| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓主體相關企業(yè) | 以安徽海螺集團為例，全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月。從資產(chǎn)僅4.6億元發(fā)展到如今總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在12 - 16個省、市、自治區(qū)，發(fā)展歷經(jīng)工廠化、公司化、集團化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運作5個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。發(fā)展思路為“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”，秉持團結(jié)、進取、服務、奉獻的精神，目標是成為國際知名品牌。象山海螺是其在浙江區(qū)域的子公司，于_年10月11日成立。 |
| 培訓學員感悟 |
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| 培訓目標 |
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| 培訓內(nèi)容 |
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| 培訓方式 |
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| 培訓效果評估 |
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| 企業(yè)培訓師職責 | 能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓項目；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動。本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施。 |
| 培訓發(fā)展趨勢與定位 |
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| 培訓關鍵內(nèi)容 |
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| 培訓與企業(yè)發(fā)展階段的關系 | 培訓序列包括針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。 |
| 執(zhí)行力相關 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預定目標的操作能力。企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務執(zhí)行會打折扣，影響最終執(zhí)行效果。如北京奧組委能交出滿意答卷關鍵在于具備很強的執(zhí)行力。 |
| 企業(yè)發(fā)展與思想觀念 | 企業(yè)發(fā)展關鍵要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，這體現(xiàn)在思想、行動等方面，關鍵在于破舊立新、更新觀念。歷史上企業(yè)的快速發(fā)展往往是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。 |
術(shù)語解釋：
- 產(chǎn)業(yè)化資本運作：指企業(yè)通過資本的流動、重組和優(yōu)化配置等方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化和專業(yè)化發(fā)展，以獲取更大的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
- 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 組織行為學：是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理人員預測、引導和控制人的行為的能力，以實現(xiàn)組織既定目標的科學。
- 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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