| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 在線管理培訓課程平臺 | Coursera：提供全球*大學的課程，適合需要系統(tǒng)化學習的企業(yè)。 |
| Udemy：課程種類繁多，價格靈活，適合預算有限的小企業(yè)。 | |
| LinkedIn Learning：結合職業(yè)發(fā)展需求，提供管理、技術等多領域課程。 | |
| 利唐i人事：除了培訓功能，還覆蓋薪資、績效等人事管理模塊，適合需要一體化解決方案的企業(yè)。 | |
| 適合小企業(yè)的培訓內(nèi)容模塊 | 基礎管理技能：如時間管理、溝通技巧，幫助員工提升工作效率。 |
| 團隊協(xié)作與領導力：培養(yǎng)團隊凝聚力，提升管理者領導能力。 | |
| 行業(yè)專業(yè)知識：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，提供相關技術或市場知識培訓。 | |
| 數(shù)字化工具使用：如Excel、CRM系統(tǒng)等，提升員工數(shù)字化能力。 | |
| 不同行業(yè)適用的培訓方案 | 零售業(yè)：培訓重點為客戶服務、銷售技巧，推薦課程類型為情景模擬、案例分析。 |
| 制造業(yè)：培訓重點為安全生產(chǎn)、設備操作，推薦課程類型為實操培訓、視頻教程。 | |
| 科技公司：培訓重點為技術更新、項目管理，推薦課程類型為在線講座、技術研討會。 | |
| 服務業(yè)：培訓重點為禮儀規(guī)范、溝通技巧，推薦課程類型為互動課程、角色扮演。 | |
| 云學堂培訓服務 | 作為行業(yè)領先的SAAS企業(yè)，提供從管理基礎知識到實戰(zhàn)技能的全方位培訓，課程涵蓋財務管理、人力資源管理、市場營銷等多個方面，由業(yè)內(nèi)專家授課，內(nèi)容豐富、實用性強，可隨時隨地學習。 |
| 具體課程內(nèi)容 | 新人培訓：包含新人歡迎儀式、對行業(yè)、公司、制度流程培訓、職業(yè)規(guī)劃。 |
| 業(yè)務能力測評：五行測評法。 | |
| 產(chǎn)品知識課程：《FFU產(chǎn)品講解》《風淋室產(chǎn)品講解》《傳遞窗產(chǎn)品講解》《高效送風口產(chǎn)品講解》《過濾器產(chǎn)品講解》《其他凈化產(chǎn)品產(chǎn)品講解》，內(nèi)容為凈化行業(yè)基礎知識、各產(chǎn)品功能賣點、公司十大優(yōu)勢、市場定位、報價等。 | |
| 心態(tài)培訓：《銷售工作的十大心態(tài)》。 | |
| 客戶尋找課程：《如何找客戶》，內(nèi)容為尋找客戶方式、方法、渠道等。 | |
| 客戶跟進課程：《如何跟進客戶》，內(nèi)容為客戶跟進的方法和技巧；《大客戶如何做服務跟進》，內(nèi)容為大客戶服務和跟進工作。 | |
| 禮儀禮節(jié)培訓：《銷售人員的禮儀禮節(jié)》。 | |
| 溝通培訓：《如何跟客戶有效溝通》。 | |
| 實操經(jīng)驗課程：《贏在八小時之外》。 | |
| 管理技能課程：騰訊課堂·何文的中小企業(yè)實戰(zhàn)總裁班，包括企業(yè)管理干部必備的七大能力、經(jīng)理必須具備的管理技能、經(jīng)理常犯的8大錯誤、新時代職業(yè)經(jīng)理人的八大新管理思維、經(jīng)理們德和才的重要性探討等。 | |
| 管理類培訓課程 | 課程包括綜合管理類課程、時間管理與高效工作、精準供應鏈集成管理、客戶關系管理、問題分析與解決、管理對話培訓等；講師有吳永彬、孫勁勇、李元濱、呂娜、邵英華等名家；視頻有管理課程、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理、智勝之道、營銷管理類課程、溝通管理類等。 |
| 企業(yè)管理培訓免費視頻課程 | 云學堂推出，內(nèi)容涵蓋人力資源管理、財務管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、團隊建設、項目管理等企業(yè)管理各方面，具有免費、實用、專業(yè)、靈活的特點，優(yōu)勢在于全面、實用、專業(yè)、靈活。 |
