| 公司名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的 | 適用范圍 | 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)計(jì)劃管理 | 培訓(xùn)管理部門及職責(zé) | 培訓(xùn)原則 | 培訓(xùn)效果評(píng)估及獎(jiǎng)懲 |
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| 國(guó)網(wǎng)天津?qū)氎婀?/td> | 考勤管理規(guī)章制度，包括《考勤管理辦法》中休假類別、期限計(jì)算、請(qǐng)假審批程序、假期待遇等方面解讀；制作《考勤管理負(fù)面清單》并分析典型問題 | 促進(jìn)公司合規(guī)管理建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤標(biāo)準(zhǔn)要求 | 各部門考勤管理人員 | 培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織自查 | 5月29日組織部組織開展培訓(xùn)，布置貫徹落實(shí)措施；下一步常態(tài)化開展自查、互查，將考勤報(bào)送質(zhì)量納入過(guò)程考核 | 組織部：組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度、布置落實(shí)措施、制作負(fù)面清單、組織自查；各部門：參與培訓(xùn)、開展自查 | - | - |
| 未明確公司（通用企業(yè)培訓(xùn)角度） | 制定合理年度培訓(xùn)制度與方案，從HR培訓(xùn)方面提升員工與管理層職員綜合素質(zhì) | 提升員工與管理層職員綜合素質(zhì) | - | - | 事先用試用版運(yùn)作，再不斷調(diào)整、更改與修正 | - | - | - |
| 未明確公司（企業(yè)管理人員培訓(xùn)制度相關(guān)） | 打造擁有前瞻性眼光、豐富管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)知識(shí)技能等 | 打造擁有前瞻性眼光、豐富管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理團(tuán)隊(duì)；提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)；達(dá)成公司知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo) | 所有企業(yè)管理人員 | 課堂講授培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、研討會(huì)、論壇、外出深造、參觀、考察等 | 企業(yè)培訓(xùn)管理部每年年初制訂本年度培訓(xùn)計(jì)劃，列明重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、擬采用的培訓(xùn)方式、大致培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)周期以及培訓(xùn)對(duì)象等；經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 | - | - | - |
| 未明確公司（員工培訓(xùn)制度相關(guān)） | 新員工入職培訓(xùn)：公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位基本技能；日常培訓(xùn)：公司新制定的規(guī)章制度、新開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)類培訓(xùn)等；外部培訓(xùn)：學(xué)歷繼續(xù)教育、營(yíng)銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)、在職工商管理課程等 | 提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平的員工隊(duì)伍，健全和規(guī)范公司的培訓(xùn)管理 | 公司在崗的全體員工 | - | - | 綜合管理部：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作，匯總并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期與各部門溝通；各部門：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)效果的評(píng)估 | - | - |
| 未明確市場(chǎng)（培訓(xùn)管理制度相關(guān)） | 與市場(chǎng)提升評(píng)星相關(guān)知識(shí)，員工紀(jì)律性、素質(zhì)、本職工作能力、評(píng)星文化了解、管理知識(shí)等方面內(nèi)容 | 配合市場(chǎng)提升評(píng)星的發(fā)展目標(biāo)，提升員工的紀(jì)律性，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)評(píng)星文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其管理知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，處理好市場(chǎng)人際關(guān)系，發(fā)揚(yáng)市場(chǎng)服務(wù)第一、管理第二、有續(xù)第三精神 | 本市場(chǎng)所有員工 | - | - | - | - | - |
| 未明確酒店（培訓(xùn)管理制度相關(guān)） | 統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及各部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容 | 規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效 | - | - | 各部門把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案；人力資源部把組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案（此處表述可能原文有誤，但按原文呈現(xiàn)），各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)，報(bào)培訓(xùn)名單給人力資源部 | 人力資源部：安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目，參與并督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，組織考評(píng)，建立員工培訓(xùn)檔案；各部門：按要求報(bào)備培訓(xùn)計(jì)劃等，安排員工參加培訓(xùn) | - | 考評(píng)形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查；80分以上為優(yōu)秀，60 - 80分為中等，60分以下為不及格；不及格者降職一級(jí)，待重考合格后回升原職位；優(yōu)秀者視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)；培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整薪水等的依據(jù) |
