在東北振興與產業(yè)升級的雙重機遇下，長春市將企業(yè)管理培訓作為激活經濟動能、培育新質生產力的核心抓手。通過政策引導與市場化運作的雙輪驅動，長春構建起覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、技能提升、數(shù)字化轉型的立體化培訓體系，形成“搭臺、企業(yè)唱戲、高校賦能”的創(chuàng)新生態(tài)。2025年“人才新政3.0”的發(fā)布，更以每年3億元專項資金撬動產教融合深層變革，為這座老工業(yè)基地注入高質量發(fā)展新活力。
政策賦能與頂層設計
長春市通過系統(tǒng)化政策設計，為企業(yè)管理培訓提供制度保障與資源支持。2025年推出的“人才新政3.0”明確將新質生產力人才培養(yǎng)列為重點任務，設立5000萬元專項基金用于建設產教融合平臺，并首創(chuàng)“離岸創(chuàng)新飛地”模式，鼓勵企業(yè)通過“人才飛地”實現(xiàn)跨區(qū)域智力資源共享。在中小企業(yè)培育領域，《長春新區(qū)中小企業(yè)梯度培育三年行動方案（2025-2027年）》提出新增850家“專精特新”企業(yè)的目標，配套實施企業(yè)家海外研修、產業(yè)鏈協(xié)同培訓等13項舉措，構建起“初創(chuàng)企業(yè)-高新技術企業(yè)-小巨人企業(yè)”的階梯式培育路徑。
政策創(chuàng)新還體現(xiàn)在資源整合方面。長春市科協(xié)2025年啟動的“5616”科創(chuàng)行動計劃，聯(lián)合吉林大學、中科院長春光機所等機構，開展光電信息、生物醫(yī)藥等領域的產學研聯(lián)合攻關培訓，通過“揭榜掛帥”機制促成24項技術成果轉化。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，此類政策推動下，2024年長春技術合同成交額達241億元，同比增長105%，印證政策紅利的有效釋放。
線上線下融合式培訓體系
數(shù)字化浪潮重塑了長春企業(yè)管理培訓的形態(tài)。云學堂、長春市職業(yè)技能培訓管理平臺等SaaS系統(tǒng)構建起OMO（線上線下融合）培訓生態(tài)，其智能學習報表功能可精準分析3.2萬家企業(yè)員工的42項能力指標，實現(xiàn)“一企一策”的個性化課程推送。疫情期間上線的“長商云大學”突破時空限制，累計開設“晉江經驗解碼”“數(shù)字化轉型方法論”等278門精品課程，通過學分認證制度將3.7萬名企業(yè)管理者的年均學習時長提升至62小時。
線下實踐環(huán)節(jié)則強調場景化教學。2025年舉辦的“春城名商”廈門研修班，組織企業(yè)家深入七匹狼、盼盼食品等標桿企業(yè)，通過“戰(zhàn)略沙盤推演+產線實操”模式，將晉江“敢拼會贏”精神轉化為管理實踐。同期開展的跨境電商實戰(zhàn)培訓，邀請安永稅務專家現(xiàn)場解讀“離境即退稅”新政，幫助金賽藥業(yè)等企業(yè)厘清海外倉合規(guī)流程，推動長春跨境電商交易額半年內增長37%。
產教融合與標桿實踐
長春積極探索“教育鏈-人才鏈-產業(yè)鏈”三鏈融合的創(chuàng)新范式。在農業(yè)領域，農業(yè)農村部管理干部學院的“聚力強社”計劃首創(chuàng)“四階培育體系”：乾程合作社的“四季產業(yè)鏈”運營圖譜成為教學案例，其“訂單農業(yè)+電商爆款”模式被32家參訓企業(yè)復制，帶動區(qū)域農產品附加值提升28%。汽車產業(yè)則依托一汽集團建立“紅旗工匠學院”，開發(fā)TQM全面質量管理課程，助力紅旗品牌2024年產銷增速達22.9%。
高校協(xié)同創(chuàng)新成效顯著。吉林財經大學與長春智慧法務區(qū)共建的跨境電商教研室，首創(chuàng)“理論導師+企業(yè)導師”雙軌制，其研發(fā)的《RCEP規(guī)則應用實務》課程被納入商務部培訓教材。長春工業(yè)大學漢邦管理顧問公司開發(fā)的“DeepSeek智能決策系統(tǒng)”，已為215家中小微企業(yè)提供數(shù)字化轉型升級方案。
認證體系與職業(yè)發(fā)展
職業(yè)資格認證成為人才評價的重要標尺。CCMC職業(yè)經理人認證體系在長春推廣以來，累計培養(yǎng)高級經理人1.2萬名，其“4級12檔”評價標準被亞泰集團等企業(yè)納入晉升考核。2025年新設的“新質生產力工程師”認證，涵蓋氫能源儲能、生物合成等前沿領域，首批持證者平均薪酬漲幅達34%。
政企合作的“雙困生”幫扶計劃則體現(xiàn)社會責任感。長春科技學院聯(lián)合吉林省就業(yè)指導中心開發(fā)的“求職力診斷系統(tǒng)”，通過16維度測評精準識別弱勢群體，配套“簡歷診所”“模擬法庭面試”等特色課程，使參訓學生簽約率提升至91%。這種“授人以漁”的培訓模式，為東北人才振興提供了可復制的樣本。
挑戰(zhàn)反思與未來展望
盡管取得顯著成效，長春企業(yè)管理培訓仍面臨三重挑戰(zhàn)：一是中小企業(yè)培訓投入強度僅為大型企業(yè)的1/5，二是縣域培訓機構數(shù)字化滲透率不足30%，三是國際化課程占比僅12%。建議未來從三方面突破：構建“-保險-企業(yè)”培訓費用共擔機制，推廣5G+VR虛擬工廠實訓平臺，深化與日韓德制造業(yè)強國的“雙元制”合作。
研究表明，每增加1元培訓投入可產生6.7元的經濟效益。長春若能在未來三年實現(xiàn)規(guī)上企業(yè)培訓全覆蓋、專精特新企業(yè)海外研修率超60%、數(shù)字化課程占比達80%，有望培育出10個百億級產業(yè)集群。正如李玉院士在獲國家科技進步獎時所言：“人才生態(tài)的厚度，決定產業(yè)攀登的高度。”這座北國春城正以管理培訓為支點，撬動老工業(yè)基地的涅槃重生。
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