| 分類 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 |
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| 建筑企業(yè)定義與特點(diǎn) | 定義 | 從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)；或從事建筑工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、維護(hù)等業(yè)務(wù)的企業(yè) |
| 建筑施工企業(yè)特點(diǎn) | 生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金投入大、技術(shù)復(fù)雜、勞動(dòng)密集；項(xiàng)目地域分布廣、人員流動(dòng)性大、施工周期長(zhǎng) | |
| 建筑工程企業(yè)特點(diǎn) | 項(xiàng)目導(dǎo)向性、技術(shù)密集性、團(tuán)隊(duì)合作性、風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 企業(yè)管理重要性 | 建筑施工企業(yè) | 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障員工權(quán)益 |
| 建筑企業(yè) | 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障工程安全與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 建筑工程企業(yè) | 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障工程質(zhì)量和安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | |
| 企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) | 數(shù)字化管理 | 隨著信息技術(shù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理將越來(lái)越注重?cái)?shù)字化管理，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提高管理效率和決策水平 |
| 智能化發(fā)展 | 人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用將推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理向智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控、預(yù)警和決策支持 | |
| 綠色環(huán)保 | 隨著環(huán)保意識(shí)提高，建筑施工企業(yè)管理將更注重綠色環(huán)保，推動(dòng)綠色建筑和綠色施工發(fā)展，降低對(duì)環(huán)境影響 | |
| 國(guó)際化合作 | 隨著全球化深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理將更注重國(guó)際化合作，拓展海外市場(chǎng)，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) | 直線制組織結(jié)構(gòu) | 最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線 |
| 職能制組織結(jié)構(gòu) | 各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助主管從事職能管理工作 | |
| 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) | 適用于具有較復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的企業(yè)，具有集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在大型企業(yè)中采用較多 | |
| 培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)重要性 | 讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，提高員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理者與員工、員工與員工之間的溝通協(xié)作 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 涵蓋建筑企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、信息化管理等；圍繞建筑結(jié)構(gòu)工程企業(yè)關(guān)鍵管理領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等多個(gè)模塊，從理論知識(shí)講解、實(shí)踐案例分析、工具方法應(yīng)用等方面授課 | |
| 管理體系 | 構(gòu)成與運(yùn)行機(jī)制 | 構(gòu)成包括組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)各部門設(shè)置、職責(zé)劃分和人員配置等）、管理制度（各種規(guī)章制度、管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等）、資源保障（人力、物力、財(cái)力等方面的資源配置和保障措施）；運(yùn)行機(jī)制包括目標(biāo)導(dǎo)向（以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)展開）、過(guò)程控制（對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程全面控制和管理，確保各項(xiàng)工作按既定流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行）、持續(xù)改進(jìn)（不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化） |
| 安全培訓(xùn)作用 | 在建筑企業(yè)中的作用 | 提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全規(guī)章制度的理解和遵守；培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣；提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力 |
| 相關(guān)系統(tǒng) | 建筑施工企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng) | 云學(xué)堂公司為建筑施工企業(yè)量身打造的在線培訓(xùn)解決方案，集課程管理、學(xué)員管理、考試管理、證書管理等功能于一體 |
| 知識(shí)填空 | 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) | 1、企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次；2、建筑企業(yè)管理學(xué)是綜合性邊緣學(xué)科，目的是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)；3、學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法；4、企業(yè)素質(zhì)是組成企業(yè)人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力；5、建筑企業(yè)從事建筑土木工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)或提供建筑勞務(wù)；6、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想、管理組織、管理方法、管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面；7、建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有訪問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、日記調(diào)查法；8、工程承包合同按工程取費(fèi)分固定單價(jià)承包合同、固定總價(jià)承包合同和固定成本加酬金承包合同；9、建筑企業(yè)的技術(shù)管理是對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱；10、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制；11、工法是以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法；12、材料消耗量定額的種類有概算定額、預(yù)算定額、施工定額等 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 直線制組織結(jié)構(gòu)：一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中在高層，決策迅速，但缺乏專業(yè)職能支持。 - 職能制組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)設(shè)立職能部門，發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，但可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。 - 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：將企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為事業(yè)部，各事業(yè)部有較大自主權(quán)，適合大型企業(yè)。 - 工法：是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的結(jié)合。 - 材料消耗量定額：是指在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
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