| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 山東奧榮工程項(xiàng)目管理有限公司概況 | 成立時(shí)間：1993年3月 |
| 企業(yè)性質(zhì)：集建設(shè)工程監(jiān)理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)咨詢、工程造價(jià)咨詢、建筑信息模型（BIM）技術(shù)咨詢與全過程工程服務(wù)、工程招標(biāo)代理為一體的綜合性工程項(xiàng)目管理公司 | |
| 業(yè)務(wù)范圍：輻射魯中地區(qū)，對公共建筑、成片住宅小區(qū)、市政配套、工業(yè)建設(shè)、化工石油工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、電廠建設(shè)及燃?xì)夤こ獭⒐霉艿拦こ痰染哂谐墒旃芾斫?jīng)驗(yàn) | |
| 榮譽(yù)稱號：榮獲山東省“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年獲淄博市“優(yōu)秀建設(shè)監(jiān)理企業(yè)”“優(yōu)秀造價(jià)咨詢單位”等榮譽(yù)稱號，榮獲淄博市第二屆示范誠信企業(yè)榮譽(yù)稱號 | |
| 人員規(guī)模：從最初三十人發(fā)展到如今三百余人 | |
| 新業(yè)務(wù)：聯(lián)合山東理工大學(xué)齊學(xué)科技，推出無人機(jī)航攝計(jì)算土石方工程量的新業(yè)務(wù) | |
| 咨詢隊(duì)伍：組建包括注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、行業(yè)專家、RICS皇家特許測量師學(xué)會會員的專業(yè)性強(qiáng)的咨詢隊(duì)伍，提供階段性或工程全生命周期的工程咨詢服務(wù) | |
| 企業(yè)精神：堅(jiān)持“將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為職工福利”的精神，采取“請進(jìn)來、走出去”的思路 | |
| 2023年工作方針：“誠信為本、勤奮務(wù)實(shí)、多元發(fā)展、合作共贏” | |
| 2023年企業(yè)精神踐行：“公正之心做事，道義之理做人” | |
| 2024年工作部署：守牢安全底線、嚴(yán)細(xì)項(xiàng)目監(jiān)管、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)人才儲備、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)文化建設(shè)、提高政治站位等，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，確保稅后凈利潤，為客戶做好全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)發(fā)展歷程及重要性 | 發(fā)展歷程：20世紀(jì)初傳統(tǒng)的面對面培訓(xùn)方式，注重基礎(chǔ)知識技能的傳授；21世紀(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行在線培訓(xùn)，提供更靈活的學(xué)習(xí)方式；未來針對個(gè)體差異提供個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，更加精準(zhǔn)地滿足員工需求 |
| 重要性：對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以提升員工績效，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工綜合能力，幫助他們更好適應(yīng)工作環(huán)境 | |
| 目標(biāo)：增強(qiáng)員工技能，培養(yǎng)員工潛力，提高企業(yè)競爭力 | |
| 培訓(xùn)意義：執(zhí)行力對企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)很重要，企業(yè)管理培訓(xùn)有助于提升執(zhí)行力，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)：明確培訓(xùn)目標(biāo)（提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等）；制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求且具有靈活性）；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營造積極企業(yè)文化）；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實(shí)踐與反思）；注重培訓(xùn)效果評估（了解培訓(xùn)成果，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)，評估方式多樣化，注重客觀性和準(zhǔn)確性）；持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度） | |
| 部分培訓(xùn)中心功能：受各級政府委托，負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長（經(jīng)理）參加國家考試前的培訓(xùn)，對企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師和企業(yè)專業(yè)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和補(bǔ)充、更新管理知識，開設(shè)各種短期企業(yè)管理研究班等；部分與國外合作，引進(jìn)、消化、吸收和講授外國系統(tǒng)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)各種專題班和經(jīng)營管理碩士生班，發(fā)展為以培訓(xùn)為主，同時(shí)發(fā)揮研究、咨詢和信息服務(wù)等多功能的新型成人教育機(jī)構(gòu) | |
| 道路運(yùn)輸企業(yè)管理人員培訓(xùn)班：2024年9月10 - 11日，由道路運(yùn)輸管理處和市交通信息中心主辦、培訓(xùn)中心承辦，在市委黨校進(jìn)行為期二天培訓(xùn)。市交通局和運(yùn)管處等領(lǐng)導(dǎo)重視，來自全市32家道路運(yùn)輸企業(yè)的132名管理人員參加。圍繞提高道路運(yùn)輸客運(yùn)企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)對GPS動態(tài)監(jiān)督管理制度、應(yīng)急預(yù)案制定、交通事故處理及整改程序、安全生產(chǎn)管理規(guī)范制定和操作進(jìn)行培訓(xùn)考核，達(dá)到培訓(xùn)目的，受企業(yè)好評，但也暴露出部分客運(yùn)企業(yè)在安全管理上存在不足 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān) | 課程目標(biāo)：提升企業(yè)管理能力（掌握基本理念和方法、提高戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)、提升市場開拓和競爭能力）；學(xué)習(xí)成功企業(yè)案例（了解經(jīng)營理念和策略、應(yīng)對市場變化和競爭壓力的方法、組織架構(gòu)和管理模式、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之道）；掌握實(shí)用管理技巧（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升管理技能、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、提升解決問題能力） |
| 課程內(nèi)容：成功企業(yè)案例分析（選取代表性企業(yè)如阿里巴巴、華為等，分析其發(fā)展中的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和戰(zhàn)略決策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并引導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用）；管理理念與策略（以人為本，關(guān)注員工成長；目標(biāo)管理，績效考核等） | |
| 推薦公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）等；內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 | |
| 博商管理培訓(xùn)相關(guān) | 背景：市場上管理培訓(xùn)課程名目繁多，難辨良莠，常與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)或?qū)嵤└M(jìn)不到位，博商管理立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 |
| 當(dāng)代民企管理問題：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 | |
| 課程模塊及收益：自我突破（走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級》，完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)等；突破瓶頸—《行為重塑》，改變固有行為模式，正向行為塑造等）；團(tuán)隊(duì)突破（團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級》，掌握不同管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等） | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)專員相關(guān) | 任職要求：學(xué)歷本科，專業(yè)為工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，1年及以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，溝通與組織能力較強(qiáng)，善于表達(dá) |
| 工作內(nèi)容：確認(rèn)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃；組織和管理培訓(xùn)活動，準(zhǔn)備所需物資；對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與反饋；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 | |
| 工資待遇：企業(yè)管理平均工資￥13.5K/月，2024年工資￥13.0K，較上年 - 14%；培訓(xùn)專員平均工資￥7.6K/月，2024年工資￥7.5K，較上年 + 2%，企業(yè)管理工資高于培訓(xùn)專員 |
術(shù)語解釋： - 建筑信息模型（BIM）技術(shù)咨詢：是一種基于數(shù)字化三維模型的綜合管理系統(tǒng)，通過對建筑工程項(xiàng)目各種信息的整合和分析，為工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等提供全方位的技術(shù)支持和決策依據(jù)。 - RICS皇家特許測量師學(xué)會：是一個(gè)全球性的專業(yè)組織，致力于推廣和維護(hù)房地產(chǎn)、建筑、測量等領(lǐng)域的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和*實(shí)踐，其會員在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和聲譽(yù)。 - OKR績效管理：是一種目標(biāo)管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的可衡量的目標(biāo)，幫助企業(yè)和員工更好地聚焦目標(biāo)、跟蹤進(jìn)度和評估績效。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417017.html