| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的意義 | 1. 提升員工能力：通過專業(yè)培訓(xùn)，員工掌握*管理知識和技能，提升工作效率，應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。 2. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：注重團(tuán)隊建設(shè)和溝通協(xié)作，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識和合作精神，形成高效工作氛圍。 3. 增強(qiáng)企業(yè)競爭力：提升員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)對市場變化。 |
| 實施企業(yè)管理培訓(xùn)的策略 | 1. 明確培訓(xùn)目標(biāo)：確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求相匹配。 2. 制定培訓(xùn)計劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式等，保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性。 3. 選擇合適的培訓(xùn)方式：結(jié)合企業(yè)實際和員工特點，可選擇線上、線下或混合式培訓(xùn)，提高靈活性和參與度。 |
| 優(yōu)化企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的建議 | 1. 更新培訓(xùn)內(nèi)容：適應(yīng)商業(yè)環(huán)境變化、新市場需求和技術(shù)發(fā)展。 2. 引入優(yōu)秀講師：提高培訓(xùn)質(zhì)量。 3. 建立評估機(jī)制：定期評估培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)策略。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的其他要點 | 1. 執(zhí)行力：執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力，企業(yè)缺乏執(zhí)行力會導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地。 2. 精益生產(chǎn)推行：從心開始，做好推行前的準(zhǔn)備工作。 3. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化是團(tuán)體經(jīng)驗的學(xué)得產(chǎn)物，是經(jīng)營者對公司的宣言，對外是旗幟，對內(nèi)是向心力；中西方企業(yè)文化在管理方式、人性假設(shè)、價值判斷等方面存在差異。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的步驟 | 1. 明確培訓(xùn)目標(biāo)：如提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等。 2. 制定培訓(xùn)計劃：涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間、人員等，結(jié)合企業(yè)實際需求，方式多樣化且具靈活性。 3. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：通過團(tuán)隊建設(shè)活動增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，營造積極企業(yè)文化。 4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實踐與反思。 5. 注重培訓(xùn)效果評估：了解培訓(xùn)實際成果，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)，評估方式多樣，注重結(jié)果客觀性和準(zhǔn)確性。 6. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。 |
| 培訓(xùn)專家 - 蘇源泉 | 1. 教育背景：1979 年開始在西北大學(xué)哲學(xué)系接受教育，畢業(yè)后分配至陜西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院任教。 2. 工作經(jīng)歷：1996 - 2003 年在陜西省行政學(xué)院工商管理系擔(dān)任副主任，掛職陜西百隆集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理；一直致力于戰(zhàn)略管理教學(xué)與研究工作；擔(dān)任西安交通大學(xué)管理學(xué)院高培中心特聘教授，為多個大型企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 3. 學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：發(fā)表超過 30 篇學(xué)術(shù)論文，出版兩本教材專著，主持或參與多個研究項目，獲省級和院級多項獎項。 |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項目 | 1. 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均 1 周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平。 2. 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問題。 3. 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制 1 年，提供先進(jìn)實用的經(jīng)營管理課程。 |
| 推薦公開課 | 1. EXCEL 高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格 2500 元。 2. HR 最頭疼 200 疑難問題及員工常見問題情形分析，價格 4800 元。 3. MTP 中層經(jīng)理管理能力提升，價格 4580 元。 4. TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格 4980 元。 5. 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧，價格 4580 元。 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | 1. OKR 績效管理實戰(zhàn)工作坊。 2. TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧。 3. 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧。 4. 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧。 5. 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理。 6. 公眾演講與表達(dá)技巧。 |
| 培訓(xùn)企業(yè)及課程 | 中企智匯誠：成立 3 年，評分 4.6 分，有 9 個校區(qū)，116 位講師，43 門課程；自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 4200 元，采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn) 4200 元，基于心理學(xué)的 4 類經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動指南。 |
術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 企業(yè)文化：是某個特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展而來的，被視為值得教給新成員，當(dāng)作認(rèn)知、思考與知覺的正確方式，對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。 - OKR 績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
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