| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 管理學(xué)原理目錄 | 第1章管理者與管理工作、第2章管理決策、第3章計劃、第4章組織、第5章領(lǐng)導(dǎo)、第6章控制、第7章管理思想的演變、第8章事務(wù)型管理與變革型管理、第9章人力資源管理過程、第10章銷售工作管理過程、第11章理財工作管理過程 |
| 管理者與管理工作章節(jié)內(nèi)容 | 第1節(jié)管理的概念、作用和任務(wù)；第2節(jié)管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化；第3節(jié)管理的過程、特性和適用范圍；第4節(jié)管理工作所面對的環(huán)境。管理的概念：在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程 |
| 成功領(lǐng)導(dǎo)與快樂管理課程大綱 | 領(lǐng)導(dǎo)的基本要義（何為領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的特征、什么人能做領(lǐng)導(dǎo)、為什么要能領(lǐng)導(dǎo)）、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的重要議題、成功領(lǐng)導(dǎo)、快樂管理 |
| 企業(yè)定義與特點 | 定義：企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場需求，實現(xiàn)盈利目的。具有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。特點：能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和滿意度 |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程與理論 | 古典管理理論：以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作；人際關(guān)系理論：以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊合作和人際關(guān)系的重要性；現(xiàn)代管理理論：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面 |
| 企業(yè)管理基本原則 | 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點；戰(zhàn)略實施確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略評估與調(diào)整定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境。人力資源管理：培訓(xùn)與發(fā)展通過培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；招聘與選拔吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障；績效管理建立科學(xué)的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效。財務(wù)規(guī)劃：制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算和計劃，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力 |
| 安全培訓(xùn)課件內(nèi)容 | 員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機(jī)械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、危化品注意事項 |
| 組織力量整合相關(guān)內(nèi)容 | 正式組織：經(jīng)過計劃設(shè)計的，為了達(dá)到某個目標(biāo)而按一定程序建立的，具有明確的職責(zé)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系的群體，基本特征為目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性；非正式組織：依興趣、愛好、共同利益關(guān)系等自發(fā)形成的社會交往系統(tǒng)。正式組織與非正式組織的關(guān)系：作為一個群體組織，能為成員提供滿足感，最主要的是滿足成員心理上的需求；非正式組織混合在正式組織中，容易促進(jìn)工作的完成；增進(jìn)信息溝通的作用 |
| 人性管理相關(guān)內(nèi)容 | 人性之一：人是感性的，感性的一個最重要的特點是認(rèn)知或結(jié)論建立在對比的基礎(chǔ)上，而不是事實本身，管理者要學(xué)會關(guān)注員工的情緒和期望值，進(jìn)而管理員工的期望值；人性之二：人是圖利的 |
| 企業(yè)高效員工管理培訓(xùn)內(nèi)容 | 提高執(zhí)行力的方法：按照程序來管理，加強(qiáng)管理者與被管理者的溝通，提高信息傳遞的效率，做好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。管理的定義：強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程，管理是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程；強(qiáng)調(diào)管理的核心環(huán)節(jié)，管理就是決策；強(qiáng)調(diào)對人的管理，管理就是通過其他人把事辦好；強(qiáng)調(diào)管理者個人作用，管理就是領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)，管理就是協(xié)調(diào)。管理者的定義：履行管理職能，對實現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人。按管理者層次分類：高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計劃未來的發(fā)展方向；中層管理者執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線管理人員或操作人員工作；第一線管理者（督導(dǎo)人員）一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會指揮其他管理人員。管理者基本素質(zhì)：政治與文化素質(zhì)指管理者的政治思想修養(yǎng)水平和文化基礎(chǔ)，包括政治堅定性、敏感性，事業(yè)心、責(zé)任感 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容 | 課程內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理者、戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制。教材：徐二明《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，中國經(jīng)濟(jì)出版社。戰(zhàn)略的概念：相互博弈的主體重點的、全局性的謀劃，背景為戰(zhàn)爭或競爭，主體為對抗各方，目的為克敵制勝。企業(yè)戰(zhàn)略目的：謀求可持續(xù)成長，內(nèi)容為業(yè)務(wù)范圍的確定、資源的有效配置，性質(zhì)為全局、長遠(yuǎn)、重大 |
| 項目管理采購管理培訓(xùn)課信息 | 類別：項目管理培訓(xùn)；地址：隨州 - 曾都。服務(wù)亮點：實戰(zhàn)派專家，培訓(xùn)師均來自于企業(yè)的實戰(zhàn)派專家，具有豐富的項目管理和采購管理經(jīng)驗，能夠為學(xué)員提供較實用的知識和技能；個性化定制，會根據(jù)企業(yè)的需求和學(xué)員的實際情況，為企業(yè)和學(xué)員提供個性化的培訓(xùn)方案和課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果較大化；較新的知識體系，課程內(nèi)容會及時更新，以確保學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到較新的項目管理和采購管理知識和技能 |
術(shù)語解釋： - 古典管理理論：是指19世紀(jì)末20世紀(jì)初，由泰勒、法約爾等人提出的管理理論，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作，注重通過制定科學(xué)的工作方法和管理制度來提高生產(chǎn)效率。 - 人際關(guān)系理論：20世紀(jì)30年代由梅奧等人提出，該理論強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊合作和人際關(guān)系的重要性，認(rèn)為員工的工作態(tài)度和情緒會影響工作效率，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的需求和心理狀態(tài)。 - 現(xiàn)代管理理論：是指20世紀(jì)中葉以來出現(xiàn)的各種管理理論，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。 - 戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制等進(jìn)行的一系列管理活動。它跨越了企業(yè)經(jīng)營和管理的整個范疇，包括確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略計劃以及對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整等。 - 正式組織：是經(jīng)過計劃設(shè)計的，為了達(dá)到某個目標(biāo)而按一定程序建立的，具有明確的職責(zé)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系的群體，通常有正式的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。 - 非正式組織：是依興趣、愛好、共同利益關(guān)系等自發(fā)形成的社會交往系統(tǒng)，沒有明確的組織目標(biāo)和正式的組織結(jié)構(gòu)，其成員之間的關(guān)系主要基于情感和興趣。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260687.html