| 培訓主體 | 培訓對象 | 培訓內(nèi)容 | 培訓時間 | 培訓方式 | 培訓目標 | 培訓特色/優(yōu)勢 | 課程售價 |
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| 未明確提及 | 企業(yè)相關人員 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、方法案例與實踐 | - | - | 助力企業(yè)戰(zhàn)略管理提升 | 作為致勝法寶，值得收藏 | - |
| 榮成市 | 市屬國有企業(yè)和重點企業(yè)財務負責人187人 | 宣傳貫徹新《會計法》，提升企業(yè)財務內(nèi)部控制和信息化水平 | 2024年10月16日 | 邀請山東志誠會計師事務所兩名注冊會計師授課 | 提升企業(yè)財務人員專業(yè)能力，助力企業(yè)發(fā)展 | - | - |
| 未明確提及 | 威海從事銷售工作的人員 | 銷售培訓，包括先進的銷售心理學知識和實戰(zhàn)技巧 | - | 在威海市區(qū)為企業(yè)提供量身定制方案；在城鎮(zhèn)地區(qū)開展公開課和小型工作坊 | 讓威海銷售人員提升銷售能力，為個人和企業(yè)創(chuàng)造更多價值 | 擁有經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)高的培訓師團隊，兼具理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗 | - |
| 《企業(yè)管理培訓案例全書》 | 培訓師、企業(yè)管理人士 | 400多個涵蓋企業(yè)管理和培訓熱點話題的案例，分為十八大類別，包括目標管理、時間管理等 | - | - | 使管理與培訓擺脫枯燥，富有啟迪 | 敘述生動、圖文并茂，是培訓和管理的*素材 | - |
| 威海華康集團 | 員工 | “5S”培訓，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)涵 | 3月22日 | - | 改善和提高企業(yè)形象、促成工效提高、改善物資在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障保障品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、保障企業(yè)安全生產(chǎn) | 系統(tǒng)性闡述“5S”內(nèi)涵 | - |
| 榮成經(jīng)濟開發(fā)區(qū) | 區(qū)內(nèi)9家涉氨制冷企業(yè)負責人和安全管理員 | 由省級安全專家、高級工程師賈新強以“夯實安全基礎、做到‘氨亦可安’”為主題，從液氨的特性及危害、氨依據(jù)的法律法規(guī)、氨泄漏主要事故與反思、存在共性問題及改進措施建議、檢查重點及依據(jù)等五個方面，對涉氨制冷企業(yè)安全基礎管理實務進行講解 | 2024年5月8日 | 參加威海市組織的視頻安全培訓會議 | 強化涉氨制冷企業(yè)安全監(jiān)管，提升企業(yè)安全管理水平 | 結(jié)合多個具體典型案例講解 | - |
| - | - | 初級會計實務——教材精講班（孫文靜）；零基礎學做會計（視頻） | - | - | - | - | 初級會計實務——教材精講班（孫文靜）售價80元；零基礎學做會計（視頻）售價300元 |
| 硅谷兄弟 | 威海企業(yè) | “6S贏利再造系統(tǒng)”、“6C組織再造系統(tǒng)”、“6T執(zhí)行再造系統(tǒng)”和“6D薪酬再造系統(tǒng)”，企業(yè)再造頂層設計，推動企業(yè)內(nèi)部法治化自動運轉(zhuǎn) | - | 宣傳資料展示成功案例和客戶評價 | 幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體變革，更快適應市場變化，提升競爭力，找到持續(xù)賺錢的定位 | 提供具體操作指南和落地工具，有豐富成功案例和客戶評價 | - |
| 榮成經(jīng)濟開發(fā)區(qū) | 區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負責人、區(qū)應急管理局全體人員 | 圍繞《重大生產(chǎn)事故隱患判定標準》和《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》兩項規(guī)章，對《判定標準》的規(guī)范要求、檢查要點、相關釋義以及事故案例等進行解讀；對《責任規(guī)定》制定的背景、過程、依據(jù)、主要內(nèi)容等進行闡述 | 近日 | 邀請威海市安全生產(chǎn)機構(gòu)專家進行專題培訓 | 落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識，為對標辨識風險、自查整改隱患提供指導 | 既有理論知識講授，又有安全事故案例分析，內(nèi)容豐富、注重實效 | - |
| 眾企業(yè) | 威海榮成企業(yè) | 自有產(chǎn)權(quán)桌面系統(tǒng)與可視化開發(fā)軟件；網(wǎng)站定制、仿站、模板平臺；完整程序的網(wǎng)站系統(tǒng) | - | - | 讓企業(yè)管理輕松*，提供專業(yè)網(wǎng)站建設服務 | 代碼全部重寫，手工編寫，錯誤率為0；維護方便，頁面自由拖拽，模塊靈活；仿站參考框架美工，避免錯誤與不規(guī)范，上線后可隨意可視化設計和修改內(nèi)容 | - |
| 榮成經(jīng)濟開發(fā)區(qū) | 區(qū)內(nèi)60余家企業(yè)安全管理員 | 針對秋季安全生產(chǎn)不利因素，結(jié)合典型事故案例，從加強設施設備管理、預防靜電危害、做好消防安全等方面，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)理論知識和日常隱患排查治理、應急救援處置實際緊密結(jié)合，交流安全生產(chǎn)疑惑問題并提出風險防范建議 | 近日 | 邀請專家進行業(yè)務技能專題培訓 | 提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)意識和技能，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生 | 以案說法，結(jié)合實際傳授經(jīng)驗，現(xiàn)場交流答疑 | - |
| 大企管理 | 學員 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃）；高效團隊管理與領導力（講解團隊建設、領導力培養(yǎng)等關鍵管理技能，通過理論與實戰(zhàn)演練結(jié)合提升團隊凝聚力和執(zhí)行力）；變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維和方法）；數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應用于決策制定） | - | - | 提升學員在企業(yè)戰(zhàn)略、團隊管理、變革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析決策等方面的能力 | 結(jié)合實際案例分析，如科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模擬項目管理場景、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、模擬市場趨勢分析項目等 | - |
注： 1. “5S”培訓中的整理是指區(qū)分需要與不需要的物品，清除不需要的物品；整頓是指保留必需物品并有序擺放，明確標示以便快速找到；清掃是指保持現(xiàn)場清潔，防止污染，提高工作效率；清潔是指維持整理、整頓、清掃的成果，保持良好狀態(tài)；素養(yǎng)是指培養(yǎng)員工遵守規(guī)定和制度的習慣，提高工作素質(zhì)和自我管理能力。 2. SWOT分析是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的綜合評估來制定戰(zhàn)略。 3. PESTEL分析是一種宏觀環(huán)境分析方法，從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律六個方面分析企業(yè)外部環(huán)境。 4. 五力模型是邁克爾·波特提出的用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。 5. 敏捷管理是一種以人為本、快速迭代、響應變化的項目管理方法，強調(diào)團隊協(xié)作和客戶反饋。
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