有一天，萬(wàn)寶路的老板十分生氣地對(duì)廣告代理商說(shuō)：“我每年付幾千萬(wàn)美元，你們策劃出來(lái)的怎么都是幾匹馬跑來(lái)跑去。”廣告代理商意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“保證馬在廣告中跑來(lái)跑去，是我們對(duì)你付的幾千萬(wàn)美元的最有價(jià)值的回報(bào)。”
深入地研討中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)
偏離戰(zhàn)略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識(shí)地、有針對(duì)性地避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤.中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理中國(guó)容易陷入久九大陷進(jìn)：
1、沒(méi)有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對(duì)維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變的“重要性”沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)。
品牌戰(zhàn)略是一門(mén)博大精學(xué)的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹地理解長(zhǎng)期維護(hù)核心價(jià)值不變的重要性的企業(yè)家、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌策劃家、廣告人，其實(shí)少之又少。他們基本不明白“品牌價(jià)值的源泉來(lái)自消費(fèi)者大腦中對(duì)品牌的獨(dú)特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費(fèi)者大腦中留下個(gè)性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營(yíng)銷(xiāo)傳播沒(méi)有圍繞品牌管理的*目標(biāo)而展開(kāi)也就再正常不過(guò)了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養(yǎng)大批專(zhuān)業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。
2、廣告公司昧著良心多賺錢(qián)。
其實(shí)也有一些廣告公司明知維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變是非常重要的，但有時(shí)圍繞同一個(gè)品牌核心價(jià)值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設(shè)計(jì)新的海報(bào)、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會(huì)覺(jué)得不理解、不同意。為了多賺錢(qián)，廣告公司只好昧著良心換核心價(jià)值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰(zhàn)略的原則，對(duì)這種廣告公司有所警惕，用火眼金睛識(shí)破它。另外企業(yè)認(rèn)為同一核心價(jià)值就沒(méi)必要多拍廣告片是不科學(xué)的，廣告公司完全可以采用不斷滲透的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行洗腦，改變企業(yè)的這一錯(cuò)誤觀(guān)念，一次不行二次，二次不行三次，要有恒心。如舉國(guó)際大品牌的例子，百事可樂(lè)的核心價(jià)值是“年輕、未來(lái)一派、緊跟時(shí)代步伐的精神特質(zhì)”，十多年來(lái)一直未變，但廣告片換了不下五十個(gè)；耐克的核心價(jià)值是“超越強(qiáng)勁有力、生氣勃勃、富有進(jìn)攻性”，不也是幾乎每隔半年就會(huì)有一條新廣告片嗎？長(zhǎng)時(shí)間不換廣告，消費(fèi)者會(huì)十分厭倦，品牌會(huì)給人陳舊、呆板、不時(shí)尚、檔次降低的感覺(jué)，也會(huì)殺傷品牌。只有圍繞核心價(jià)值更換廣告，不斷地給消費(fèi)者視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)新鮮感，又接收持續(xù)一致的信息，品牌才能茁壯成長(zhǎng)。用類(lèi)似的說(shuō)服方式，肯定能成功的給企業(yè)洗腦。如此，廣告公司能多拍片多賺錢(qián)，企業(yè)的品牌又能不斷增值，何樂(lè)而不為。
3、企業(yè)頻繁換廣告公司。
