| 課程分類(lèi) | 課程名稱(chēng) | 課程時(shí)長(zhǎng) | 課程簡(jiǎn)介 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 通用管理培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 3天 | 幫助企業(yè)管理層和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | 領(lǐng)導(dǎo)力概述（了解領(lǐng)導(dǎo)力定義、重要性，探索成功領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和行為）；團(tuán)隊(duì)管理（掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理核心原則，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能）；溝通與決策（學(xué)習(xí)有效溝通技巧和策略，掌握決策關(guān)鍵要素）；戰(zhàn)略規(guī)劃（了解戰(zhàn)略規(guī)劃重要性，學(xué)習(xí)制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃） | 提升企業(yè)管理層和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | 使領(lǐng)導(dǎo)者能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作 | 2天 | 幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本步驟和方法，了解成員角色和職責(zé)）；團(tuán)隊(duì)溝通（掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧和策略，了解有效溝通渠道和工具）；沖突管理（學(xué)習(xí)識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)沖突，通過(guò)合作解決問(wèn)題）；協(xié)作與合作（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作與合作精神，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)鍵要素） | 提升團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率 | |
| 決策與問(wèn)題解決 | 2天 | 幫助企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)成員提升決策能力和問(wèn)題解決能力，培養(yǎng)迅速反應(yīng)和解決問(wèn)題的能力 | 決策過(guò)程（學(xué)習(xí)決策基本原則和步驟，了解不同類(lèi)型決策方法）；問(wèn)題分析（掌握問(wèn)題分析工具和技術(shù)，準(zhǔn)確識(shí)別和定義問(wèn)題） | 提升管理者和團(tuán)隊(duì)成員決策與問(wèn)題解決能力 | 使企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，做出正確決策 | |
| 企業(yè)文化培訓(xùn) | 安氏企業(yè)文化培訓(xùn) | - | 幫助員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，掌握安氏企業(yè)文化的核心理念和價(jià)值觀(guān) | 企業(yè)文化概述（企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念等體現(xiàn)）；安氏企業(yè)使命與愿景；核心價(jià)值觀(guān)在工作中的應(yīng)用；安氏企業(yè)行為規(guī)范與禮儀要求；企業(yè)文化傳承與發(fā)揚(yáng)光大；總結(jié)回顧與展望未來(lái) | 幫助員工深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵和重要性，掌握核心理念和價(jià)值觀(guān)，提高認(rèn)同感和歸屬感 | 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落地 |
| 一般培訓(xùn)課程 | 公司或者機(jī)構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠(chǎng)參觀(guān) | - | - | - | 讓新進(jìn)人員了解公司、產(chǎn)品和工廠(chǎng)情況 | 使新進(jìn)人員快速融入公司 |
| 人事管理規(guī)則 | - | - | - | 讓員工了解人事管理相關(guān)規(guī)則 | 規(guī)范員工人事管理流程 | |
| 升級(jí)考試規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解升級(jí)考試相關(guān)制度 | 激勵(lì)員工提升自身能力 | |
| 工資、考核規(guī)章制度、績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解工資、考核和績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)制度 | 合理激勵(lì)員工工作積極性 | |
| 提案規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解提案相關(guān)制度 | 鼓勵(lì)員工提出合理化建議 | |
| 目標(biāo)管理規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解目標(biāo)管理相關(guān)制度 | 明確工作目標(biāo)，提高工作效率 | |
| 會(huì)計(jì)規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解會(huì)計(jì)相關(guān)制度 | 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理 | |
| 預(yù)算規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解預(yù)算相關(guān)制度 | 合理規(guī)劃企業(yè)資金使用 | |
| 成本概念 | - | - | - | 讓員工了解成本相關(guān)概念 | 增強(qiáng)員工成本意識(shí) | |
| 成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) | - | - | - | 讓員工了解成本會(huì)計(jì)實(shí)際操作 | 提高企業(yè)成本核算能力 | |
| 成本控制、成本分析 | - | - | - | 讓員工了解成本控制和分析方法 | 降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 | |
| 電腦概念 | - | - | - | 讓員工了解電腦基本概念 | 提升員工信息化素養(yǎng) | |
| 電腦化介紹 | - | - | - | 讓員工了解企業(yè)電腦化情況 | 促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè) | |
| 文書(shū)管理 | - | - | - | 讓員工了解文書(shū)管理相關(guān)知識(shí) | 規(guī)范企業(yè)文書(shū)管理流程 | |
| 相關(guān)質(zhì)量管理 | - | - | - | 讓員工了解質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí) | 提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 | |
| 內(nèi)部控制與檢查 | - | - | - | 讓員工了解內(nèi)部控制與檢查相關(guān)知識(shí) | 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督 | |
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)制度 | 規(guī)范企業(yè)成本管理 | |
| 企事業(yè)單位籌資與管理 | - | - | - | 讓員工了解企事業(yè)單位籌資與管理相關(guān)知識(shí) | 為企業(yè)資金籌集和管理提供支持 | |
| 利潤(rùn)中心規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解利潤(rùn)中心相關(guān)制度 | 明確企業(yè)利潤(rùn)責(zé)任主體 | |
| 問(wèn)題與決策分析 | - | - | - | 讓員工了解問(wèn)題與決策分析方法 | 提高員工解決問(wèn)題和決策能力 | |
