中建安裝集團(tuán)有限公司（隸屬于中國建筑股份有限公司）的薪酬管理制度以戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場化原則為核心，旨在構(gòu)建具有競爭力的分配體系。以下結(jié)合公開資料對其薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與制度體系
中建安裝實(shí)行多元化薪酬制度，根據(jù)崗位性質(zhì)
中建安裝集團(tuán)有限公司（隸屬于中國建筑股份有限公司）的薪酬管理制度以戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場化原則為核心，旨在構(gòu)建具有競爭力的分配體系。以下結(jié)合公開資料對其薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與制度體系
中建安裝實(shí)行多元化薪酬制度，根據(jù)崗位性質(zhì)差異設(shè)計(jì)五類薪酬模式，并配套差異化薪酬單元組合：
1. 年薪制
適用對象：局、二級單位及三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪（按月發(fā)放） + 績效年薪（與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤） + 福利津貼。
考核機(jī)制：需繳納風(fēng)險抵押金，審計(jì)后根據(jù)結(jié)果返還，嚴(yán)禁兼職取薪。
2. 崗位能級工資制
適用對象：機(jī)關(guān)管理人員、項(xiàng)目管理人員、部分工勤人員。
薪酬單元：
崗位工資：按職級確定基本工資和能級津貼（參考職稱、技能等）。
績效獎金：含目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎、過程預(yù)兌現(xiàn)、專項(xiàng)獎勵（如質(zhì)量、安全獎）等。
福利津貼：法定福利 + 選擇性補(bǔ)貼（通訊、交通等，總額≤崗位工資40%）。
職級標(biāo)準(zhǔn)：《崗位能級工資標(biāo)準(zhǔn)表》（如總部、二級單位、項(xiàng)目部差異化標(biāo)準(zhǔn)）。
3. 計(jì)件工資制
適用場景：班組或個人可量化作業(yè)（如生產(chǎn)制造、安裝工程）。
構(gòu)成：基本工資（崗位類別定） + 計(jì)件獎（按定額或超額計(jì)算） + 福利津貼。
4. 包干工資制與協(xié)議工資制
包干制：針對部分工勤崗位，按任務(wù)包干支付固定工資。
協(xié)議制：特殊人才引進(jìn)時協(xié)商確定，突破常規(guī)薪酬框架。
二、薪酬水平與福利保障
1. 國內(nèi)薪酬：
應(yīng)屆生待遇：
見習(xí)期年收入約8-13萬元（含基本工資、補(bǔ)貼、保底獎金）。
轉(zhuǎn)正后年薪10-18萬元，年均增幅超10%。
補(bǔ)貼項(xiàng)：遠(yuǎn)征津貼、執(zhí)業(yè)證書補(bǔ)貼、地區(qū)補(bǔ)貼（如粵港澳大灣區(qū)額外補(bǔ)助）。
2. 海外薪酬：
綜合薪資為國內(nèi)同類崗位2-3倍，見習(xí)轉(zhuǎn)正首年可達(dá)25萬元。
額外補(bǔ)貼：差旅補(bǔ)助、疫情津貼、海外工齡津貼、休假未休雙倍工資。
3. 福利體系：
法定保障：六險二金（含企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療）。
休假制度：帶薪年假、探親假（駐外員工每半年享26天休假）。
人才政策：多地落戶支持（南京、深圳等）、租房補(bǔ)貼、安家費(fèi)。
三、績效考核與激勵機(jī)制
1. 績效獎金分配：
組織績效：承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)，逐層分解至二級單位、項(xiàng)目部，考核經(jīng)濟(jì)與管理指標(biāo)。
崗位績效：強(qiáng)制分布評級（如A/B/C檔），結(jié)果直接掛鉤薪酬：
季度獎基數(shù)1.4萬-1.8萬（項(xiàng)目效益決定系數(shù)）。
專項(xiàng)獎勵覆蓋安全、科技、清欠等領(lǐng)域。
2. 結(jié)果應(yīng)用：
薪酬聯(lián)動：績效結(jié)果決定年薪制人員兌現(xiàn)比例、崗位工資調(diào)級。
職業(yè)發(fā)展：高績效員工優(yōu)先晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)資源傾斜。
淘汰機(jī)制：連續(xù)低績效人員轉(zhuǎn)崗或解除合同。
四、海外屬地化薪酬管理
針對國際化業(yè)務(wù)，中建安裝推行“標(biāo)準(zhǔn)化+柔性化”模式：
標(biāo)準(zhǔn)化體系：制定《境外屬地管理人員用工管理辦法》，統(tǒng)一招聘、薪酬、晉升標(biāo)準(zhǔn)。
文化融合：通過“魯班工匠計(jì)劃”培訓(xùn)、中外員工團(tuán)建，提升跨文化協(xié)作效率。
本地化激勵：設(shè)立外籍員工標(biāo)桿獎項(xiàng)（如“融合之星”），強(qiáng)化歸屬感。
五、管理原則與特點(diǎn)
1. 核心原則：
按勞分配、效率與公平兼顧；
薪酬與效益/業(yè)績強(qiáng)掛鉤；
市場對標(biāo)定價；
短期激勵（獎金）與長期激勵（福利、職業(yè)發(fā)展）結(jié)合。
2. 差異化設(shè)計(jì)：
同一崗位因地域（如北上廣深系數(shù)上浮）、項(xiàng)目類型（EPC/基建）、個人技能（職稱津貼）差異形成薪酬梯度。
中建安裝的薪酬制度以戰(zhàn)略分解和業(yè)績導(dǎo)向為根基，通過分層分類的薪酬模式適配多元業(yè)務(wù)場景，并依托績效考核實(shí)現(xiàn)“薪隨績動”。其核心競爭力在于：
1. 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)：五類薪酬制度覆蓋全員，兼顧穩(wěn)定性與激勵性；
2. 海外競爭力：屬地化薪酬方案支撐國際化人才布局；
3. 青年培養(yǎng)：“筑匠計(jì)劃”等體系鏈接薪酬增長與職業(yè)晉升。
如需具體崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（如機(jī)電安裝崗、安全管理崗），可進(jìn)一步查閱附件表格或聯(lián)系招聘部門。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/393203.html