這是中國(guó)企業(yè)的大通病，缺少平常心，總覺(jué)得老婆是別人的好，整天這山望著那山高，一付大爺面孔，對(duì)策劃公司、廣告公司辛勤的智力勞動(dòng)成果不尊重，策劃與創(chuàng)意稍不滿(mǎn)意就換策劃公司。一換就換出大了問(wèn)題，新的策劃公司能否吃透原來(lái)策劃公司對(duì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃就是個(gè)問(wèn)號(hào)，即使有能力吃透，也得否定一下原先公司的策劃方案，才能體現(xiàn)技高一籌。所以，核心價(jià)值往往就得變一變！有時(shí)候，即使同一廣告公司和策劃公司，換了一個(gè)新的服務(wù)小組和一批新的人馬，新的人馬也有為表現(xiàn)“技高一籌”而換一換的沖動(dòng)。
4、策劃人、廣告人的專(zhuān)業(yè)情結(jié)。
很多異常敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)情結(jié)濃郁的策劃人、廣告人，以標(biāo)新立異和不斷超越出新作品為榮，似乎隔一段時(shí)間不出新創(chuàng)意就會(huì)被人認(rèn)為腦子不好使，震不住客戶(hù)。這非常可貴。但一出新創(chuàng)意就把核心價(jià)值給新掉了。
5、高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч?，誤以為把品牌信息傳播給消費(fèi)者是一件輕松的事情。
其實(shí)，要讓消費(fèi)者知曉并牢牢記住品牌核心價(jià)值等信息是十分困難的。即使是舒膚佳在中國(guó)花了近十年的時(shí)間說(shuō)同樣一句話(huà)“有效去除細(xì)菌”,但全中國(guó)記住了這句話(huà)的人不可能到30%。樂(lè)百氏純凈水“足足二十七層凈化”，是理性廣告訴求的經(jīng)典之作，全國(guó)紅棉杯廣告大賽金獎(jiǎng)。此廣告語(yǔ)簡(jiǎn)單、獨(dú)特易記，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地傳達(dá)了產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，按大家的想像，廣告一轟炸，全國(guó)人民一下子就能記住。事實(shí)上，就是這樣很容易讓消費(fèi)者記住的廣告語(yǔ)，樂(lè)百氏于1997年5-7月三個(gè)月內(nèi)僅上海地區(qū)就花了560萬(wàn)元高額投入電視廣告后，立即進(jìn)行調(diào)查表明，只有7.2%的人在不提示下能回憶起“27層凈化”?？梢?jiàn)，如果我們不能持久保持核心價(jià)值的穩(wěn)定，品牌是無(wú)法在消費(fèi)者心智中留下一個(gè)清晰印記的?！ ?/span>
6、沒(méi)有能力識(shí)別與品牌戰(zhàn)略定位相違背的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略
也有一些企業(yè)的高層和品牌負(fù)責(zé)人在觀(guān)念上是非常理解品牌管理的精髓，也很認(rèn)同營(yíng)銷(xiāo)傳播策略圍繞品牌戰(zhàn)略而展開(kāi)的重要性，但在實(shí)踐中往往被很多從戰(zhàn)術(shù)層面看非常對(duì)，卻與品牌核心價(jià)值與個(gè)性相違背的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略具有很強(qiáng)的迷惑性，他們往往沒(méi)有能力識(shí)別出這些策略與品牌戰(zhàn)略定位之間的矛盾。比如，中國(guó)家電行業(yè)熱衷炒概念，從當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)上，的確跟進(jìn)這些熱點(diǎn)是有訴求力的，如空調(diào)業(yè)大炒空氣清新，但長(zhǎng)期看這不是消費(fèi)者關(guān)注的核心，格力空調(diào)與海信則沒(méi)有被誘惑，格力鎖定在“品質(zhì)與耐用”，海信堅(jiān)持“變頻技術(shù)先鋒”，結(jié)果格力與海信是成長(zhǎng)性與品牌溢價(jià)能力都最好的。
所以，一個(gè)優(yōu)秀的品牌管理者應(yīng)該練就火眼金睛，把所有與品牌核心價(jià)值及個(gè)性相違背的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略都堅(jiān)決地剝離出去。
7、迫于經(jīng)營(yíng)壓力尤其是短期的業(yè)績(jī)壓力，營(yíng)銷(xiāo)傳播策略殺雞取卵
被聯(lián)想收購(gòu)后的ibm－thinkpad手提電腦的一連串營(yíng)銷(xiāo)和廣告策略令人大跌眼鏡：ibm－thinkpad開(kāi)始推出5999元的手提電腦，聯(lián)想的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)始大張旗鼓銷(xiāo)售ibm－thinkpad，ibm－thinkpad手提電腦屏幕的右下角開(kāi)始標(biāo)上了聯(lián)想的logo“lenovo”。 可能是聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)ibm－thinkpad的領(lǐng)導(dǎo)人迫于短暫的業(yè)績(jī)壓力采取了這一系列極不明智的策略。
