2025企業(yè)管理培訓(xùn)高峰會(huì)，解鎖企業(yè)發(fā)展新密碼！
2025-09-14 06:40:28
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企業(yè)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)要點(diǎn)
明確培訓(xùn)目標(biāo)：
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詳情 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)要點(diǎn) |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等，確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。
- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等，且具有靈活性。
- 選擇合適培訓(xùn)方式：如線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇。
- 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，既實(shí)用又具前瞻性。
- 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制：通過(guò)員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等評(píng)估培訓(xùn)效果。
- 持續(xù)跟進(jìn)與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，根據(jù)反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)活動(dòng)（以原“領(lǐng)航2012中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展高峰論壇”為例，時(shí)間調(diào)整為2025年） |
- 活動(dòng)目的：全景展示企業(yè)培訓(xùn)前沿理念與方法，推動(dòng)全球商業(yè)智慧與本土*實(shí)踐融合，助力中國(guó)企業(yè)騰飛。
- 活動(dòng)時(shí)間：2025年12月06日 - 10日（3 + 2模式：3天主論壇，1天培訓(xùn)博覽會(huì)及1天企業(yè)大學(xué)參觀）
- 活動(dòng)地點(diǎn)：深圳·南山·科技園
- 活動(dòng)規(guī)模：500人左右
- 參會(huì)對(duì)象：未明確提及
- 活動(dòng)內(nèi)容：分四個(gè)會(huì)場(chǎng)，通過(guò)專題培訓(xùn)、嘉賓對(duì)話、主題沙龍、培訓(xùn)博覽會(huì)、企業(yè)大學(xué)參觀等五大模塊，圍繞企業(yè)大學(xué)建立、行動(dòng)學(xué)習(xí)、E - Learning、學(xué)習(xí)路徑圖、培訓(xùn)體系規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)效果評(píng)估、打造學(xué)習(xí)型組織等近20個(gè)主題內(nèi)容展開(kāi)。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān) |
- 核心課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作。
- 推薦公開(kāi)課：
- EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元
- HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元
- MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元
- 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，價(jià)格4580元
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧。
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| 高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) |
- 重要性：提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略眼光、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
- 核心培訓(xùn)內(nèi)容：
- 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃：培養(yǎng)管理者制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，涵蓋市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、資源配置等知識(shí)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包括溝通技巧、決策方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)。
- 人力資源管理：培養(yǎng)管理者在人力資源管理方面的能力，涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等知識(shí)。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)課件及概念 |
- 企業(yè)管理培訓(xùn)重要性：提高員工管理能力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使員工更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化。
- 時(shí)間管理：包括時(shí)間管理基礎(chǔ)（概念、原則）、目標(biāo)設(shè)置技巧、計(jì)劃制定步驟、有效時(shí)間管理技巧（減少時(shí)間浪費(fèi)、集中精力）、應(yīng)對(duì)時(shí)間管理障礙（缺乏計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)不清晰）以及時(shí)間管理工具和技巧（日程表、待辦事項(xiàng)列表）。
- 會(huì)議管理：組織和管理會(huì)議的重要工作，不同類型會(huì)議（工作會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、決策會(huì)議）有不同目的，需制定相應(yīng)管理策略以提高會(huì)議效率。
- 企業(yè)管理定義：對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的過(guò)程，包括企業(yè)整體運(yùn)作和各部門(mén)協(xié)調(diào)管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
- 企業(yè)管理重要性：提高企業(yè)效率、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，與組織管理密切相關(guān)。
- 企業(yè)管理基礎(chǔ)理論：從管理學(xué)創(chuàng)立到現(xiàn)代化階段演變，不同學(xué)派（科學(xué)管理學(xué)派、人際關(guān)系學(xué)派、現(xiàn)代系統(tǒng)管理學(xué)派等）對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)和影響，包括管理思想、模式、方法等，以及基本原理和理論框架。
- 企業(yè)管理基本要素：人員、資金、設(shè)備。
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| 博商管理培訓(xùn)課程相關(guān) |
- 課程背景：市場(chǎng)上管理培訓(xùn)課程繁多難辨良莠，常與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)或?qū)嵤└M(jìn)不到位，無(wú)法對(duì)受訓(xùn)者行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)成果產(chǎn)生持續(xù)影響。博商管理立足當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
- 當(dāng)代民企管理問(wèn)題：效率低下、漏洞頻出；面臨各種新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢(qián)飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；傳統(tǒng)舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：
- 《認(rèn)知升級(jí)》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力。
- 《行為重塑》：改變固有行為模式（管理、溝通、思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整。
- 團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》：掌握不同管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)師資（部分提及） |
- 周坤：企業(yè)規(guī)范化管理
- 姜汝祥：錫恩管理6P - 管理突破
- 李強(qiáng)：突破管理的困境
- 蔚林?。撼晒Φ捻?xiàng)目管理
- 尹隆森：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)咨詢 |
- 咨詢電話：0532 - 85902116
- 精益化管理解決方案：關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，可幫助企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)。
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 3 + 2模式：指活動(dòng)安排3天主論壇，1天培訓(xùn)博覽會(huì)及1天企業(yè)大學(xué)參觀。
- 教練式管理：是一種管理風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，提升員工能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
- OKR績(jī)效管理：是一種目標(biāo)管理工具和方法，OKR即Objectives and Key Results（目標(biāo)與關(guān)鍵成果），通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和可衡量的關(guān)鍵成果，來(lái)幫助企業(yè)和員工聚焦目標(biāo)、提升績(jī)效。
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)：即Training the Trainer to Train，是針對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程，旨在提升培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)能力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/416679.html
