| 題型 | 題目 | 選項 | 答案 | 相關(guān)知識點 |
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| 單項選擇題 | 合伙企業(yè)是屬于（ ） | A、自然人企業(yè)；B、法人企業(yè)；C、公司企業(yè)；D、企業(yè)集團 | A | 企業(yè)類型的劃分，合伙企業(yè)由自然人組成，承擔(dān)無限責(zé)任，屬于自然人企業(yè) |
| 1927年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進行一系列試驗的是（ ） | A、梅奧；B、馬斯洛；C、麥格雷戈；D、法約爾 | A | 管理學(xué)發(fā)展歷程中的重要試驗，梅奧進行了霍桑試驗，得出人際關(guān)系學(xué)說 | |
| 企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的靈魂是（ ） | A、管理思想現(xiàn)代化；B、管理組織現(xiàn)代化；C、管理方法現(xiàn)代化；D、管理手段現(xiàn)代化 | A | 企業(yè)管理現(xiàn)代化包含思想、組織、方法和手段等方面，管理思想是靈魂 | |
| 一個能容納多種產(chǎn)業(yè)、多種環(huán)節(jié)、多種功能的龐大而復(fù)雜的組織系統(tǒng)是（ ） | A、企業(yè)；B、現(xiàn)代企業(yè)；C、公司企業(yè)；D、合伙企業(yè) | B | 現(xiàn)代企業(yè)的特點是具有綜合性和復(fù)雜性，能容納多種要素 | |
| 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（ ） | A、董事會；B、公司總經(jīng)理；C、股東會；D、監(jiān)理會 | C | 股份有限公司的治理結(jié)構(gòu)中，股東會是最高權(quán)力機構(gòu) | |
| 領(lǐng)導(dǎo)層中各方面、各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、相互關(guān)系、權(quán)力劃分和工作機構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)的（ ） | A、管理組織；B、領(lǐng)導(dǎo)制度；C、管理體制；D、企業(yè)制度 | B | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)、關(guān)系和權(quán)力劃分等 | |
| 最早建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的是（ ） | A．通風(fēng)汽車公司；B．福特汽車公司；C．*公司；D．克萊斯勒汽車公司 | C | 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，*公司最早采用 | |
| 公司制企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)是（ ） | A．股東大會；B．董事會；C．以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)；D．監(jiān)事會 | C | 公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)日常經(jīng)營管理 | |
| 當(dāng)計劃由于受到外部干擾因素而偏離原來方向時，為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)而采取的管理職能是（ ） | A.計劃；B.組織；C.協(xié)調(diào)；D.控制 | D | 管理的職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，控制職能用于糾正偏差 | |
| 根據(jù)麥格雷戈的理論，（ ）認為人的本性是壞的，一般都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性，因此必須進行強制、監(jiān)督、懲罰等才能使他們努力完成給定的工作 | A.X理論；B.Y理論；C.Z理論；D.超Y理論 | A | 麥格雷戈提出X理論和Y理論，X理論對人性持消極看法 | |
| 下列因素中，（ ）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素 | A、人口；B、營銷組合；C、人均國民收入；D、科學(xué)技術(shù)水平 | B | 企業(yè)外部環(huán)境包括人口、經(jīng)濟、科技等因素，營銷組合是企業(yè)內(nèi)部可控制的因素 | |
| 現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（ ） | A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確；B、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負其責(zé)；C、投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚；D、職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 | B | 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點之一是權(quán)責(zé)明確，主要指企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系 | |
| 判斷一個企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（ ） | A、按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門；B、設(shè)置多個中層的職能機構(gòu)；C、管理幅度、管理層次增加；D、命令權(quán)的下放程序 | D | 企業(yè)組織分權(quán)程度主要通過命令權(quán)的下放程度來判斷 | |
| 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（ ）關(guān)系 | A、指揮和命令；B、服務(wù)和協(xié)助；C、指揮和協(xié)助；D、服務(wù)和命令 | A | 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系體現(xiàn)為上級對下級的指揮和命令 | |
| 制定企業(yè)各種經(jīng)營范圍及其組合規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)各種不同的經(jīng)營活動，確定企業(yè)投資重點，分配企業(yè)各種經(jīng)營活動的資源等，這是（ ）的主要任務(wù) | A、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃；C、運營戰(zhàn)備規(guī)劃；D、公司戰(zhàn)略規(guī)劃 | D | 公司戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)整體的經(jīng)營范圍、資源分配等重大決策 | |
| 正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以下決策要素中，（ ）是決策的基礎(chǔ) | A、目標(biāo)；B、多種可以相互替代的方案；C、矛盾性意見；D、可行性分析 | B | 決策需要有多種可替代的方案，才能進行比較和選擇 | |
| 按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為（ ） | A、定型化決策；B、非定型化決策；C、一次性決策；D、確定性決策 | A | 定型化決策適用于經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，有固定的程序和方法 | |
| 通過投標(biāo)競爭的方式確定經(jīng)營者，用契約界定當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，對組織或事務(wù)實行分權(quán)管理的企業(yè)經(jīng)營方式是（ ） | A. 承包制；B. 租賃制；C. 托管經(jīng)營；D. 股份經(jīng)營 | A | 承包制的特點是通過投標(biāo)競爭確定經(jīng)營者，用契約明確權(quán)利義務(wù)并實行分權(quán)管理 | |
