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企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
錯(cuò)把培訓(xùn)和學(xué)習(xí)混為一談：學(xué)習(xí)是培訓(xùn)基礎(chǔ)，員工無(wú)學(xué)習(xí)欲望、管理者不主動(dòng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果差；企
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| 企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū) |
- 錯(cuò)把培訓(xùn)和學(xué)習(xí)混為一談：學(xué)習(xí)是培訓(xùn)基礎(chǔ)，員工無(wú)學(xué)習(xí)欲望、管理者不主動(dòng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果差；企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按需制定，欲望靠制度激發(fā)，無(wú)計(jì)劃培訓(xùn)和缺乏欲望的學(xué)習(xí)效果減半。
- 重視培訓(xùn)卻輕視學(xué)習(xí)：企業(yè)管理者重視培訓(xùn)，部分在干部績(jī)效指標(biāo)設(shè)“培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率”，但領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)欲望和指標(biāo)，完不成自身學(xué)習(xí)計(jì)劃的主管難達(dá)成部門培訓(xùn)計(jì)劃。
- 錯(cuò)把培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)做培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)是計(jì)劃基礎(chǔ)，計(jì)劃是行動(dòng)先導(dǎo)，管理依目標(biāo)訂計(jì)劃；很多企業(yè)認(rèn)為完成培訓(xùn)計(jì)劃即達(dá)成培訓(xùn)效果，實(shí)則培訓(xùn)目標(biāo)是要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，單純培訓(xùn)計(jì)劃是任務(wù)，無(wú)期望的培訓(xùn)無(wú)效。
- 把培訓(xùn)考試當(dāng)做培訓(xùn)考核：考試檢驗(yàn)個(gè)體學(xué)習(xí)效果，考核檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況；培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果要圍繞工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為技能和績(jī)效，缺乏培訓(xùn)考核和總結(jié)是企業(yè)培訓(xùn)管理通病。
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| 企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
- 很多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)辛苦、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)不賺錢甚至虧損，面臨管理混亂、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)成本高、管理水平低、企業(yè)周期短、缺乏管理系統(tǒng)等問(wèn)題。
- 傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。
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| 服務(wù)相關(guān) |
- 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：誠(chéng)信立業(yè)；傾聽(tīng)為先，理解需求、超越期望；多年實(shí)踐，服務(wù)專業(yè)；價(jià)格合理；積極主動(dòng)跟進(jìn)；高效溝通，快速解決問(wèn)題。
- 服務(wù)流程：網(wǎng)上咨詢、了解詳情、定制方案、訂立協(xié)議、準(zhǔn)時(shí)完成服務(wù)、售后隨時(shí)咨詢。
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| 講師與課程 |
- 華夏講師網(wǎng)匯聚知名培訓(xùn)講師，有金融稅務(wù)、企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等多領(lǐng)域講師。
- 課程：《銷冠養(yǎng)成記》適合企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，提升銷售技能和業(yè)績(jī)；《樂(lè)在工作》適合全體員工，改變消極負(fù)能量、改善人際關(guān)系、提高職業(yè)素養(yǎng)等；《中國(guó)傳統(tǒng)文化之改變命運(yùn)》包羅萬(wàn)象；還有自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程等。
- 李老師講授思維嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)，有案例、實(shí)用，給學(xué)員帶來(lái)啟迪和智慧，幫助企業(yè)解決生存、發(fā)展等多方面困惑。
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| 企業(yè)排名 |
- 山東企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名Top34：浙江優(yōu)圖教育科技有限公司（人氣25，規(guī)模少于50人，教育科技、企業(yè)管理培訓(xùn)）；湖北尚澤企業(yè)管理咨詢有限公司（人氣232，規(guī)模1000 - 4999人，企業(yè)管理培訓(xùn)）；大旗控股集團(tuán)（廣東）有限公司（人氣233，規(guī)模100 - 499人，企業(yè)管理培訓(xùn)）；寧波信諾企業(yè)管理有限公司。
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| 平臺(tái)相關(guān) |
- 濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)網(wǎng)站：專注企業(yè)管理培訓(xùn)和服務(wù)，幫助企業(yè)解決管理難題、提升管理水平。匯集經(jīng)驗(yàn)豐富管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，提供專業(yè)、個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；與銀行、金融機(jī)構(gòu)合作，提供融資貸款支持。
- 優(yōu)勢(shì)：擁有專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，具備豐富企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提供針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程和服務(wù)。
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| 活動(dòng)與榮譽(yù) |
- 山東省企業(yè)管理研究會(huì)舉辦海外專利資源平臺(tái)應(yīng)用暨企業(yè)合規(guī)建設(shè)培訓(xùn)班；山東省農(nóng)業(yè)科技成果推介會(huì)在臨沂市舉辦。
- 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)榮登2024中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)雙榜單；張貴民會(huì)長(zhǎng)榮獲“談家楨生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)”。
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| 機(jī)構(gòu)情況 |
中企智匯誠(chéng)：成立3年，評(píng)分4.6分，有9個(gè)校區(qū)，116位講師，43門課程，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程價(jià)格均為4200，分別采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂和基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析并提供管理行動(dòng)指南。 |
| 管理者培訓(xùn)要點(diǎn) |
- 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系、不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人需要”主張，專注工作目標(biāo)。
- 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高韌性。
- 溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)，需清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等技術(shù)，具備處理高速信息流能力。
- 影響力：以合作、承諾姿態(tài)工作，在扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響。
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解釋說(shuō)明：
- 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：指企業(yè)實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量與預(yù)定培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量的比例，用于衡量培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
- 壓縮恢復(fù)模型：是一種幫助人們?cè)诿鎸?duì)壓力、挫折等情況時(shí)，能夠快速恢復(fù)心理和身體狀態(tài)的模型。
- 扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)：扁平化組織結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；矩陣化組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260492.html
