| 分類 | 題目 | 選項(xiàng) | 答案 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù) | 下列不屬于定點(diǎn)撒網(wǎng)法特點(diǎn)的是() | A. 比較經(jīng)濟(jì) B. 靈活 C. 收集和分析理解資料可同時(shí)進(jìn)行 D. 不易失誤 |
D |
| 規(guī)范化程度是指以相同方式完成( )的程度 | A. 重復(fù)性工作 B. 單一性工作 C. 多樣性工作 D. 非重復(fù)性工作 |
A | |
| 采購(gòu)管理水平越高，采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率越接近( ) | A. 70% B. 80% C. 90% D. 100% |
D | |
| 基本不適用于正常情況的咨詢工作作風(fēng)是() | A. 開放式工作作風(fēng) B. 間接式工作作風(fēng) C. 直接式工作作風(fēng) D. 封閉式工作作風(fēng) |
D | |
| 生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的() | A. 主體 B. 載體 C. 目標(biāo) D. 組成部分 |
B | |
| 某企業(yè)在對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集和繪制直方圖后，獲得了一個(gè)左右邊界都微小超出的圖形，這屬于( ) | A. 無(wú)富余型直方圖 B. 能力富余型直方圖 C. 能力不足型直方圖 D. 偏心型直方圖 |
C | |
| 法律相關(guān) | 關(guān)于依法治國(guó)，下列哪一相識(shí)是錯(cuò)誤的？ | A．依法治國(guó)要求構(gòu)建科學(xué)完善的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制 B．依法治國(guó)要求堅(jiān)持“法律中心主義”，強(qiáng)調(diào)法律在治理和管理國(guó)家中的作用 C．實(shí)施依法治國(guó)基本方略，必需堅(jiān)持法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)一體建設(shè) D．依法治國(guó)要求黨必需堅(jiān)持依法執(zhí)政，正確領(lǐng)導(dǎo)立法、保證執(zhí)法、帶頭遵遵守法律律 |
題目中“相識(shí)”應(yīng)是“認(rèn)識(shí)”，根據(jù)法律知識(shí)分析選項(xiàng)B中“法律中心主義”表述不準(zhǔn)確，全面依法治國(guó)是堅(jiān)持依法治國(guó)、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn)，法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)一體建設(shè)，并非單純強(qiáng)調(diào)“法律中心主義” ，該題答案推測(cè)為B |
| 我國(guó)第一部社會(huì)主義類型的憲法頒布于( ) | A. 1949年 B. 1954年 C. 1978年 D.1982年 |
B | |
| 關(guān)于沖突規(guī)范和準(zhǔn)據(jù)法，下列哪一推斷是錯(cuò)誤的？ | A．沖突規(guī)范與實(shí)體規(guī)范相像 B．當(dāng)事人的屬人法包括當(dāng)事人的本國(guó)法和居處地法 C．當(dāng)事人的本國(guó)法指的是當(dāng)事人國(guó)籍所屬國(guó)的法律 D．準(zhǔn)據(jù)法是經(jīng)沖突規(guī)范指引、能夠具體確定國(guó)際民事法律關(guān)系當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的實(shí)體法 |
A | |
| 2023年6月15日，全國(guó)人大常委會(huì)法工委公布《個(gè)人所得稅法》修正案草案征求看法結(jié)果，30多天收到82,707位網(wǎng)民的237,684條看法，181封群眾來(lái)信，11位專家和16位社會(huì)公眾的看法。據(jù)此，草案對(duì)個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整。關(guān)于這種“開門立法”、“問(wèn)法于民”的做法，下列哪一說(shuō)法是*的？ | A．這體現(xiàn)了立法同等原則 （題目此處可能表述有誤，推測(cè)為立法平等原則） | 題目未給出完整選項(xiàng)，無(wú)法準(zhǔn)確作答 | |
| 企業(yè)管理相關(guān) | 甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé);通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力;通過(guò)賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為( ) | A. 擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次 B. 減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次 C. 擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn) D. 簡(jiǎn)化了管理職能、增加了管理權(quán)限 |
A |
| 集團(tuán)管控的本質(zhì)是( ) | A. 運(yùn)用“看得見的手”，降低集團(tuán)內(nèi)部交易費(fèi)用 B. 對(duì)集團(tuán)所屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制 C. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值*化 D. 提高集團(tuán)內(nèi)部工作效率 |
C | |
| 傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷是指() | A. 供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷 B. 政府市場(chǎng)營(yíng)銷 C. 最終顧客市場(chǎng)營(yíng)銷 D. 傳媒市場(chǎng)營(yíng)銷 |
C | |
| 管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)，也是20世紀(jì)90年代以來(lái)世界上迅速發(fā)展的()產(chǎn)業(yè)之一 | A. 勞動(dòng)密集型 B. 資金密集型 C. 知識(shí)密集型 D. 技術(shù)密集型 |
C | |
| 現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般是企業(yè)的( ) | A 董事會(huì) B 股東會(huì) C 經(jīng)理 D 董事長(zhǎng) |
A | |
| 判斷題相關(guān) | 要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。（ ） | - | 需結(jié)合具體管理情境判斷，僅從該表述難以簡(jiǎn)單判定對(duì)錯(cuò) |
| 在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。（ ） | - | 錯(cuò)誤，工業(yè)發(fā)展早期最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是直線制 | |
