| 培訓(xùn)課程項目 | 課程內(nèi)容 | 課程目的與意義 | 課程安排與學(xué)習(xí)方式 | 課程優(yōu)勢 | 學(xué)制與學(xué)費 | 報名咨詢方式 |
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| 中小企業(yè)企業(yè)管理專題培訓(xùn)班 | 中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)、企業(yè)管理基礎(chǔ)理念與方法、組織架構(gòu)與人力資源管理、市場營銷與品牌建設(shè)、財務(wù)管理與風(fēng)險防范、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級 | 通過系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)，幫助中小企業(yè)管理者提高管理水平和決策能力；引導(dǎo)關(guān)注市場動態(tài)和趨勢，學(xué)習(xí)市場開拓和營銷策略；培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊凝聚力；激發(fā)創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展 | 提供錄播課程、直播課程等多種形式；通過典型案例分析，引導(dǎo)深入思考和探討管理問題；組織專家團(tuán)隊深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決實際問題；建立學(xué)員交流平臺，鼓勵互相交流學(xué)習(xí)心得和疑問解答 | 未提及 | - | - |
| 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營（博商管理） | 自我突破：《認(rèn)知升級》《行為重塑》；團(tuán)隊突破：《成為教練式上級》 | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力；改變固有行為模式；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整；掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；明確團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律 | - | 緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識；組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | - | - |
| 西安交通大學(xué)企業(yè)家工商管理課程班 | - | 幫助企業(yè)家們掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)的運營效率和管理水平；更好地應(yīng)對市場變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 | - | 依托西安交通大學(xué)的優(yōu)質(zhì)師資和教學(xué)資源，提供全方位、多層次的管理培訓(xùn)服務(wù) | 學(xué)制為1年，采用周末上課的方式；學(xué)費為29800元/人 | - |
| 菁英管訓(xùn)班（金口財演講口才培訓(xùn)學(xué)校） | 企業(yè)管理技能體系化培訓(xùn) | 幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握管理技能，培養(yǎng)管理特質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，成就企業(yè)棟梁 | 面授，小班，有白天班、晚班、周末班等7個班級 | - | 費用詳詢 | - |
| 浙大工業(yè)和信息化部中小企業(yè)領(lǐng)軍人才班 | - | 提高企業(yè)管理者組織管理技能 | - | - | - | - |
| 中小企業(yè)基層管理者培訓(xùn)（濟(jì)南） | 企業(yè)文化，管理者素質(zhì)，管理技能（8大管理技能），管理工具 | 扶持創(chuàng)業(yè)，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理 | - | 根據(jù)企業(yè)的文化量身打造培訓(xùn)計劃，接地氣，簡單實用；品質(zhì)服務(wù)，鑄就品牌魅力；細(xì)致服務(wù)，滿足客戶需求；深度理解客戶訴求，精準(zhǔn)把握控服務(wù)品質(zhì)；專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價平、質(zhì)量上乘；團(tuán)隊精神飽滿，共同創(chuàng)造卓越服務(wù)；開放渠道，鼓勵用戶暢所欲言 | - | 致電或q周老師當(dāng)面溝通 |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司課程 | - | 為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效的團(tuán)隊，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | - | - | - | - |
| 聚通達(dá)數(shù)字學(xué)院課程 | 新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務(wù)、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn)訓(xùn)練、人脈旺功能模塊詳解、微贏家電商平臺使用講解、微贏家電商平臺功能模塊詳解、新零售解決方案行業(yè)盈利方案、玩轉(zhuǎn)抖音、項目成本管理、人脈旺OA營銷密碼、H5裂變底層邏輯等 | 幫助快速理解新政策及規(guī)則，讓企業(yè)稅收成本管控更高效；全方位掌握企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn)；了解人脈旺功能模塊等；獲得新零售行業(yè)盈利方案等 | 基于網(wǎng)絡(luò)在線的學(xué)習(xí)平臺 | 有專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師提供企業(yè)管理培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺、短視頻營銷課程推廣、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、落地咨詢輔導(dǎo)等 | - | 咨詢熱線4000566681 |
術(shù)語解釋：
- 教練式管理：是一種管理風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工成長和提升績效，而不是單純地下達(dá)命令。
- OEC管理辦法：OEC管理模式也叫日清日高管理系統(tǒng)，即全方位地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。
- 721原則：在營銷網(wǎng)絡(luò)管理中可能指一種資源分配、業(yè)績比例等方面的原則，但文章未明確具體含義，一般來說，可能是指70%、20%、10%的某種比例關(guān)系，比如70%的精力用于核心業(yè)務(wù)，20%用于拓展新業(yè)務(wù)，10%用于嘗試創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。
備注：部分課程在文章中未詳細(xì)提及某些維度的信息，故用“-”表示。各課程的具體內(nèi)容可能會根據(jù)實際情況有所調(diào)整和補(bǔ)充。對于一些未明確解釋的專業(yè)術(shù)語和概念，其確切含義可能因不同的行業(yè)和企業(yè)背景而有所差異。
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