越來越多的企業(yè)重視員工的培訓(xùn)，一家成熟的公司，不針對員工開展培訓(xùn)，有點不可思意的，培訓(xùn)不僅僅告訴對方怎么做，同樣也要告訴對方你為什么這樣做，在企業(yè)內(nèi)部也形成文化氛圍，企業(yè)戰(zhàn)略更容易執(zhí)行，員工的培訓(xùn)方案怎么設(shè)計：
第一就是關(guān)于員工的工作技能，這方面的工作比較好開展，大多是直接主管就可以培訓(xùn)了，也可以讓老員工以老帶新；
第二就培訓(xùn)的內(nèi)容就是關(guān)于員工對企業(yè)的歸屬感，講感恩，講企業(yè)的過去，目的就是為了留人，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，通過培訓(xùn)留下人；
第三就是講團隊精神，講人與人之間配合的重要性，講團隊成員為什么發(fā)生沖突，如何處理沖突，如何與上司、下屬、同級之間有效溝通？
圍繞這三個方向開展工作：技能是解決工作方法的問題，團隊是解決團隊配合的問題，歸屬感就是解決留人的問題，接下來就是如何選擇講師
選講師，首先就是找本公司的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然他們適合講一部份，時間長了，他們也沒有講課的欲望和激情，因為大家平時太熟了，有句話講的是朋友可交不可教，沒有人喜歡朋友教育自己，除非公司能安排專門的講師，這是獨立的部門，歸總經(jīng)理管才有可能，否則副總以下，包括副總都不會樂意來聽課的。
醫(yī)者很難自醫(yī)，企業(yè)內(nèi)部是很難顛覆性地創(chuàng)新，成功，有時會阻礙更大的成功，所以就要借助外部的力量來推動成功，所以就要請外部的專家，當(dāng)然專家只是給方案，給建議，具體怎么做還是要靠自己的，有很多人報怨說專家沒有用，其實是自己不會用或沒有用或亂用，也別指望短期一下子就能看到效果，因為太大的變革總是有風(fēng)險的，你要在發(fā)展與風(fēng)險之間找到平衡
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