ibm－thinkpad手提電腦的個(gè)性是“性能超級(jí)穩(wěn)定、權(quán)威、睿智成熟的商務(wù)精英的*”，很多商務(wù)人士拎著 ibm－thinkpad是一份自豪與榮耀，ibm－thinkpad開(kāi)始推5999元的手提電腦，越來(lái)越多的低價(jià)bm－thinkpad開(kāi)始走向市場(chǎng)，還會(huì)有人仍然覺(jué)得拎著 ibm－thinkpad是一份自豪與榮耀嗎？其實(shí)，高價(jià)對(duì)ibm－thinkpad是必須的，只有高價(jià)才能彰顯“權(quán)威、睿智成熟的商務(wù)精英的*”的品牌個(gè)性。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)低端市場(chǎng)感興趣，不是完全可以靠lenovo嗎？
聯(lián)想的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)始大張旗鼓銷(xiāo)售ibm－thinkpad，等于喋喋不休地告訴消費(fèi)者ibm－thinkpa與lenovo是同一家的兄弟。這會(huì)降格ibm－thinkpad的高檔感。ibm－thinkpad手提電腦屏幕的右下角開(kāi)始標(biāo)上了聯(lián)想的logo“lenovo”，更是很不明智。其實(shí)，同一企業(yè)旗下有多個(gè)價(jià)格差異度較大的不同檔次的品牌時(shí)，一般采取的是相互不關(guān)聯(lián)策略，即不主動(dòng)讓消費(fèi)者知曉這是同門(mén)兄弟品牌。比如大眾與豐田就明智多了，從來(lái)不會(huì)主動(dòng)告知奧迪和雷克薩斯是自己的品牌，否則大眾和豐田旗下的低端品牌會(huì)有損奧迪與雷克薩斯的高端形象。雖然，ibm－thinkpad推低價(jià)產(chǎn)品，共享聯(lián)想的終端，馬上會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，但這是殺雞取卵式的增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往總有一天聯(lián)想集團(tuán)會(huì)自食其果。
品牌通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和傳播策略向消費(fèi)者傳遞的一切信息都不應(yīng)與品牌核心價(jià)值與個(gè)性發(fā)生沖突。品牌管理成熟的企業(yè)非常注重這一點(diǎn)，ibm－thinkpad在被聯(lián)想收購(gòu)前品牌管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，盡管贊助流行音樂(lè)、搖滾音樂(lè)可以獲得更廣泛的傳播，品牌的知名度和短期銷(xiāo)量能得到快速提升。但為始終秉持品牌個(gè)性“商務(wù)*、權(quán)威、睿智、成熟”，所以對(duì)音樂(lè)會(huì)的贊助就嚴(yán)格限定在高雅音樂(lè)領(lǐng)域，絕不會(huì)去贊助流行音樂(lè)、搖滾音樂(lè)。而聯(lián)想收購(gòu)了ibm－thinkpad后馬上就有一連串非常不成熟的品牌行為，說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)在品牌管理理念與水準(zhǔn)上的差距何其之大。
8、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯(cuò)誤改變品牌核心價(jià)值。
如康佳就因?yàn)殚L(zhǎng)虹的價(jià)格戰(zhàn)壓力而改變營(yíng)銷(xiāo)策略從而損害了品牌個(gè)性。康佳的品牌個(gè)性是“高科技、人性化、時(shí)尚感、現(xiàn)代感”，一直以來(lái)以技術(shù)力、工業(yè)設(shè)計(jì)力、品牌傳播力為基礎(chǔ)來(lái)支撐起這一個(gè)性與高端形象，所以康佳完全可以在中高檔細(xì)分市場(chǎng)獲得較高溢價(jià)，而長(zhǎng)虹則通過(guò)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立起價(jià)格優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)品牌本來(lái)可以開(kāi)開(kāi)心心地各走各的陽(yáng)光道，問(wèn)題是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者長(zhǎng)虹等凌厲的價(jià)格攻勢(shì)，康佳戰(zhàn)略決策者失去了定力，自亂陣腳，忘記了自己的核心優(yōu)勢(shì)，使戰(zhàn)略發(fā)生了游離?？导褳榱藫屖袌?chǎng)占有率，大量的普通機(jī)與中低檔機(jī)、特價(jià)機(jī)充斥市場(chǎng)，同時(shí)頻頻打價(jià)格戰(zhàn)的消息通過(guò)媒體與銷(xiāo)售終端被消費(fèi)者感知。這一切都在無(wú)情地破壞康佳巨資投入的品牌傳播所建立的“高科技、人性化、時(shí)尚感、現(xiàn)代感”的認(rèn)知。結(jié)果，價(jià)格戰(zhàn)打不過(guò)長(zhǎng)虹，高精尖的產(chǎn)品又由于品牌形象受損消費(fèi)者不信任而失去市場(chǎng)分額。