| 集團(tuán)公司 | 與提升企業(yè)員工素質(zhì)、崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度相關(guān)知識(shí)技能等 | 理順和規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理管控工作，提升企業(yè)員工素質(zhì)，提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行的需要 | 集團(tuán)公司所有企業(yè)員工 | - | 集團(tuán)培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃等；集團(tuán)總裁審批集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層年度培訓(xùn)計(jì)劃；集團(tuán)分子公司總經(jīng)理審批各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃 | 集團(tuán)培訓(xùn)部：歸口管理集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層培訓(xùn)，組織培訓(xùn)需求評(píng)審、培訓(xùn)計(jì)劃（方案）制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)資料整理歸檔、培訓(xùn)費(fèi)用控制，指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司人力行政部培訓(xùn)管理工作；集團(tuán)分子公司人力行政部：歸口管理本單位其他企業(yè)員工培訓(xùn)，與集團(tuán)培訓(xùn)部的整體培訓(xùn)工作相銜接；集團(tuán)各單位主管：配合培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)行本單位相關(guān)人員培訓(xùn)工作 | 有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)目的；實(shí)用性原則： - （原文未詳細(xì)說(shuō)明） | - |
| 未明確企業(yè)（培訓(xùn)管理制度匯編相關(guān)） | 新員工崗前培訓(xùn)、員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn) | 提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)；幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司、外部環(huán)境條件的變化，了解員工思想和工作情況及知識(shí)技能掌握狀況；使基層管理人員掌握必要管理技能，明確職責(zé)，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新工作方法；使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展；為員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 | - | - | - | - | - | - |
| 未明確企業(yè)（員工培訓(xùn)管理制度相關(guān)） | 新員工崗前培訓(xùn)、員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn) | 提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng) | - | - | - | - | - | - |
| 集團(tuán)公司（另一培訓(xùn)制度相關(guān)） | 根據(jù)不同對(duì)象類別、不同層次員工提供不同培訓(xùn)內(nèi)容；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、公司理念培訓(xùn)等多方面結(jié)合 | 規(guī)范集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織與管理，不斷更新員工知識(shí)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)豐富的知識(shí)和技能，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) | 集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作 | - | - | 培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的組織和管理 | 針對(duì)性：根據(jù)不同對(duì)象類別提供不同培訓(xùn)內(nèi)容；層次性：針對(duì)不同層次員工提供不同層次培訓(xùn)內(nèi)容；操作性：強(qiáng)調(diào)講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)踐性、可操作性；系統(tǒng)性：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材共同開發(fā)，完善培訓(xùn)體系；全面性：集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部各層面培訓(xùn)結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)結(jié)合，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)與公司理念培訓(xùn)結(jié)合；全員性：管理者有培訓(xùn)下屬義務(wù)，員工有接受培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)；區(qū)別性：緊缺人才加緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，為優(yōu)秀人才制定量身定制系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)效性：培訓(xùn)計(jì)劃擬定和實(shí)施追求實(shí)際效果 | - |
備注：1. 部分原文中未提及相關(guān)維度內(nèi)容，表格中用“ - ”代替。2. 文中部分公司名稱未明確給出全稱，僅以原文相關(guān)表述呈現(xiàn)。
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋： - 崗前培訓(xùn)：是指新員工在正式進(jìn)入工作崗位前接受的培訓(xùn)，旨在讓新員工了解公司基本情況、規(guī)章制度和崗位基本技能等，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 - 崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)，以提高員工在該崗位上的工作能力和業(yè)務(wù)水平。 - 內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織開展的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)資源主要來(lái)自公司內(nèi)部。 - 外部培訓(xùn)：公司委派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位組織的培訓(xùn)，以獲取外部的專業(yè)知識(shí)和技能。 - 脫產(chǎn)培訓(xùn)：?jiǎn)T工暫時(shí)脫離工作崗位，專門進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式。 - 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工在工作過(guò)程中接受的培訓(xùn)，不影響正常工作。
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