| 培訓活動 | 舉辦時間 | 主辦方 | 承辦方 | 培訓對象 | 培訓課程 | 培訓方式 | 培訓目標 |
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| 2024年新疆創(chuàng)新方法應(yīng)用推廣塔城地區(qū)培訓班 | 6月25日 | 新疆科協(xié) | 新疆科技服務(wù)中心、塔城地區(qū)科協(xié)、烏蘇市政府、烏蘇市科協(xié) | 塔城地區(qū)各縣市農(nóng)副產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的企業(yè)管理層、工程師、一線技術(shù)人員及地區(qū)各縣市科協(xié)主要負責人 | 創(chuàng)新理論、案例分析、實踐操作等 | 邀請3名疆內(nèi)外優(yōu)秀的資深創(chuàng)新方法專家授課和輔導(dǎo)，課程結(jié)合塔城地區(qū)實際，注重理論與實踐結(jié)合 | 貫徹落實黨的二十大精神和*總書記重要講話精神，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，助推塔城地區(qū)科技經(jīng)濟深度融合 |
| 塔城地區(qū)“賦能營商·助力發(fā)展”企業(yè)家培訓會 | 9月27日 | 塔城地區(qū)工商聯(lián)和地區(qū)政務(wù)服務(wù)與公共資源交易中心 | 企業(yè)營商環(huán)境綜合服務(wù)中心 | 40余位企業(yè)代表 | 涉企稅務(wù)、法律法規(guī)、人社惠企政策解讀與申報、信用修復(fù)與金融信貸融資等 | 邀請多位專家授課，通過生動案例、深入淺出講解；安排參觀、互動環(huán)節(jié)，企業(yè)家與專家深入交流 | 為企業(yè)家提供寶貴經(jīng)驗和建議，幫助解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題 |
| 公司中高層管理人員培訓 | - | - | - | 公司中高層管理人員 | 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理（邀請業(yè)內(nèi)專家講解*領(lǐng)導(dǎo)力理論和戰(zhàn)略規(guī)劃方法，案例分析知名企業(yè)成功戰(zhàn)略決策） | - | 增強中高層管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力，提升團隊管理和溝通協(xié)作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和應(yīng)對變革的能力 |
| 集團員工時間管理培訓 | 20xx年11月17日下午2：00 - 3：30 | - | - | 集團員工 | 合理分配時間、提高工作效率相關(guān)內(nèi)容 | PPT講授，講師待定 | 增強員工合理分配時間的能力，提高員工工作效率 |
| 公司中層管理人員培訓 | - | - | - | 公司中層管理人員 | 1. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責；2. 購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓教材，學習理論知識并應(yīng)用于實際工作 | 第一階段安排不少于3個課時學習公司規(guī)章制度等；第二階段自學記憶（自學教材、觀看配套光碟），每月進行記憶內(nèi)容考試 | 使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實力 |
| 通用公司管理層培訓 | - | - | - | 公司管理層 | 1. 戰(zhàn)略管理培訓：學習制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)市場變化調(diào)整；2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓：學習成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、有效溝通、激發(fā)員工熱情等，可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》；3. 團隊建設(shè)培訓：學習建立有效團隊、提高團隊效率、培養(yǎng)團隊凝聚力；4. 項目管理培訓：學習項目規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項目問題；5. 財務(wù)管理培訓：學習財務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算；6. 銷售管理培訓：針對銷售管理人員 | - | 使管理層具備多種管理能力，促進企業(yè)發(fā)展 |
| Worktile社區(qū)管理層培訓 | - | - | - | 管理層 | 1. 領(lǐng)導(dǎo)力訓練：提升自我認知、情緒智力、決策能力、影響力、危機處理能力等，學習影響和帶領(lǐng)團隊；2. 決策制定技巧：掌握有效決策方法和策略，包括數(shù)據(jù)分析、風險評估、創(chuàng)新思維，在不確定和復(fù)雜情況下決策；3. 團隊建設(shè)和管理：學習招聘、激勵和保留優(yōu)秀員工，建立和維持高效團隊，處理團隊沖突；4. 溝通技巧：學習一對一和團隊溝通、公開演講，處理溝通沖突和誤解；5. 項目管理；6. 業(yè)務(wù)分析和解決問題；7. 財務(wù)管理；8. 時間管理；9. 創(chuàng)新和變革管理；10. 員工關(guān)系和激勵 | - | 使管理層具備有效執(zhí)行決策、帶領(lǐng)團隊和實現(xiàn)組織目標的能力 |
| 公司高層管理人員培訓 | - | - | - | 公司高層管理人員 | 1. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率、建立良好工作關(guān)系、制定明確工作目標和計劃，理解和使用不同領(lǐng)導(dǎo)風格，掌握溝通協(xié)調(diào)和團隊動態(tài)、沖突管理技巧；2. 決策能力提升：學習分析問題、制定決策方案和執(zhí)行決策；3. 團隊建設(shè)和管理：學習建設(shè)高效團隊、提高團隊成員工作效率、處理團隊沖突；4. 戰(zhàn)略規(guī)劃：學習制定公司長期戰(zhàn)略目標、執(zhí)行戰(zhàn)略計劃、評估戰(zhàn)略計劃效果；5. 財務(wù)管理；6. 人力資源管理；7. 項目管理；8. 市場營銷；9. 企業(yè)文化建設(shè)；10. 危機管理 | - | 提升公司高層管理水平，引領(lǐng)團隊走向成功 |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。 - 團隊建設(shè)：是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出*化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。 - 項目管理：是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 財務(wù)管理：是在一定的整體目標下，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 - 銷售管理：是為了實現(xiàn)各種組織目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而進行的分析、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制過程。 - 決策制定技巧：是指在面臨各種選擇時，運用科學的方法和策略，做出正確決策的能力。 - 溝通技巧：是指人們在溝通交流過程中，運用有效的方式和方法，準確傳達信息、理解他人意圖并達成共識的能力。 - 創(chuàng)新和變革管理：是指企業(yè)為了適應(yīng)市場變化和競爭需求，引入新的理念、技術(shù)、產(chǎn)品或管理方式，推動企業(yè)變革和發(fā)展的過程。 - 員工關(guān)系和激勵：是指企業(yè)通過建立良好的員工關(guān)系，運用各種激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工績效和企業(yè)效益的管理活動。
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