9、缺少*的品牌管理人才以及科學(xué)的品牌管理組織與流程。
由于絕大部分中國(guó)企業(yè)乃至許多大企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的品牌管理機(jī)構(gòu)與人才，往往由銷(xiāo)售總監(jiān)、廣告經(jīng)理代替品牌管理的職務(wù)，而銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)以年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)、廣告經(jīng)理易沉溺于具體廣告創(chuàng)意、促銷(xiāo)策劃的創(chuàng)新與執(zhí)行等戰(zhàn)術(shù)工作，從而忽略了品牌戰(zhàn)略的貫徹。企業(yè)應(yīng)該成立以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理
委員會(huì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與制定，執(zhí)法檢查，品牌總監(jiān)或市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行日常的品牌管理。品牌管理工作由企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)進(jìn)行，企業(yè)在換廣告公司時(shí)就能確定核心價(jià)值不被改頭換面。其實(shí)，企業(yè)在頻率不是太高的前提下?lián)Q廣告公司還是有益的。一方面可以保持對(duì)廣告公司的壓力；另一方面，不同廣告公司的創(chuàng)意手法上各有特色。即使是在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，廣告公司有較強(qiáng)的品牌管理能力，也有很多*品牌的品牌管理工作是由企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)的。“不就是vi嗎？我們好幾年前就設(shè)計(jì)了”！這是很多老板提到品牌視覺(jué)形象時(shí)的第一反應(yīng)。
面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè)
，很多外向型、代工型企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)品牌。俗話(huà)說(shuō)：“三分長(zhǎng)相，七分打扮”，不管你的產(chǎn)品質(zhì)量有多好、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)，千萬(wàn)不能忽視品牌視覺(jué)戰(zhàn)略，因?yàn)槠放埔曈X(jué)形象對(duì)品牌建設(shè)有著非常重要的意義。
好形象自己會(huì)說(shuō)話(huà)
當(dāng)今社會(huì)信息爆炸，每個(gè)人每天都要接受來(lái)自四面八方的信息轟炸，而真正在一個(gè)人腦海里留下記憶的信息只有幾十條，記憶深刻的只有的區(qū)區(qū)幾條。你的品牌形象能不能在“品牌千軍萬(wàn)馬”中脫穎而出，進(jìn)入消費(fèi)者的法眼，品牌視覺(jué)形象起著“四兩拔千斤”的作用，我們經(jīng)常說(shuō)的“好形象自己會(huì)說(shuō)話(huà)”就是這個(gè)道理。
想買(mǎi)你的產(chǎn)品，但作為消費(fèi)者第一次接觸，不可能為了買(mǎi)產(chǎn)品而跑到你的工廠(chǎng)去考察企業(yè)規(guī)模、原料選擇、生產(chǎn)管理，品質(zhì)監(jiān)控等。消費(fèi)者選擇產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于對(duì)品牌的信任，只有“看上去覺(jué)得非常有實(shí)力”的品牌才能贏得消費(fèi)者最初的青睞，才有試用以后的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。
隨著營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐以及對(duì)心智研究的不斷深入，國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的大腦分為左腦和右腦兩個(gè)部分，右腦負(fù)責(zé)處理視覺(jué)信息，左腦負(fù)責(zé)處理文字信息，兩者相互影響。而視覺(jué)往往先于文字被大腦接受，并最容易留下深刻的印象。按定位專(zhuān)家里斯.勞拉的話(huà)說(shuō)：將“語(yǔ)言釘子”釘入潛在顧客心智的*方法，就是借助一個(gè)“視覺(jué)錘子”。
簡(jiǎn)而言之，你必須把品牌的全部濃縮成一個(gè)概念，一個(gè)畫(huà)面，來(lái)代表品牌，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟。所以，在規(guī)劃品牌視覺(jué)戰(zhàn)略之前，還要搞清什么是“語(yǔ)言釘子”。
