| 培訓(xùn)類型 | 細(xì)分類型 | 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱示例 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 適用人群 | 培訓(xùn)方式 | 云學(xué)堂案例 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 技能培訓(xùn) | 崗位技能培訓(xùn) | 崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能提升 | 幫助員工更好地完成當(dāng)前工作任務(wù) | 針對(duì)員工當(dāng)前工作崗位所需技能進(jìn)行培訓(xùn) | 全體員工 | - | - |
| 職業(yè)技能培訓(xùn) | 職業(yè)技能認(rèn)證、職業(yè)技能培訓(xùn)、技能大賽 | 幫助員工提升職業(yè)素質(zhì)，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備 | 傳授員工所在領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)際操作技能 | 全體員工 | - | - | |
| 管理培訓(xùn) | 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) | 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) | 幫助員工更好地理解企業(yè)管理的基本原理 | 管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) | 基層員工、初級(jí)管理者 | - | - |
| 高級(jí)管理培訓(xùn) | 高級(jí)管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、決策力培訓(xùn) | 幫助企業(yè)高層管理人員提升管理水平 | 領(lǐng)導(dǎo)力理論和模型、領(lǐng)導(dǎo)力技能（溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)等） | 企業(yè)高層管理人員 | - | 為九州通提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理水平 | |
| 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) | 個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn) | 職業(yè)道德培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) | 幫助員工提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì) | 職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、職業(yè)心態(tài)等方面培訓(xùn) | 全體員工 | - | 為好未來(lái)提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)員工素質(zhì) |
| 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn) | 幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì) | 團(tuán)隊(duì)合作理論和模型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能（溝通、協(xié)作、沖突管理等） | 企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員 | - | 為東嶺集團(tuán)提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力 | |
| 行業(yè)研究培訓(xùn) | 行業(yè)趨勢(shì)研究 | 行業(yè)趨勢(shì)分析培訓(xùn) | 幫助員工了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | 對(duì)員工所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和分析 | 全體員工 | - | - |
| 行業(yè)技術(shù)研究 | - | 幫助員工掌握所在行業(yè)的前沿技術(shù) | 對(duì)員工所在行業(yè)的前沿技術(shù)進(jìn)行研究和培訓(xùn) | 技術(shù)人員 | - | - | |
| 銷售類培訓(xùn) | - | 銷售技巧培訓(xùn)、營(yíng)銷技能培訓(xùn) | 幫助企業(yè)銷售人員提高銷售技巧，提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī) | 客戶溝通、銷售談判、銷售技巧等 | 銷售人員 | - | 為用友提供銷售技巧培訓(xùn)課程，提升銷售人員銷售技巧和企業(yè)銷售業(yè)績(jī) |
| 財(cái)務(wù)類培訓(xùn) | - | - | 幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 | 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能培訓(xùn) | 財(cái)務(wù)人員 | - | - |
| 人力資源類培訓(xùn) | - | - | 幫助企業(yè)人力資源人員提高人力資源管理水平，提高企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 | 人力資源管理知識(shí)和技能培訓(xùn) | 人力資源人員 | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（多維度） | 崗位能力提升 | 技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn) | 提升員工的崗位能力 | 崗位所需技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通能力等培訓(xùn) | 全體員工 | - | - |
| 管理技能提升 | 領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理和決策能力培訓(xùn) | 提升管理者的管理技能 | 領(lǐng)導(dǎo)力理論和模型、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)和技能、決策理論和技巧等 | 管理者 | - | - | |
| 創(chuàng)新思維培養(yǎng) | 創(chuàng)新思維訓(xùn)練、創(chuàng)新案例分享和創(chuàng)新管理方法培訓(xùn) | 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維 | 創(chuàng)新思維訓(xùn)練、創(chuàng)新案例分析、創(chuàng)新管理方法傳授 | 全體員工 | - | - | |
| 國(guó)際化視野拓展 | 國(guó)際貿(mào)易、跨文化交流和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) | 拓展員工的國(guó)際化視野 | 國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、跨文化交流技巧、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略等培訓(xùn) | 有國(guó)際化業(yè)務(wù)需求的員工 | - | - | |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn) | 數(shù)字化思維、數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化管理培訓(xùn) | 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 數(shù)字化思維培養(yǎng)、數(shù)字化營(yíng)銷和管理知識(shí)和技能培訓(xùn) | 全體員工 | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)力：一種能夠激勵(lì)和鼓舞追隨者，使他們超越自身利益，為實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)而努力的領(lǐng)導(dǎo)方式。
- 交易型領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的交易關(guān)系，通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制來(lái)激勵(lì)追隨者完成任務(wù)。
- 仆人式領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)他人作為首要目標(biāo)，通過幫助追隨者成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
- *：一種人格類型理論模型，通過四個(gè)維度（外向/內(nèi)向、感覺/直覺、思考/情感、判斷/感知）將人格分為16種類型。
- DISC：一種行為風(fēng)格評(píng)估工具，將人的行為風(fēng)格分為支配型（D）、影響型（I）、穩(wěn)健型（S）和謹(jǐn)慎型（C）四種類型。
備注：在命名企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)考慮受眾特點(diǎn)，如對(duì)年輕員工使用時(shí)尚流行詞匯，對(duì)管理層員工使用專業(yè)嚴(yán)肅詞匯；項(xiàng)目名稱要與企業(yè)文化相契合，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和理念；名稱應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜；還可富有創(chuàng)意，以吸引員工注意力和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)方式包括線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)和混合式培訓(xùn)等，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的培訓(xùn)方式。
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