| 機(jī)構(gòu)名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 服務(wù)區(qū)域 | 服務(wù)流程 | 用戶體驗(yàn) | 主營(yíng)業(yè)務(wù) | 關(guān)聯(lián)人員 | 排名情況 |
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| 專業(yè)企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)學(xué)校 | 酒店管理培訓(xùn)（含酒店信息化管理培訓(xùn)）；課程定制（戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、創(chuàng)業(yè)管理等課程）；名師授課；實(shí)踐教學(xué)（企業(yè)實(shí)地考察、案例研討、模擬商戰(zhàn)等）；學(xué)習(xí)資源提供；職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) | 專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)（高校和企業(yè)專家）；個(gè)性化培訓(xùn)方案；先進(jìn)教學(xué)理念和方法（理論與實(shí)踐結(jié)合）；優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；良好口碑和信譽(yù) | 全國(guó)各地 | 報(bào)名后進(jìn)行需求分析，定制培訓(xùn)方案，由專業(yè)導(dǎo)師授課，采用多樣化教學(xué)方法，提供學(xué)習(xí)資源，培訓(xùn)結(jié)束后考核評(píng)估，提供后續(xù)跟蹤服務(wù) | - | 企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)；酒店管理培訓(xùn)；酒店可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn) | - | - |
| 專注大連總裁培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu) | 領(lǐng)導(dǎo)力提升課程；戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；創(chuàng)新與變革管理；財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理 | - | - | - | - | 大連總裁培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn) | - | - |
| 專注企業(yè)文化師培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu) | 專業(yè)課程體系（企業(yè)文化理論課程、實(shí)用案例分析課程）；實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；就業(yè)支持（就業(yè)推薦、面試技巧培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)） | - | 大連全市及其下屬各區(qū)域 | - | - | 企業(yè)文化師培訓(xùn) | - | - |
| 大企管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討戰(zhàn)略制定原則、步驟、方法及執(zhí)行計(jì)劃制定）；高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能）；變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思維應(yīng)用）；數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具及應(yīng)用于決策） | - | - | - | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)（多方面課程） | - | - |
| 引路者企劃咨詢 | 營(yíng)口鲅魚(yú)圈區(qū)企業(yè)管理咨詢服務(wù)；為民營(yíng)企業(yè)提供企業(yè)咨詢；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃；可行報(bào)告項(xiàng)目建議書編寫；工廠體系架構(gòu)和制度建設(shè) | - | 營(yíng)口鲅魚(yú)圈區(qū) | - | - | 企業(yè)管理咨詢、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等服務(wù) | - | - |
| 華圖教育 - 大連分校 | - | - | - | - | - | - | - | 大連企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名Top2之一 |
| 大連智行管理咨詢有限公司 | - | 周末雙休，績(jī)效獎(jiǎng)金 | - | - | - | - | - | 大連企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名Top2之一 |
| 大連莊河市超凡教育培訓(xùn)學(xué)校 | 英語(yǔ)培訓(xùn)、機(jī)器人培訓(xùn) | - | - | - | - | 培訓(xùn)服務(wù)（英語(yǔ)、機(jī)器人等） | - | - |
| 大連莊河速成職業(yè)學(xué)校 | 職業(yè)培訓(xùn) | - | - | - | - | 職業(yè)培訓(xùn)服務(wù) | - | - |
| 莊河超凡英語(yǔ)學(xué)校 | 英語(yǔ)培訓(xùn) | - | - | - | - | 英語(yǔ)培訓(xùn)服務(wù) | - | - |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、迭代性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)快速響應(yīng)變化來(lái)提高項(xiàng)目成功率。
備注：部分機(jī)構(gòu)的信息在原始文章中描述較為簡(jiǎn)略，可能存在信息不完整的情況。不同機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于有實(shí)際案例的機(jī)構(gòu)，如大企管理的某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，可作為其培訓(xùn)效果和服務(wù)能力的參考，但具體案例的詳細(xì)情況和適用范圍可能因企業(yè)而異。
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