| 類(lèi)別 | 文檔名稱(chēng) | 格式 | 大小 | 頁(yè)數(shù) | 上傳人 | 上傳時(shí)間 | 積分 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策 | 企業(yè)管理組成部分 | 培訓(xùn)與提升作用 | 培訓(xùn)與提升實(shí)施方法 | 學(xué)習(xí)管理相關(guān)要點(diǎn) | |
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| 培訓(xùn)文檔 | 企業(yè)管理提升培訓(xùn)方案 | pptx | 3.21MB | 29 | - | - | - | - | 更新管理觀念，理解現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)；提升管理工具與方法的應(yīng)用能力；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力 | 培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容、培訓(xùn)方式與安排、培訓(xùn)師資力量、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)后續(xù)支持、培訓(xùn)方案實(shí)施計(jì)劃 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)與提升 | DOCX | 49.93KB | 44 | 阿*** | 2024-12-25 | 45 | - | - | 引言（背景介紹、培訓(xùn)與提升的重要性、培訓(xùn)目標(biāo)與預(yù)期成果）、企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等 | - | - | - | - | - | - | |
| 企業(yè)管理提升培訓(xùn) | PPTX | 2.60MB | 21 | 1*** | 2024-02-22 | 30 | - | 提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)作能力、創(chuàng)新思維等方面的素質(zhì)，提高工作效率和執(zhí)行力；傳播企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，形成良好的企業(yè)氛圍；使員工更好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位 | 培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容、培訓(xùn)方式與安排、培訓(xùn)效果評(píng)估、企業(yè)案例分享、培訓(xùn)總結(jié)與展望 | - | - | - | - | - | - | |
| 管理能力培訓(xùn) | PPT | - | 25 | - | - | - | - | - | 學(xué)習(xí)管理具備的條件、管理者須注意的問(wèn)題、表率效率及其管理、6S管理基本概述、管理的概念 | - | - | - | - | - | 學(xué)習(xí)應(yīng)具備歸零心態(tài)、空杯心態(tài)；管理是管事、理人，讓人執(zhí)行規(guī)章制度，控制工作達(dá)到目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)鍵出擊、注意舉止，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出 | |
| 企業(yè)管理案例 | 企業(yè)管理提升培訓(xùn)內(nèi)容（案例） | - | - | - | - | - | - | 使團(tuán)隊(duì)從人員不服從管理、工作效率低下轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取 | 采取人性化管理，小事內(nèi)部消化，大事化小并宣傳解決過(guò)程；突出工作指揮和協(xié)調(diào)能力，關(guān)心體恤下屬前途，提供理論資料和實(shí)踐過(guò)程，激發(fā)積極性；宣傳團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神 | - | - | - | - | - | - | |
| 企業(yè)管理理論 | 企業(yè)管理相關(guān)理論 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 項(xiàng)目融資中存在管理混亂、效率低下；風(fēng)險(xiǎn)控制不力、損失嚴(yán)重；缺乏合理的融資結(jié)構(gòu)、資金利用效率低等問(wèn)題，對(duì)策是加強(qiáng)項(xiàng)目管理 | 戰(zhàn)略管理：制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，進(jìn)行資源配置和管理；人力資源管理：優(yōu)化員工工作環(huán)境和條件，提高工作效率和質(zhì)量；財(cái)務(wù)管理：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)效益；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和策略提高市場(chǎng)占有率和份額 | 提高員工職業(yè)素質(zhì)和技能水平，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)員工發(fā)展，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度；提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值，吸引客戶(hù)和合作伙伴；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 | 內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部組織技能、知識(shí)、管理等培訓(xùn)；外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或師資進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等培訓(xùn)；學(xué)習(xí)型組織：建立持續(xù)學(xué)習(xí)的組織文化；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和服務(wù) | - | |
| 企業(yè)業(yè)務(wù)提升 | 企業(yè)業(yè)務(wù)提升相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | - | - | - | - | 企業(yè)管理概述（定義、提高效率等）、業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵要素（內(nèi)部和外部培訓(xùn)、梳理業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)溝通）、企業(yè)管理策略與實(shí)踐（戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘人才、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）、企業(yè)業(yè)務(wù)提升案例分析（精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析、加大研發(fā)投入、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式）、企業(yè)業(yè)務(wù)提升的未來(lái)展望（利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)、跨境電商、綠色環(huán)保、創(chuàng)新與變革機(jī)會(huì)） | - | - | - | - | - | - | |
| 管理培訓(xùn) | 管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | - | - | - | 使企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良的管理技能，使公司更高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營(yíng)和管理不足之處 | 包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等模塊，還可細(xì)分，如人力資源管理培訓(xùn)分為薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等 | 聘請(qǐng)管理顧問(wèn)、管理咨詢(xún)公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | - | - | - | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
- PDCA循環(huán)：也叫戴明環(huán)，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個(gè)階段，是一種持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理的方法。
- 6S管理：包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在提高效率、保證質(zhì)量、保障安全等。
- 敏捷管理：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的新型管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等進(jìn)行全面變革，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
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