| 主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。（ ） | - | 錯(cuò)誤，主管人員培訓(xùn)內(nèi)容除業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力外，還可能包括品德、心理等多方面 | |
| 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。（ ） | - | 正確 | |
| 將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。（ ） | - | 正確 | |
| 回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。（ ） | - | 正確，回歸分析法是因果分析法的一種具體方法 | |
| 科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。（ ） | - | 正確 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。（ ） | - | 錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)型決策和肯定型決策是不同類型的決策 | |
| 從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強(qiáng)烈的管理愿望。（ ） | - | 正確 | |
| 輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問(wèn)題。（ ） | - | 錯(cuò)誤，輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)在解決復(fù)雜組織問(wèn)題上有局限性，全通道式等溝通網(wǎng)絡(luò)更適合 | |
| 建筑安全相關(guān) | 扣件式雙排腳手架不宜超過(guò)( )米 | A.30 B.40 C.50 D.55 |
C |
| ( )，系指為防止施工過(guò)程中工傷事故和職業(yè)病的危害而從技術(shù)上采取的措施 | A.安全技術(shù)措施 B.施工技術(shù) C.施工方案 D.安全評(píng)價(jià) |
A | |
| 注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律.法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)( ) | A.3個(gè)月以上1年以下 B.5個(gè)月以上1年以下 C.2個(gè)月以上1年以下 D.3個(gè)月以上2年以下 |
A | |
| 開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作時(shí)間為( ) | A.≥0.1s B.≤0.1s C.0.2s D.≤0.2s |
B | |
| 有關(guān)協(xié)會(huì)組織依照法律.行政法規(guī)和章程，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供安全生產(chǎn)方面的信息.培訓(xùn)等服務(wù)，發(fā)揮( )作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 | A.約束 B.自律 C.監(jiān)督 D.協(xié)調(diào) |
B | |
| 下列哪個(gè)選項(xiàng)不是作業(yè)人員作業(yè)前應(yīng)檢查的內(nèi)容( ) | A.施工方案是否完善 B.工具設(shè)備是否存在不安全因素 C.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否存在不安全因素 D.是否正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品 |
A | |
| 法律案例相關(guān) | 非全日制用工表述錯(cuò)誤的是( ) | A、可以訂立口頭協(xié)議 B、從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同，不受限制 C、非全日制用工不得約定試用期 D、非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方均可隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 |
B，從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同，但后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行 |
| 甲與素不相識(shí)的崔某發(fā)生口角，推了他肩部一下，踢了他屁股一腳。崔某忽覺(jué)胸部不適繼而倒地，在醫(yī)院就醫(yī)時(shí)死亡。經(jīng)鑒定，崔某因患冠狀粥樣硬化性心臟病，致急性心力衰竭死亡。關(guān)于本案，下列哪一選項(xiàng)是正確的？ | A．甲成立故意傷害罪，屬于故意傷害致人死亡 B．甲的行為既不能認(rèn)定為故意犯罪，也不能認(rèn)定為意外事件 C．甲的行為與崔某死亡結(jié)果之間有因果關(guān)系，這是客觀事實(shí) D．甲主觀上對(duì)崔某死亡具有預(yù)見可能性，成立過(guò)失致人死亡罪 |
C | |
| 關(guān)于法律職業(yè)人員職業(yè)道德（題目不完整） | - | 無(wú)法作答 | |
| 企業(yè)管理概念相關(guān) | 企業(yè)管理中的“PDCA”是什么意思？ | - | PDCA循環(huán)，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序 |
| 企業(yè)管理中的“SWOT”分析是什么意思？ | - | SWOT分析是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估，來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略 | |
| 企業(yè)管理中的“KPI”是什么意思？ | - | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator），是用于衡量員工工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo) | |
| 企業(yè)管理中的“SMART”目標(biāo)是什么意思？ | - | SMART目標(biāo)是指明確的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Attainable）、相關(guān)的（Relevant）、有時(shí)限的（Time-bound）的目標(biāo)設(shè)定原則 | |
| 企業(yè)管理中的“5S”是什么意思？ | - | 5S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 | |
| 企業(yè)管理中的“ISO”是什么意思？ | - | 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organization for Standardization）制定的一系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過(guò)ISO認(rèn)證可提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量等 | |
