| 培訓(xùn)內(nèi)容類型 | 具體內(nèi)容 | 相關(guān)要點(diǎn)及作用 |
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| 精益化管理 | 理念 | 企業(yè)想做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，即精益化管理，如老子觀念體現(xiàn)的那樣。工作中大事可能因小事全盤否定，所以要做好細(xì)致入微的管理。 |
| 5S管理（起始目標(biāo)） |
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| 消除浪費(fèi)（重中之重） |
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| 對(duì)企業(yè)管理者的啟示 | 管理者應(yīng)將精益化管理理念貫穿企業(yè)運(yùn)作，重視5S管理和消除浪費(fèi)，以提高企業(yè)效率和效益。 | |
| 對(duì)員工的要求 | 員工需在日常工作中踐行5S管理，積極發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)現(xiàn)象，提升工作質(zhì)量。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)綜合體會(huì) | 對(duì)管理者的意義 | 幫助管理者學(xué)會(huì)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以管理培訓(xùn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。例如電力多經(jīng)企業(yè)，管理者要狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力，提高識(shí)人用人能力。 |
| 對(duì)員工的提升 | 員工明確自身定位，認(rèn)識(shí)到工作需要耐心和用心，了解工作職責(zé)、公司品牌效應(yīng)和模式，糾正自身不足，不斷提高自己。 | |
| 培訓(xùn)帶來的整體變化 | 提升員工和管理者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知 | 誤解認(rèn)知 | 很多人認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)師只是做計(jì)劃、寫講義、上課。 |
| 正確定義 | 能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)新職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。 | |
| 本質(zhì)職責(zé) | 企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施。 | |
| 對(duì)企業(yè)的作用 | 為企業(yè)培養(yǎng)符合需求的人才，提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 項(xiàng)目管理 | 人員管理要點(diǎn) | 將工作看作項(xiàng)目，整合人員，發(fā)掘人員特色，分配合適角色，提高思考力和觀察力，以更好地完成分工。 |
| 表格管理問題及解決 | 以往表格分散，缺乏整體統(tǒng)一性，導(dǎo)致管理混亂。應(yīng)將涉及項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和資源整合，讓人員了解自身在項(xiàng)目中的位置和相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展，使計(jì)劃執(zhí)行更有依據(jù)。 | |
| 對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的意義 | 提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，避免因環(huán)節(jié)調(diào)整導(dǎo)致工作節(jié)奏打亂。 | |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 | 商道觀念 | 商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人，企業(yè)或個(gè)人的商道觀念決定其商業(yè)行為。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展 | 要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力，提高識(shí)人用人能力。 | |
| 民營(yíng)企業(yè)融資問題 |
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| 員工工作與提升 | 工作認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變 | 老員工從一開始對(duì)培訓(xùn)反對(duì)、認(rèn)為浪費(fèi)時(shí)間，到培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤，收獲巨大。 |
| 崗位技能提升 | 如燃?xì)庑袠I(yè)安檢員努力學(xué)習(xí)施工工藝和國(guó)家規(guī)范，提升專業(yè)技能，更好地完成工作任務(wù)。 | |
| 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與學(xué)習(xí) | 組織團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)讓職工身心鍛煉和放松；定期組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升職工崗位本領(lǐng)；建立部門圖書室，培養(yǎng)職工閱讀習(xí)慣。 | |
| 企業(yè)管理模式 | 6S管理 | 公司開展“6S”管理模式活動(dòng)后各方面有較大提高，員工學(xué)習(xí)到“6S”定義、精髓、意義和開展方法，認(rèn)識(shí)到做好“6S”對(duì)公司發(fā)展壯大很重要。 |
| 形象與溝通 | 經(jīng)營(yíng)管理部要求“講形象、重禮儀、強(qiáng)溝通”，服飾整潔大方，注意細(xì)節(jié)，保持良好生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)尊重和傾聽他人，主動(dòng)打招呼。 | |
| 對(duì)企業(yè)氛圍的影響 | 營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，提高工作效率和質(zhì)量。 | |
| 農(nóng)村改革認(rèn)知 | 重要性 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村改革關(guān)系農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 |
| 對(duì)企業(yè)的潛在關(guān)聯(lián) | 一些企業(yè)可能涉及農(nóng)村市場(chǎng)或與農(nóng)村發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，了解農(nóng)村改革有助于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇和政策導(dǎo)向。 |
注釋： 1. 5S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本等。 2. 6S管理：在5S管理的基礎(chǔ)上增加了“安全（Safety）”要素，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保障員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。 3. 商道觀念：指企業(yè)或個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法和價(jià)值觀，它影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)行為。 4. 三農(nóng)問題：是指農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個(gè)問題，是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問題。
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