| 主題 | 關(guān)鍵內(nèi)容 | 具體要點 |
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| 企業(yè)文化 | 文化重要性 | 文化是企業(yè)靈魂，是企業(yè)傲立商海根本，缺乏文化澆灌企業(yè)無法長久。如海爾、邯鄲鋼鐵、微軟等企業(yè)，其成功體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不朽之柱，有潛在凝聚力量，能激發(fā)員工自豪感和責任感，培育企業(yè)精神，提高整體效益。 |
| 文化實質(zhì) | 企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣，建設(shè)功效是以優(yōu)秀文化教化人、轉(zhuǎn)化人。 | |
| 企業(yè)理念 | 員工應秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價值取向，發(fā)展是第一要務(wù)，目標是成為具有強大核心競爭力的國際*公司。 | |
| 誠信與創(chuàng)新 | 誠信是企業(yè)理念基石，誠即忠誠、老實，信即守信用、重信譽，是傳統(tǒng)美德，在市場經(jīng)濟有特殊現(xiàn)實意義；創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂，要拋開舊的，創(chuàng)造新的。 | |
| 精益生產(chǎn)推行 | 從心開始 | 要真正從內(nèi)心了解并接受精益概念，才能將想法變?yōu)樾袆?，態(tài)度很重要。 |
| 準備工作 | 推行前要做好相關(guān)準備工作，但文章未詳細說明準備工作內(nèi)容。 | |
| 企業(yè)管理培訓趨勢與定位 | 領(lǐng)導手段轉(zhuǎn)變 | 過去領(lǐng)導確定重大決策和資源配置后利用員工才能實現(xiàn)盈利目標；現(xiàn)在看重培養(yǎng)員工才能，與員工建立密切關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。 |
| 培訓趨勢 | 幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三方面入手，以提升職務(wù)能力為導向，以提升領(lǐng)導力為核心，推動組織學習。 | |
| 戰(zhàn)略定位 | 企業(yè)管理培訓應視為組織目標明確的主流活動，通過解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀課題，使組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。 | |
| 培訓模式轉(zhuǎn)變 | 將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，讓管理人員或團隊成員參加交流對話，達成共識，做出承諾。 | |
| 關(guān)鍵內(nèi)容 | 一是打造企業(yè)管理者現(xiàn)有業(yè)績能力和潛能；二是有助于企業(yè)文化塑造和形成。培訓要與企業(yè)發(fā)展階段相適應，培訓序列包括針對項目、任務(wù)的技能培訓，針對職位工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓。 | |
| 人才挖掘與管理 | 人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理者的識人用人能力決定企業(yè)發(fā)展遠景，如劉邦用蕭何、張良、韓信成就一番豐功偉績。 | 強調(diào)管理者要像劉邦一樣善于找到和使用人才，發(fā)揮人才潛力為企業(yè)服務(wù)。 |
| 執(zhí)行力 | 重要性 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預定目標的操作能力。企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務(wù)執(zhí)行會打折扣，難以取得理想效果。 |
| 榜樣力量 | 企業(yè)對不良品的態(tài)度和執(zhí)行表率會潛移默化影響員工對執(zhí)行力的理解與踐行。 | |
| 案例說明 | 北京奧組委能交出滿意答卷，關(guān)鍵在于具備很強的執(zhí)行力。 | |
| 解放思想與觀念轉(zhuǎn)變 | 重要性 | 在公司實施發(fā)展規(guī)劃開局之年，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵，歷史進程和企業(yè)發(fā)展證明其重要性。 |
| 實質(zhì) | 解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念，要體現(xiàn)在思想和行動上，從發(fā)展角度準確把握實質(zhì)。 | |
| 具體方面 | 各級領(lǐng)導要破除因循守舊思維定勢，用世界和發(fā)展眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新思路推動發(fā)展；克服習慣用舊管理思路和方法，學習公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度思考和處理問題；克服小生產(chǎn)意識，跳出局限，居安思危，增強發(fā)展緊迫感和危機感。 | |
| 管理信息化 | 效益與問題 | 企業(yè)管理信息化帶來明顯管理效益和經(jīng)濟效益，但信息技術(shù)進步也帶來企業(yè)信息化問題。 |
| 管理人員培訓 | 培訓收獲 | 從理論上更深層次學習管理，思想上受啟發(fā)，認識到管理人員要站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓好員工，讓員工認清目標，高效工作，相互協(xié)作，有成長動力。 |
| 職責與培養(yǎng) | 主管要積極帶領(lǐng)團隊朝公司目標奮斗，把工作做好；要善于培養(yǎng)他人和自己，起到承上啟下作用，避免做保姆式工作。管理工作中事前控制很重要，以扁鵲論醫(yī)術(shù)為例，長兄治病于病情發(fā)作前，雖名氣小但醫(yī)術(shù)高。 |
術(shù)語解釋： - 企業(yè)文化：企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣，是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的重要支撐，具有凝聚員工、激發(fā)動力等作用。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。 - 執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業(yè)管理中實現(xiàn)目標的關(guān)鍵能力。 - 解放思想：打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，使思想與實際相符合。 - 企業(yè)管理信息化：企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。
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