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具體內容 |
| 機構一：臺灣健峰企管集團 |
- 國際合作：與日本科學技術連盟（JUSE）、韓國工業(yè)標準協(xié)會（KSA）等12個國際機構密切互動合作，每年輪流主辦大型國際品管圈大會，樹立國際質量領域權威地位。
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| 機構二：臺灣國信企業(yè)管理顧問有限公司 |
- 發(fā)展歷程：1978年在臺灣新竹成立；1988年被臺灣經濟部甄選取為合格的顧問公司并享受經費輔助；1992年進入大陸；1994年取得ISO9000國際品保認證；1997年進入廈門并陸續(xù)在東莞、上海、泉州設立分公司；2000年通過技術監(jiān)督局咨詢資格審查；2001年獲得國家認監(jiān)委批準認證咨詢資格；2004年MTP & 天使特訓營在中國工商總局商標注冊成功；2005年廣州分公司成立；2006年泉州華僑大學與國信聯(lián)合舉辦“MTP職業(yè)經理人研修營”；2007年與東莞市人事局合作企業(yè)人才論壇。
- 工商注冊：公司名稱為臺灣國信企業(yè)管理顧問有限公司，主營企業(yè)管理培訓，行政區(qū)域為廣東東莞，企業(yè)類型為有限責任公司，經營期限為長期。
- 聯(lián)系方式：地址為廣東東莞市東城區(qū)，手機、個人、微信、企業(yè)未認證，天眼查未核實。
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| 培訓講師 |
- 個人資歷：中國講師網簽約講師，畢業(yè)于臺灣大學法學院，進修臺灣大學EMBA課程。2007年加入澳洲ICA國際教練學院成為會員，2009年取得澳洲BCI行為教練學院CMC資格，具有多家跨國顧問公司授證資歷。
- 授課風格：沉著穩(wěn)健又不失風趣，條理清晰，思路嚴謹，富有啟迪性，采用引導及深入淺出方法。
- 擅長領域：領導效能發(fā)展。
- 主講課程：《決策領導力》《領導EQ》《管理者當教練》《高效能團隊領導》《成為團隊領導者以及管理才能發(fā)展》。
- 服務客戶：葛蘭素史克、百特醫(yī)療、強生、拜爾等眾多企業(yè)。
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| 培訓項目 |
- 內訓師隊伍培訓項目體系：
- 項目背景：未來企業(yè)競爭是人才競爭，人才需企業(yè)內部培養(yǎng)，但當前企業(yè)內訓存在不系統(tǒng)、不實際、不落地問題。
- 項目核心：以培訓講師專業(yè)化，課程內容交互化，課程輸出簡單化構建體系，破局內訓師隊伍建設現(xiàn)狀，實現(xiàn)組織績效提升。
- 項目特點：可概括為“1234”，核心是1支隊伍。
- 新員工入職培訓：涵蓋公司歷史、使命、愿景、價值觀、政策程序、公司文化等，微廈在線學習系統(tǒng)可助力培訓。
- 技能培訓：針對員工具體職責，提供產品知識、銷售技巧等技能和知識，需定期更新，微廈可方便員工學習和企業(yè)管理。
- 領導力培訓：針對管理者和潛在領導人，提升決策能力、溝通技巧等領導技巧，形式多樣，可提高領導效能和團隊凝聚力。
- 合規(guī)培訓：確保員工遵守法規(guī)和政策，減少違規(guī)行為和法律風險，應定期進行。
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| 培訓相關事件 |
- 大陸首批臺灣地區(qū)船員“雙燃料”船舶特殊培訓班12日在泉州海洋職業(yè)學院開班，20名臺灣地區(qū)船員參加為期10天專業(yè)技能培訓，通過考試和見習要求后獲大陸海事部門頒發(fā)的合格證書。
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| 管理模式對比（臺資企業(yè)與陸資民企） |
- 管理模式：臺資企業(yè)推崇日系管理模式，注重標準化流程SOP，運營彈性小，把人作為流水線系統(tǒng)標準化部分；陸資民企依托中國國情文化，半模仿日系或歐美系管理模式并中和調和，運營彈性大，“人性化”彈性大。
- 薪資福利：臺資企業(yè)大多采取中低薪資 + 稍高福利的薪資結構，普通員工基本薪資低，高收入靠績效與特殊貢獻；陸資民企根據行業(yè)情況各有薪資結構和福利政策。
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術語解釋：
- ISO9000國際品保認證：是一族質量管理體系標準，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。
- MTP：管理才能發(fā)展培訓，是一種針對管理者的培訓課程，旨在提升管理者的管理能力和領導水平。
- CMC資格：指的是澳洲BCI行為教練學院的認證，表明具備一定的行為教練專業(yè)能力。
- “雙燃料”船舶：使用氣體或其他低閃點燃料作為替代能源的船舶，是航運業(yè)綠色發(fā)展的前沿技術。
- SOP：即標準作業(yè)程序，是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260412.html