| 企業(yè)管理中的“CRM”是什么意思？ | - | 客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management），是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系 | |
| 企業(yè)管理中的“ERP”是什么意思？ | - | 企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），是對(duì)企業(yè)的物流、人流、財(cái)流、信息流等資源進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng) | |
| 企業(yè)管理中的“TQM”是什么意思？ | - | 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management），是以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑 | |
| 企業(yè)管理中的“LEAN”是什么意思？ | - | 精益生產(chǎn)（Lean Production），是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式 |
部分術(shù)語(yǔ)解釋： - 定點(diǎn)撒網(wǎng)法：一種信息收集或業(yè)務(wù)拓展等方面的方法，通過(guò)在特定的點(diǎn)進(jìn)行廣泛的信息收集或業(yè)務(wù)推廣等活動(dòng)。 - 規(guī)范化程度：指在組織或工作中，各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行的程度。 - 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率：實(shí)際完成的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量與計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量的比率。 - 開放式工作作風(fēng)：咨詢?nèi)藛T與客戶充分溝通交流，廣泛收集信息并共同探討解決方案的工作作風(fēng)。 - 封閉式工作作風(fēng)：咨詢?nèi)藛T主要依靠自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，較少與客戶深入交流的工作作風(fēng)。 - 生產(chǎn)系統(tǒng)：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各種要素和環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)。 - 直方圖：一種統(tǒng)計(jì)圖表，用于展示數(shù)據(jù)的分布情況。 - 管理幅度：一個(gè)管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)。 - 管理層次：組織中從最高管理層到基層員工的層級(jí)數(shù)量。 - 集團(tuán)管控：集團(tuán)總部對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制的方式和體系。 - 市場(chǎng)營(yíng)銷：企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格制定、渠道選擇、促銷等一系列活動(dòng)，將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給消費(fèi)者的過(guò)程。 - 管理咨詢：具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一種服務(wù)活動(dòng)。 - 職能制：一種組織結(jié)構(gòu)形式，按照職能劃分部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一項(xiàng)特定的職能工作。 - 事業(yè)部制：一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶等因素劃分成若干個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。 - 回歸分析法：一種統(tǒng)計(jì)分析方法，通過(guò)建立變量之間的回歸方程，來(lái)預(yù)測(cè)因變量的變化。 - 風(fēng)險(xiǎn)型決策：在決策過(guò)程中，存在多種可能的自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)，但決策結(jié)果具有一定的不確定性。 - 肯定型決策：在決策過(guò)程中，只有一種自然狀態(tài)，且決策結(jié)果是確定的。 - 人員選聘：企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要，通過(guò)一定的程序和方法，從眾多候選人中選拔出符合崗位要求的人員的過(guò)程。 - 溝通網(wǎng)絡(luò)：組織中信息溝通的渠道和方式。 - 安全技術(shù)措施：為了防止施工過(guò)程中工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的一系列措施。 - 非全日制用工：以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的用工形式。 - PDCA循環(huán)：一種質(zhì)量管理工具，通過(guò)不斷地循環(huán)改進(jìn)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。 - SWOT分析：一種戰(zhàn)略分析工具，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。 - KPI：一種績(jī)效管理工具，用于衡量員工工作績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。 - SMART目標(biāo)：一種目標(biāo)設(shè)定方法，確保目標(biāo)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。 - 5S管理：一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量。 - ISO標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的一系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，涉及質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等多個(gè)領(lǐng)域。 - CRM：一種客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理客戶信息，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。 - ERP：一種企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，整合企業(yè)的物流、人流、財(cái)流和信息流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。 - TQM：一種全面質(zhì)量管理理念，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理和持續(xù)改進(jìn)。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
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