| 騰訊課堂·HR - 私享課 | 講師為倪銘老師（實戰(zhàn)講師），課程有免費試聽，完整版有具體課程目錄。 |
| 企業(yè)管理相關要點 | 工作要有明確的目標和重點，現(xiàn)在的競爭是人才、服務和速度的競爭。 |
| 探討如何與部屬溝通。 | |
| 探討如何開發(fā)員工的潛能和智慧，方式包括企業(yè)內(nèi)刊物、企業(yè)文化內(nèi)、外傳播系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部榜樣、考核與反復灌輸。 | |
| 探討如何消除下級的不滿。 | |
| 管理三要素：樹旗子（企業(yè)使命、共同目標）、搭臺子（業(yè)務平臺、管理平臺）、帶隊伍（領軍人物 + 團隊管理）。 | |
| 風險管理：擬定各種替代方案。 | |
| 成果管理：必須迅速控制成本。 | |
| 報酬管理：以團隊的表現(xiàn)來頒發(fā)。 | |
| 關系管理：涉及員工、顧客、供應商、學校。 | |
| 研發(fā)管理：企業(yè)與大學合作，關注產(chǎn)品和流程。 | |
| 探討如何獲得在企業(yè)內(nèi)不斷的晉升。 | |
| 探討如何管理到全員自覺的境界。 | |
| 探討如何掌握“管”和“理”的藝術。 | |
| 探討如何聘人、用人、識人，強調(diào)適崗適人。 | |
| 探討如何培養(yǎng)接班人。 | |
| 選擇成功業(yè)務的法則。 | |
| 領先一步的超級營銷管理法則。 | |
| 營銷網(wǎng)絡管理的 “721原則”。 | |
| 銷售通路管理的 3條鐵則。 | |
| 基礎管理：OEC管理辦法。 | |
| 組織結構的調(diào)整。 | |
| 《概念管理》，實施“管理文化”，管理定義。 | |
| 小微企業(yè)相關要點 | 生存之道：深耕工匠精神，注重管理細節(jié)，從需求到產(chǎn)品，要有社會使命感，找到企業(yè)關鍵任務，明確企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品基本邏輯，產(chǎn)品集中解決消費者一個需求點，深挖大于拓展，求精不求全。 |
| 老板要抓好三大工作：專人專管財務、人力、審計。涉及財務管理（包括老板決策與財務人員的關系、財務工作業(yè)務環(huán)節(jié)）、人力資源管理（用人原則、存在問題、設計方法）、審計管理（企業(yè)審計的必要性和內(nèi)容）。 | |
| 營銷團隊管理：未詳細展開內(nèi)容。 | |
| 財務管理視頻 | 劉彩霞－小企業(yè)會計核算實務講解相關視頻，有多個序號的講解視頻。 |
術語解釋： - SAAS：即軟件即服務（Software as a Service），它是一種基于云計算技術、通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務的模式。在這種模式下，用戶無需購買軟件，而是向提供商租用基于Web的軟件，來管理企業(yè)經(jīng)營活動，如云學堂為企業(yè)提供管理培訓服務就采用了這種模式。 - OEC管理辦法：OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫，即全方位優(yōu)化管理法。它是海爾集團創(chuàng)造的一種管理模式，其核心思想是“日事日畢，日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 - 五行測評法：一種用于業(yè)務能力測評的方法，具體原理和操作方式文中未詳細說明，可能是結合五行的概念，從多個維度對業(yè)務能力進行評估。 - “721原則”：在營銷網(wǎng)絡管理中應用的一種原則，具體含義文中未詳細提及，可能是關于營銷資源分配、市場份額占比等方面的一種比例關系原則。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260480.html