| 分類 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓方案（新員工） | 目的：規(guī)范新員工入職培訓管理，使其盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)及崗位情況，勝任新工作，打造高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，增強企業(yè)競爭力。 |
| 培訓對象：企業(yè)新入職員工。 | |
| 培訓目標：全方位了解企業(yè)歷史、發(fā)展等情況，認同企業(yè)文化和價值觀念；明確崗位職責、任務(wù)和目標，掌握工作要領(lǐng)和方法；了解企業(yè)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)；加強新老員工溝通，減少新員工緊張情緒，使其有歸屬感；提高新員工解決問題的能力并提供求助方法。 | |
| 培訓時間：第一階段集中培訓，入職后第一個月，軍事訓練3 - 5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓2 - 3天；第二階段入職當天開始，為期1個月；第三階段未提及具體內(nèi)容。 | |
| 山東桐宸管理咨詢有限公司 | 企業(yè)提供安丘人力資源培訓與咨詢服務(wù)，聯(lián)系人申慶光先生，電話0536 - 3355667，手機13356726862，地區(qū)為濰坊市。人力資源管理是在經(jīng)濟學與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展放大化。 |
| 企業(yè)文化 | 定義：企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的，為全體員工所認同并遵守的價值觀、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等精神文化的總和，包括企業(yè)使命、愿景等方面。 |
| 對企業(yè)發(fā)展的意義：提升企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力，提高企業(yè)凝聚力和向心力；促進企業(yè)戰(zhàn)略實施，引導(dǎo)員工將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合；塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)社會形象和品牌價值，增強公信力和美譽度。舉例：華為“狼性文化”，強調(diào)團隊協(xié)作等精神；阿里巴巴“六脈神劍”，包括“客戶第一、員工第二、股東第三”價值觀等。 | |
| 企業(yè)管理培訓方案（適用于特定新入廠職工） | 適用范圍：經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。 |
| 培訓目標：熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)制度、流程，遵守員工日常行為規(guī)范；了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展和建立人崗適配管理模式提供參考。 | |
| 企業(yè)管理培訓方案（另一角度） | 培訓目的：讓新員工了解集團、公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，更快適應(yīng)工作環(huán)境；熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的安全、衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 |
| 培訓程序：大學生或合同工人數(shù)多，文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。 | |
| 企業(yè)不同人員培訓 | 培訓內(nèi)容：加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營理念、決策能力等；加強中層管理人員培訓，提高綜合素質(zhì)、綜合管理能力等；加強專業(yè)技術(shù)人員培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能；加強操作人員技術(shù)等級培訓，提升業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強員工學歷培訓，提升科學文化水平；加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓，規(guī)范管理。 |
| 原則與要求：堅持按需施教、務(wù)求實效原則，分層次、分類別開展培訓，增強針對性和實效性；堅持自主培訓為主，外委培訓為輔原則，整合培訓資源，建立培訓網(wǎng)絡(luò)。 | |
| 啟程拓展訓練有限公司 | 從事企業(yè)管理咨詢和體驗式培訓，秉承“誠信、價值、創(chuàng)新”價值觀，倡導(dǎo)“提供系統(tǒng)性的個性化培訓解決方案，為企業(yè)發(fā)展助力”經(jīng)營理念，明晰“團隊成長”核心服務(wù)理念。從團隊基礎(chǔ)、創(chuàng)新等多個方面研發(fā)并推出二十多門課程，包括十多門室內(nèi)管理課程，課程效果獲客戶認可，擁有豐富培訓資源，幫助企業(yè)解決培訓全過程問題。 |
| XXX公司內(nèi)培方案 | 組織架構(gòu)：成立內(nèi)培領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理兼任，副組長由技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)兼任，成員由各部門經(jīng)理兼任，下設(shè)辦公室，由綜合部經(jīng)理兼任。 |
| 職責分工：綜合部負責培訓方案擬定、組織實施、記錄資料、評估成效并完善方案；各部門經(jīng)理協(xié)助組織培訓課程并提建設(shè)性意見。 | |
| 培訓相關(guān)：總體原則是打造“全員參與、全員學習”氣氛，強化崗位專業(yè)技能，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念；培訓師選擇依靠公司內(nèi)部技術(shù)資源、公司領(lǐng)導(dǎo)傳達、外部聘用；培訓考核根據(jù)崗位技能需求開課，無故缺席或考評不合格視為不能勝任崗位工作，培訓記錄作為晉升和考核依據(jù)，考核方式靈活。 | |
| 企業(yè)培訓工作方案 | 培訓目標：提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，增強使命感和責任心，適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理要求。 |
| 培訓計劃與管理：綜合部是主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助；全體員工培訓納入公司發(fā)展計劃，每年xx月底前各部門提報下一年度培訓計劃并填寫培訓登記表報總公司綜合部。 | |
| 政務(wù)公開培訓 | 指導(dǎo)原則：以*總書記重要講話精神為指導(dǎo)，堅持“公開是常態(tài)，不公開是例外”原則，加強政務(wù)公開培訓工作。 |
| 培訓內(nèi)容：學習傳達《中華人民共和國政府信息公開條例》和省、市相關(guān)規(guī)定及政策文件；明確政務(wù)公開工作流程，包括內(nèi)容范圍、程序流程、監(jiān)督管理等制度；加強保密意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識，學習相關(guān)文件和案例；組織經(jīng)驗交流，針對工作中問題進行政策解讀、經(jīng)驗交流、答疑解惑。 | |
| 培訓時間：2024年上半年、下半年各一次，具體有2024年5月17日和12月20日的政務(wù)公開工作專題培訓。 | |
| 培訓要求：全局政務(wù)公開培訓工作分級負責、分級監(jiān)管，局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強組織實施和人員管理，保證培訓質(zhì)量；各科室高度重視，強化學習培訓，提升政務(wù)公開能力和水平。 | |
| 企業(yè)培訓管理方案（培訓質(zhì)量管理規(guī)程） | 目的：規(guī)范培訓管理工作，提高培訓質(zhì)量。 |
| 適用范圍：公司各部門、項目部及下屬子公司的所有員工。 | |
| 職責權(quán)限：由XXX部負責公司培訓的管理工作。 | |
| 培訓管理流程：包括需求調(diào)研（需求信息）、計劃制訂（課程內(nèi)容、進度安排等）、培訓計劃審批、計劃實施與控制（過程記錄、學員培訓記錄提交行政部處理）、培訓評估、培訓總結(jié)（總結(jié)報告）、培訓歸檔（計劃調(diào)整）。培訓質(zhì)量記錄包含學員姓名、部門、職位等多方面信息。 |
術(shù)語解釋： - 人力資源管理：是在經(jīng)濟學與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的放大化的全過程。 - 企業(yè)文化：企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的，為全體員工所認同并遵守的價值觀、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等精神文化的總和，涵蓋企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等多方面。
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