先找到品牌的“語(yǔ)言釘子”
品牌視覺(jué)戰(zhàn)略是建立在品牌核心價(jià)值之上的。沒(méi)有定位、缺乏核心價(jià)值的視覺(jué)形象只叫商標(biāo)、圖案，徒有其表。只有成功的品牌定位、產(chǎn)品定位再加精到的品牌形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，才能建立完整、鮮活的品牌形象。
“視覺(jué)錘子”為了釘“語(yǔ)言釘子”，所謂的“語(yǔ)言釘子”在品牌專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)中叫“核心價(jià)值”，即此品牌提供給客戶(hù)最核心最重要的賣(mài)點(diǎn)，是消費(fèi)者選擇或喜歡上此品牌的獨(dú)一無(wú)二的差異點(diǎn)。
舉一個(gè)我們身邊品牌的例子，如：舒膚佳的“語(yǔ)言釘子”（核心價(jià)值）是“除菌”，品牌形象應(yīng)該如何體現(xiàn)此獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)？我們看到，舒膚佳logo是一個(gè)象征保護(hù)的“盾牌”，表示時(shí)刻保護(hù)消費(fèi)者的衛(wèi)生與健康，盾形又由雙向箭頭與時(shí)鐘的圖案組成，表示“持久保護(hù)”，整個(gè)色調(diào)藍(lán)白為主，體現(xiàn)“潔凈、清爽、健康”。這樣一來(lái)，品牌的核心價(jià)值與視覺(jué)形象渾然一體，讓人印象深刻。然后再把相關(guān)的品牌視覺(jué)要素延展到包裝、海報(bào)、廣告、影視中，形成完整的品牌視覺(jué)戰(zhàn)略。
又如，峰尚易品牌為深圳安順康心心國(guó)際健康水會(huì)打造的“五星蓮花瓣”視覺(jué)符號(hào)，不但象征著水會(huì)“尊享、悠然、放松”的品牌調(diào)性，而且與其“語(yǔ)言釘子”“給你五心級(jí)服務(wù)”互為一體（“五心”分別是專(zhuān)心、愛(ài)心、耐心、關(guān)心、細(xì)心），品牌標(biāo)識(shí)就是品牌理念的最好體現(xiàn)。
品牌超級(jí)符號(hào)的威力
如前所述，視覺(jué)往往先于文字被大腦接受，并最容易留下深刻的印象。消費(fèi)者是靠一些記憶碎片來(lái)積累對(duì)品牌的印象，企業(yè)不但要為品牌設(shè)計(jì)最合適的logo與形象，更要把最小的記憶碎片打造成為強(qiáng)有力的價(jià)值符號(hào)，以便得到最高的傳播的效率，為企業(yè)節(jié)省推廣成本。
提到麥當(dāng)勞你會(huì)想到什么形象，除了金黃色的m，還有那個(gè)充滿(mǎn)笑容的小丑叔叔；提到米其林，所有人第一時(shí)間想到都是憨態(tài)可拘的“輪胎人”；提起真功夫，李小龍那抹著鼻子“哼哈”的形象呼之欲出；提到慕思，就會(huì)想到戴眼鏡叼煙斗的外國(guó)老頭形象；提到腦白金，就會(huì)想到那對(duì)跳舞的老頭老太……這些都成了品牌傳播的超級(jí)視覺(jué)符號(hào)。
品牌超級(jí)符號(hào)可以是一個(gè)包裝、一個(gè)圖形、一個(gè)畫(huà)面，也可以是一個(gè)聲音、一個(gè)動(dòng)作。如圖形方面：提到耐克，你會(huì)想到經(jīng)典的“對(duì)勾”；提到阿迪達(dá)斯，你會(huì)想到“三道杠”。但從打造品牌超級(jí)符號(hào)角度看，“三道杠”比“對(duì)勾”有效，因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)能一眼看到誰(shuí)穿了阿迪達(dá)斯，而耐克則要特色或近距離才能看到。這就是“品牌超級(jí)視覺(jué)符號(hào)”帶來(lái)的效果。
心心國(guó)際健康水會(huì)的“五星蓮花瓣”就成了企業(yè)的品牌超級(jí)符號(hào)，無(wú)論在其內(nèi)部的裝修，還是企業(yè)網(wǎng)站、廣告、戶(hù)外、員工服裝等各方面都反復(fù)出現(xiàn)，對(duì)品牌傳播起到重復(fù)的關(guān)鍵作用；還有易品牌為“虹美影像”打造的“五彩蝴蝶”品牌超級(jí)形象，廣泛地應(yīng)用于品牌傳播的各個(gè)方面，得到了消費(fèi)者的喜愛(ài)；為“瑜美人”打造的“東南亞美女”頭像，成了國(guó)內(nèi)瑜伽用品行業(yè)獨(dú)具一格的符號(hào)。
綜上所述，中小企業(yè)在打造品牌的過(guò)程中，千萬(wàn)不能忽視品牌視覺(jué)戰(zhàn)略。值得一提的是，品牌視覺(jué)戰(zhàn)略是依托于品牌戰(zhàn)略體系而存在的，必須在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者洞察、品類(lèi)屬性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行綜合分析后系統(tǒng)創(chuàng)作，而且品牌視覺(jué)logo、包裝、海報(bào)、廣告、戶(hù)外、影視等方方面面，是一個(gè)有機(jī)的整體，只有讓品牌形象整合出擊，才能形成勢(shì)能，擴(kuò)大品牌影響力。
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