| 由一名以上的無限責(zé)任股東和一名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立的公司形式是（ ） | A. 有限責(zé)任公司；B. 無限責(zé)任公司；C. 股份有限公司；D. 兩合公司 | D | 兩合公司的構(gòu)成是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資 | |
| 期量標(biāo)準(zhǔn)即（ ） | A. 勞動定額；B. 設(shè)備定額；C. 生產(chǎn)組織定額；D. 費用控制定額 | C | 期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)組織過程中的定額，用于合理安排生產(chǎn)活動 | |
| 職工代表大會制度屬于企業(yè)的（ ） | A. 基本制度；B. 工作制度；C. 責(zé)任制度；D. 獎勵制度 | A | 職工代表大會制度是企業(yè)的基本制度之一，體現(xiàn)民主管理 | |
| 職能戰(zhàn)略的目的是（ ） | A．提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展；B．改善企業(yè)現(xiàn)狀，增加經(jīng)濟效益，提高管理水平；C．實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃；D．使商品流通企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化 | C | 職能戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃而制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃 | |
| 某企業(yè)總經(jīng)理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，要求財務(wù)總監(jiān)以財務(wù)報表的形式，每月進行匯總分析。以下選項中，對財務(wù)報表分析的描述，正確的是（ ） | - | - | 財務(wù)報表分析可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果 | |
| 其他選擇題 | 從市場營銷的角度看，對于既定的商品，下列哪一項不屬于市場的三個要素 （） | A. 人口；B. 購買意愿；C. 購買力；D. 產(chǎn)品 | D | 市場的三要素是人口、購買意愿和購買力 |
| 下面哪一項不是外部選拔人才的優(yōu)點 （） | A. 提高組織員工的積極性；B. 有利于組織吸收外部先進的經(jīng)營管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗，內(nèi)外結(jié)合不斷開拓創(chuàng)新；C. 某種程度上可以緩解內(nèi)部候選人競爭的矛盾；D. 有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要 | A | 外部選拔人才可能會降低內(nèi)部員工的積極性 | |
| 下面哪一項不是正式組織的基本特征 （） | A. 穩(wěn)定性；B. 目的性；C. 內(nèi)聚性；D. 正規(guī)性 | C | 正式組織具有穩(wěn)定性、目的性和正規(guī)性等特征 | |
| 下面哪個不屬于在并購的含義 （） | A. 設(shè)立；B. 兼并；C. 合并；D. 收購 | A | 并購包括兼并、合并和收購等形式 | |
| 主要用于觀察、記錄考核的事實依據(jù)的績效考核方法是什么方法 | A. 相對考核法；B. 事實記錄法；C. *考核法；D. 量表測評法 | B | 事實記錄法用于記錄考核的事實依據(jù) | |
| 員工根據(jù)目前的職位不同取得報酬是什么工資制度 | A. 崗位工資制；B. 技能工資制；C. 績效工資制；D. 結(jié)構(gòu)工資制 | A | 崗位工資制根據(jù)員工所在崗位確定工資 | |
| SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中S是指 （） | A. 優(yōu)勢；B. 機會；C. 威脅；D. 隱憂 | A | SWOT分析中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅 | |
| 根據(jù)客戶需求來進行生產(chǎn)安排指的是 | - | - | 這體現(xiàn)了以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)理念，即按訂單生產(chǎn) | |
| 判斷題 | 要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對下屬及早評價。（ ） | - | - | 判斷對錯需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)工作的實際情況，及早評價不一定能做好領(lǐng)導(dǎo)工作 |
| 簡答題 | 什么是企業(yè)競爭力？包含哪五種層面的含義？ | - | 企業(yè)競爭力是基于其所擁有的特殊資源，通過市場表現(xiàn)出來的，超越其競爭對手的銷售商品或者服務(wù)的一種能力，企業(yè)競爭力是企業(yè)的—種能力；這種能力不僅包括現(xiàn)實的生存能力，還包括潛在的、未來的發(fā)展?jié)摿Γ贿@種能力是企業(yè)基于其所擁有的一系列特殊資源而獲得的；這種能力是通過市場競爭表現(xiàn)出來的；這種能力是相對于其競爭對手而言的（難以模仿）。 | 企業(yè)競爭力的概念和內(nèi)涵是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容 |
| 簡答題 | 電子化培訓(xùn)的優(yōu)勢有哪些？ | - | 1、培訓(xùn)成本顯著降低，包括培訓(xùn)的場地設(shè)施、教材、教師講課費、差旅費等費用很大程度上將予取消或削減；2、跨越時空界限，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的靈活性顯著上升；3、多媒體的應(yīng)用和交互式的特性；4、便于為員工制定量身定做的培訓(xùn)方案；5、易于隨時掌握培訓(xùn)效果；6、提高員工對變化的適應(yīng)能力 | 電子化培訓(xùn)是現(xiàn)代培訓(xùn)的重要方式，具有多種優(yōu)勢 |
| 簡答題 | 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃有何特點？ | - | （1）開放性：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃信息在整個供應(yīng)鏈中共享跨越了組織的邊界，形成開放的信息系統(tǒng)（2）動態(tài)性 | 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃有不同特點 |
術(shù)語解釋： - 自然人企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。 - 法人企業(yè)：具有法人資格的企業(yè)，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。 - 霍桑試驗：是1924 - 1932年美國哈佛大學(xué)教授梅奧在美國西方電氣公司霍桑工廠進行的一系列實驗研究，該試驗得出了人際關(guān)系學(xué)說。 - 管理思想現(xiàn)代化：是指企業(yè)管理者的觀念、思維方式等符合現(xiàn)代管理的要求。 - 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：是一種在公司總部下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算的組織結(jié)構(gòu)形式。 - X理論和Y理論：是麥格雷戈提出的關(guān)于人性假設(shè)的理論，X理論認為人性本惡，Y理論認為人性本善。 - 供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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