| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)培訓管理 | 定義：一種系統(tǒng)性方法，通過組織和實施各種培訓活動來提高員工績效和素質，幫助組織培養(yǎng)和發(fā)展員工技能、知識和能力以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。包括確定培訓需求、設計培訓計劃、實施培訓課程以及評估培訓效果。 |
| 重要性：提高員工績效，員工可獲得新技能和知識，提升工作績效和效率；增強員工士氣，展示企業(yè)對員工發(fā)展的關注，增強員工工作滿意度和忠誠度；適應變化，確保員工跟上行業(yè)*發(fā)展；提高競爭力，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和競爭力的人才。 | |
| 實施步驟：確定培訓需求，通過員工績效評估、工作分析和員工反饋等方式識別；制定培訓計劃，根據(jù)需求確定培訓內(nèi)容、形式、時間和地點等；設計培訓課程，課程內(nèi)容應與員工工作職責和組織戰(zhàn)略目標相關聯(lián)；實施培訓課程，可采用內(nèi)部培訓、外部培訓或在線培訓等形式；評估培訓效果。 | |
| 詞語屬性：拼音qǐ yè péi xùn guǎn lǐ ，拼音字母qi ye pei xun guan li ，拼音首字母qypxgl 。百科含義為叢書由復旦大學企業(yè)人力資源管理研究所所長胡君辰博導、教授主編，復旦大學管理學院及該所專家學者參與寫作，匯集學科領域*研究成果，專業(yè)理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。 | |
| 企業(yè)管理培訓 | 定義：一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動，是對企業(yè)人員進行管理知識、管理技能、管理理念等方面的培訓，旨在提升企業(yè)人員的管理能力，推動企業(yè)發(fā)展，不僅傳授知識和技能，更培養(yǎng)員工管理思維和方法，確保所學應用于實際工作。 |
| 常見類型：最為常見的是MBA培訓，還有CEO人手一本的管理教科書《CEO必讀12篇》。 | |
| 必要性：培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，管理人才是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的管理人才可引領企業(yè)走向成功；提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才可使企業(yè)有更廣闊視野、更精準市場洞察力和更高超決策能力，更好應對市場變化，制定有效市場策略，提高綜合競爭力。 | |
| 詞語屬性：拼音qǐ yè guǎn lǐ péi xùn ，拼音字母qi ye guan li pei xun ，拼音首字母qyglpx 。百科含義主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動。 | |
| 企業(yè)管理 | 定義：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。 |
| 起源：18世紀60年代在機器替代手工業(yè)背景下逐步出現(xiàn)企業(yè)管理思想和理論，公認早期代表人物是英國經(jīng)濟學家亞當·斯密和英國數(shù)學家查爾斯·巴貝奇。起源于18世紀末19世紀初，20世紀弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版的《科學管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展。 | |
| 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵原理、動態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。 | |
| 內(nèi)容：營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等方面。 | |
| 方法：行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、教育方法、技術方法等。 | |
| 特點：突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應用現(xiàn)代科學技術成就和實行以人為中心的管理等。優(yōu)缺點：優(yōu)點是促進職工積極性，為企業(yè)提供生長動力，提升企業(yè)核心競爭力；缺點是創(chuàng)新能力差，發(fā)展目標不切實際等。應用領域：企業(yè)財務、人力資源和營銷等方面。作用：幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)一席之地，增強企業(yè)運作效率，明確企業(yè)發(fā)展方向，使員工充分發(fā)揮潛能，使企業(yè)財務清晰、資本結構合理，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。 | |
| 培訓案例（海螺集團） | 全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于某年9月，從資產(chǎn)僅4.6億元發(fā)展到擁有總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)。發(fā)展經(jīng)歷了5個階段，從工廠化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運作，從最初產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展。 |
| 培訓作用 | 企業(yè)培訓已成為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的主要課題，是一種雙贏投資，通過提高員工積極性主動性增加企業(yè)效益，增強員工專業(yè)素質和能力使員工受益。員工培訓可培育和形成共同的企業(yè)文化，增強凝聚力，企業(yè)可通過招聘和培訓工作儲蓄人才。 |
| 培訓釋義 | 詞語發(fā)音為péixùn ，基本解釋是培養(yǎng)和訓練，使體力和智力得到發(fā)展，引用解釋為培養(yǎng)訓練。 |
術語解釋： - 企業(yè)培訓管理：是企業(yè)為了提升員工能力和素質，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而進行的一系列培訓相關活動的管理。 - 企業(yè)管理培訓：針對企業(yè)人員開展的，旨在提升其管理能力、推動企業(yè)發(fā)展的培訓活動。 - 企業(yè)管理：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等工作。 - MBA培訓：是一種專業(yè)碩士學位教育，培養(yǎng)具有綜合管理能力的高級管理人才。 - 《CEO必讀12篇》：一本管理領域的教科書，為企業(yè)領導層提供管理知識和方法。 - 分工原理：將工作分解為不同的任務和職責，以提高工作效率。 - 系統(tǒng)原理：將企業(yè)視為一個有機的整體，注重各部分之間的協(xié)調和配合。 - 激勵原理：通過激勵措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 - 動態(tài)原理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調整管理策略。 - 效益原理：追求企業(yè)效益的*化。 - 創(chuàng)新原理：鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新，以適應市場變化。 - 可持續(xù)發(fā)展原理：注重企業(yè)的長期發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。 - 彈性原理：企業(yè)管理具有一定的靈活性，以應對不確定性。
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