務(wù)培訓；商務(wù)旅游；金盟節(jié)電器（等離子功.） |
上海 上海市寶山區(qū) C:\\Document. |
| 江華威影企業(yè)顧問有限公司 |
企業(yè)內(nèi)政；企業(yè)外務(wù)；綜合形象 |
上海 上海市寶山區(qū) 思紅大廈 |
| 加拿大聯(lián)合麥斯國際集團 - 上海公司 |
互聯(lián)網(wǎng)；服務(wù)貿(mào)易；企業(yè)獎勵旅游；咨詢. |
上海 上海市寶山區(qū) 徐匯區(qū)龍漕路51弄3號. |
| 人才政策相關(guān) |
詳情 |
| 寶山人才政策 |
- 寶山面向海內(nèi)外企業(yè)、人才發(fā)布一系列政策，注重在日常服務(wù)細節(jié)中用心用情，做好關(guān)乎人才切身利益的“關(guān)鍵小事”，以提升引人、留人的能力
- 校企互動“雙走進”：今年3月寶山區(qū)與清華大學簽訂研究生社會實踐正式基地共建協(xié)議，今后3年雙方將在人才培養(yǎng)、產(chǎn)學轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)開展深入合作。近期17名清華大學研究生在寶山區(qū)開展為期6周圍繞郵輪旅游、綠色低碳、新材料等15個項目的社會實踐
- 人才招聘：以寶山高校人才工作聯(lián)盟為依托，每年春秋季開展“走進高?！毕盗姓衅富顒樱M織區(qū)內(nèi)重點企業(yè)走進各地重點高校；舉辦生物醫(yī)藥及合成生物、新一代信息技術(shù)、機器人及智能制造等重點產(chǎn)業(yè)人才供需對接會
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| 寶山工匠培養(yǎng)選樹活動 |
- 活動內(nèi)容：寶山工匠學院開班暨第七屆寶山工匠培養(yǎng)選樹活動啟動
- 選樹計劃：本次計劃選樹“寶山工匠”20名
- 聚焦產(chǎn)業(yè)：圍繞國家、上海和寶山的重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重點產(chǎn)業(yè)，聚焦郵輪旅游、綠色低碳、生物醫(yī)藥及合成生物、機器人及智能制造、新材料、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)
- 關(guān)注群體：重點關(guān)注基層、一線、操作崗位職工、農(nóng)民工群體，適當向非公企業(yè)職工傾斜，不受學歷、職稱、技能等級、工作年限、榮譽基礎(chǔ)等條件限制
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| 翔豐華企業(yè)情況 |
詳情 |
| 企業(yè)簡介 |
- 成立時間：2009年6月
- 業(yè)務(wù)：集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售鋰離子電池用高端石墨類、硅碳類負極材料以及高溫氣冷堆用核石墨和石墨烯等新型碳素材料為一體
- 產(chǎn)品應用領(lǐng)域：新能源汽車、儲能電站、消費電子、電動工具、電動自行車等
- 客戶：比亞迪(弗迪電池)、LG新能源、國軒高科、三星*、寧德時代等多家全球知名鋰電池企業(yè)
- 技術(shù)與專利：在鋰離子電池負極材料領(lǐng)域，擁有行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)，自主研發(fā)并擁有多項授權(quán)專利
- 管理團隊：主要畢業(yè)于清華、中國科學院等知名院所，致力于與科研院校的“產(chǎn)、學、研”合作，已成為清華大學、重慶大學等知名院校的研究生實踐基地
- 目標：立志成為全球領(lǐng)先的碳材料龍頭企業(yè)
- 總部與基地：總部設(shè)立在上海寶山，現(xiàn)擁有兩大石墨負極材料生產(chǎn)基地，近期年產(chǎn)能規(guī)劃20萬噸，目前已在中國上海建設(shè)全球總部和研發(fā)中心，并在海外設(shè)有韓國辦事處和美國辦事處，全球發(fā)展格局日漸成型
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| 研發(fā)工程師崗位信息 |
- 崗位職責：掌握負極材料相關(guān)評估技術(shù)，制定產(chǎn)品試驗方案，進行實驗并監(jiān)測分析；跟進產(chǎn)線，監(jiān)控研發(fā)產(chǎn)品在產(chǎn)線生產(chǎn)情況
- 崗位需求：碩士及以上學歷，化學、材料、新能源化工方向；有石墨類/硅材料/硬碳類負極材料研發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；工作認真負責、嚴謹細致、服從安排，有良好的創(chuàng)新精神和團隊合作精神
- 薪資范圍：未提及
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術(shù)語解釋：
- SWOT分析法：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。
- PEST分析法：用于分析宏觀環(huán)境因素，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化對自身的影響。
- 波特五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭環(huán)境，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- BCG矩陣法（波士頓矩陣）：根據(jù)市場增長率和相對市場份額將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)，以便企業(yè)進行資源分配和戰(zhàn)略決策。
- 關(guān)鍵績效指標分析法(KPI)：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標來衡量員工或組織的績效，將組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量的指標。
- 平衡計分卡(BSC)：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度對企業(yè)績效進行評價，實現(xiàn)了短期與長期、內(nèi)部與外部、財務(wù)與非財務(wù)等多方面的平衡。
- 360度績效考核：通過多個評價者（上級、下級、同事、客戶等）對被評價者進行全方位的評價，以更全面地了解被評價者的工作表現(xiàn)。
- 4P營銷組合模型：由產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）四個要素組成，是企業(yè)進行市場營銷的基本框架。
- TQM（全面質(zhì)量管理）：以顧客需求為導向，全員參與，通過全過程的質(zhì)量控制和持續(xù)改進，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的一種管理方法。
- TPM（全員生產(chǎn)維護）：以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
- 5S現(xiàn)場管理法：包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。
- PDCA循環(huán)：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種持續(xù)改進的管理方法，通過不斷循環(huán)來提高工作質(zhì)量和效率。
- 六西格瑪：一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量管理方法，通過減少缺陷和變異來提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
- *分析法：通過分解凈資產(chǎn)收益率，分析企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運營效率和財務(wù)杠桿等因素對股東權(quán)益報酬率的影響，以評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。
- 德爾菲法：一種采用匿名發(fā)表意見的方式，通過多輪次調(diào)查專家對某一問題的看法，最終得出較為一致的預測結(jié)果的方法。
- 頭腦風暴法：一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法，通過組織相關(guān)人員進行自由討論，鼓勵提出各種想法和建議，以尋找解決問題的新思路。
- 魚骨圖法：又稱因果圖，用于分析問題產(chǎn)生的原因，將問題的原因按照人、機、料、法、環(huán)等方面進行分類，以找出問題的根源。
- 5W2H分析法：通過對何事（What）、為何（Why）、何時（When）、何地（Where）、何人（Who）、如何做（How）、成本如何（How much）等問題的提問和回答，來全面分析問題和制定解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417188.html
