| 類別 | 詳情 |
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| PMP認證重要性 | 由美國項目管理協(xié)會（*）頒發(fā)的國際權(quán)威項目管理認證。獲認證證明項目管理人員具備專業(yè)知識和技能，能提高企業(yè)項目管理水平和整體競爭力。持證者每三年需獲60個專業(yè)發(fā)展單元（PDU）以保持認證有效性。 |
| PMP考試內(nèi)容 | 考試時間230分鐘，包含180道選擇題。圍繞項目管理知識體系指南（PMBOK指南），涵蓋項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五大過程組?？忌枵莆枕椖抗芾砘纠碚?、方法及實際應用。 |
| PMP考試費用 | 考試費用3900元人民幣，補考費用2500元人民幣。企業(yè)可選派有項目管理經(jīng)驗員工參加培訓以降低成本和提高通過率。 |
| 企業(yè)管理關(guān)注的培訓課程 | 1. 項目管理基礎知識：包括基本概念、原理、方法等。 2. 項目管理過程組：深入學習項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾等五大過程組。 |
| 各行業(yè)及崗位PMP需求占比 | 行業(yè)方面：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)54%，制造/機械9%，汽車制造8%，工程/地產(chǎn)6%，醫(yī)療4%，金融4%，電子4%，通信4%，能源/環(huán)保3%。 崗位方面：項目經(jīng)理35%，技術(shù)人員37%，高層管理9%，中層管理6%，產(chǎn)品經(jīng)理5%，普通職員5%，銷售相關(guān)3%，行政人員1%。 |
| 公司項目經(jīng)理人俱樂部（PMClub） | 2001年成立，聚焦10000 + 資深項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。結(jié)合項目經(jīng)理人才三角模型（專業(yè)技能、領導力以及戰(zhàn)略和商業(yè)管理），采用線上微課程、線下實戰(zhàn)課和研討沙龍并行開展的形式，助力人才提升，支持企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標。 |
| 艾威職業(yè)認證培訓 | 專注于提供IT技術(shù)培訓和認證服務，擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊。培訓課程涵蓋項目管理、IT運維管理、IT治理、架構(gòu)、網(wǎng)絡安全、云計算、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等廣泛的IT領域。本月開班課程有PMP項目管理、CBPP業(yè)務流程管理專家認證等。 |
| 方普企業(yè)管理顧問培訓學校 | 有白天班、晚班、周末班等7個班級。培訓教材為專用配套教材，12課時共2天，培訓地點見計劃表。培訓費用3800元/人，含培訓費、培訓證書費、教材資料費，食宿費學員自理。課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、核心項目組員，幫助掌握現(xiàn)代項目管理知識和運用方法，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程。 |
| 課課家課程套餐 | 1. 2025年軟考信息安全工程師課程套餐（精講班 + 真題班）：3套課程，90節(jié)課時，原價797元，現(xiàn)價498元，6.2折。 2. 2025系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻教程：398元，課時共23節(jié)，37688人在學。 3. 2025年P(guān)MP認證精講視頻課程：999元，課時共102節(jié)，8230人在學。 4. 計算機日常實用技術(shù)視頻教程：399元，課時共18節(jié)，7033人在學。 |
| PMP認證價值 | 1. 為美國培養(yǎng)大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)成美國“黃金職業(yè)”，在中國被媒體稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。 2. 成為國際性認證標準，用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。 3. 全球有三十多萬名PMP，中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人且逐年增長。 4. 推動世界項目管理發(fā)展，各國紛紛效仿美國項目管理認證制度。 |
| 中培IT學院 | *授權(quán)的專業(yè)培訓機構(gòu)，提供PMP項目管理、ACP敏捷項目管理、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理等30余項國內(nèi)外資質(zhì)認證服務。培訓采用線下面授 + 線上培訓形式，打通多維度學習場景，贈送超全教輔、365天回放、題庫實時更新、全流程報考服務。 |
術(shù)語解釋：
- PMP認證：項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證，由美國項目管理協(xié)會（*）舉辦，在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是項目管理領域含金量較高的認證。
- PDU：專業(yè)發(fā)展單元，PMP持證者每三年需獲得60個PDU以保持認證的有效性，這要求項目管理人員不斷學習和進步。
- PMBOK指南：項目管理知識體系指南，是PMP考試內(nèi)容圍繞的核心，涵蓋了項目管理的各個方面和過程。
- 項目經(jīng)理人才三角模型：包含專業(yè)技能、領導力以及戰(zhàn)略和商業(yè)管理三個方面，公司項目經(jīng)理人俱樂部（PMClub）結(jié)合此模型開展培訓活動，助力項目經(jīng)理提升綜合能力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/416978.html