| 企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營(yíng)分析 | - | - | - | 讓員工了解企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營(yíng)分析方法 | 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) | |
| 系統(tǒng)分析與工作簡(jiǎn)化 | - | - | - | 讓員工了解系統(tǒng)分析與工作簡(jiǎn)化方法 | 提高工作效率，優(yōu)化工作流程 | |
| 異常管理 | - | - | - | 讓員工了解異常管理相關(guān)知識(shí) | 及時(shí)處理企業(yè)異常情況 | |
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化 | - | - | - | 讓員工了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí) | 規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作 | |
| T．Q．C規(guī)章制度 | - | - | - | 讓員工了解T．Q．C相關(guān)制度 | 推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理 | |
| 員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn) | 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 | - | - | - | 幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑 | 促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相契合 |
| 《積極的心態(tài)建設(shè)》 | - | - | - | 幫助員工培養(yǎng)積極心態(tài) | 提高員工工作積極性和抗壓能力 | |
| 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程 | 《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 | - | - | - | 提升中高層干部建立學(xué)習(xí)型組織的能力 | 促進(jìn)企業(yè)知識(shí)共享和創(chuàng)新 |
| 《基層人員的督導(dǎo)管理》 | - | - | - | 提升中高層干部對(duì)基層人員的督導(dǎo)管理能力 | 提高基層員工工作效率和質(zhì)量 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃課程 | 管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（管理概念與原理） | - | - | 管理的定義和特征；管理原理概述；管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系 | 讓學(xué)員掌握管理基礎(chǔ)知識(shí) | 為學(xué)員后續(xù)管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐奠定基礎(chǔ) |
| 管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（組織與決策） | - | - | 組織的理論基礎(chǔ)；組織設(shè)計(jì)與建設(shè)；決策的概念和過(guò)程 | 讓學(xué)員了解組織與決策相關(guān)知識(shí) | 提高學(xué)員組織和決策能力 | |
| 管理技能培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)力提升） | - | - | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式；激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)手段 | 提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力 | 使學(xué)員能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) | |
| 管理技能培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)） | - | - | 建立高效團(tuán)隊(duì)的要素；團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 | 提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力 | 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效 | |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)班課程 | 開(kāi)班式、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) | 14:00 - 14:30 | - | - | 開(kāi)啟培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)重要性 | 營(yíng)造培訓(xùn)氛圍，引起學(xué)員重視 |
| 理論講授：現(xiàn)代企業(yè)一般管理架構(gòu)分析 | 14:30 - 16:00 | - | - | 讓學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)一般管理架構(gòu) | 拓寬學(xué)員企業(yè)管理架構(gòu)認(rèn)知 | |
| 在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)游戲中體會(huì)：團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 | 8:30 - 10:00、10:30 - 12:00 | - | - | 讓學(xué)員在模擬游戲中體會(huì)團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力的重要性 | 提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行能力 | |
| 世和集團(tuán)專(zhuān)題講座 | 8:30 - 10:00、10:30 - 12:00 | - | - | 讓學(xué)員了解世和集團(tuán)相關(guān)情況和經(jīng)驗(yàn) | 為學(xué)員提供實(shí)際案例參考 |
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術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。 - 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。 - 決策能力：指領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導(dǎo)管理效績(jī)的綜合性能力。 - 企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 - 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 - 成本會(huì)計(jì)：是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。 - 內(nèi)部控制：是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。 - 系統(tǒng)分析：是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的基本問(wèn)題，運(yùn)用邏輯推理和分析計(jì)算，得出準(zhǔn)確結(jié)論，提出具體方案的過(guò)程。 - 異常管理：對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理和管理，以保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 - T.Q.C（Total Quality Control）：全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有者及社會(huì)等相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417115.html