| 類別 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 適用對象 | 培訓(xùn)目的 | 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)頻率 | 輔助工具 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 新員工入職培訓(xùn) | 涵蓋公司歷史、使命、愿景、價值觀、政策和程序；介紹公司文化；讓新員工了解自身權(quán)益（薪資、福利等）和工作期望 | 新入職員工 | 幫助新員工更好融入公司，理解自身角色和職責(zé) | - | - | 微廈在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)（包括員工信息管理、課程管理、題庫管理、考試管理和督學(xué)統(tǒng)計） |
| 技能培訓(xùn) | 針對員工具體職責(zé)，提供產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)技巧、項(xiàng)目管理方法等必要技能和知識 | 全體員工 | 提高員工工作效率，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度 | - | 定期更新和修訂，以適應(yīng)市場和技術(shù)變化 | 微廈，員工可隨時隨地學(xué)習(xí)，企業(yè)可管理和跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 提升領(lǐng)導(dǎo)技巧，如決策能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時間管理等 | 公司管理者和潛在領(lǐng)導(dǎo)人 | 提高領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和生產(chǎn)力 | 理論學(xué)習(xí)、案例研究、角色扮演、小組討論等 | - | - |
| 合規(guī)培訓(xùn) | 確保員工理解并遵守勞動法、隱私法、反腐敗法等各種法規(guī)和政策 | 全體員工 | 減少違規(guī)行為和法律風(fēng)險 | - | 定期進(jìn)行，確保員工了解*法規(guī)和政策 | - |
| 《指南》相關(guān)指導(dǎo) | 幫助工業(yè)中小企業(yè)提高科學(xué)化規(guī)范化管理意識和水平，提升服務(wù)機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理診斷咨詢服務(wù)的能力，為各地推進(jìn)中小企業(yè)管理診斷工作提供指引 | 工業(yè)中小企業(yè)（特別是專精特新“小巨人”企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、科技型和創(chuàng)新型中小企業(yè)）、管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、地方各級中小企業(yè)主管部門 | 推動中小企業(yè)管理提升 | - | - | - |
備注：《指南》實(shí)施原則包括堅(jiān)持企業(yè)主體、需求導(dǎo)向（以中小企業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，因企制宜推進(jìn)管理提升工作）；堅(jiān)持政府引導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動（發(fā)揮政府作用，形成多方參與、專業(yè)高效工作格局）；堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步實(shí)施（針對不同類型企業(yè)特點(diǎn)，分層分類分步實(shí)施管理提升工作）。
專業(yè)術(shù)語解釋： - 集團(tuán)管控：是對集團(tuán)公司運(yùn)作進(jìn)行管理控制的相關(guān)理論和方法體系。 - 企業(yè)文化落地：指將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念轉(zhuǎn)化為員工實(shí)際行為和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的過程。 - 多元化戰(zhàn)略：企業(yè)為了分散經(jīng)營風(fēng)險、尋求新的發(fā)展機(jī)會等，進(jìn)入多個不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策。 - 產(chǎn)融模式：產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的一種經(jīng)營模式，通過產(chǎn)業(yè)與金融的互動來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和價值創(chuàng)造。
相關(guān)關(guān)聯(lián)信息：文中提到的某團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了相關(guān)學(xué)科和概念，形成獨(dú)特理論和咨詢方法，著有60余部個人專著，并為眾多政府機(jī)關(guān)、央企、國內(nèi)知名企業(yè)及國際集團(tuán)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，其實(shí)戰(zhàn)與理論并重的授課特點(diǎn)可能為相關(guān)培訓(xùn)提供了更豐富有效的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
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